1、實行崗位目標責任考核的根本目的是促進精神文明建設和創評工作再上新水平。縣局堅持以半軍事化管理為載體，將“創佳評差”競賽和系統精神文明建設活動有機地結合起來。把“創佳評差”競賽活動、創建文明單位、深化半軍事化管理的工作計畫和實施方案以及“創佳評差”競賽活動目標責任書、活動組織等納入考核內容，做到了創評工作月有考核、半年有檢查總結。使創評活動與深化半軍事化管理和稅收工作緊密結合起來，不斷豐富了創評活動內容，為精神文明建設注入了新血液。同時，硬體基礎設施也得到加強。近幾年，縣局擠出40萬元資金投入硬體建設，用來改善辦公環境，提升創建水平，得到盛市局的肯定和讚揚。
2、實行崗位目標責任考核是促進素質建設的必要手段。縣局把提～部業務素質，作為目標責任考核的一項重要內容。繼續堅持了“以考促學、凡訓必考、重獎重罰”的幹部教育實施方案。縣局每月用十個晚上開辦夜校，進行業務輔導培訓。管理局堅持每星期五晚上的夜校輔導培訓或專題講座。其他各專業局、分局實行“月學月考，重獎重罰”的學習制度；縣局實行“一季一考，重獎重罰”的學習制度，每季度縣局進行一次綜合性的培訓和考試。除領導和工勤人員外，對無故不參加考試人員的成績按零分對待，對個人成績在前六名和後六名的分別按六個檔次進行獎懲，並以專業局為單位，平均成績在第一名獎500元，最後一名懲300元。同時明確規定施行學習考試進步獎，避免了獎勵成為部分人員的專利，有力地提高了全體稅乾學習的自覺性。
3、實行崗位目標責任考核是提升服務水平的有效措施。改善服務觀念、提升服務水平是我局一項重要的工作目標，為此，縣局把提升服務水平的各項制度融入到考核工作上來。一是開展“優質服務明星”競賽活動。把涉及稅收服務質量、為納稅人提供快捷、優質、高效服務的具體內容進行了整合，歸為六個類型，要求各分局採取不同形式進行民主測評，按月評選出一名“優質服務明星”和一名相對後進人員，對評選出的“優質服務明星”，縣局給予適當經濟獎勵，並作為公務員評先樹優的依據；對評選出的相對後進人員，作為年終公務員考評和公務員末位待崗的一項重要依據，予以綜合考評。“評兩頭、帶中間”的做法，有效地轉變了服務意識，提高了服務質量。二是全面推行了xx縣國稅系統涉稅服務和稅法宣傳不到位、不作為過錯責任追究制度。落實首問負責制，實行掛牌上崗，開展微笑服務和限時服務，使納稅人感到進門有親切感、諮詢有信任感、辦稅有高效感、出門有滿意感。三是堅持征期局領導值班制度。每月征期確定一名縣局領導在辦稅服務大廳負責納稅人諮詢和稅法宣傳及處理有關疑難事宜。四是開展行風問卷調查活動。去年七月份在全縣開展了國稅系統行風“百人問卷調查”活動，從八個方面二十五個項目進行全面調查，對反映的意見實事求是地毫不保留地進行了通報，限期進行了認真整改。
4、實行崗位目標責任考核是加強黨風廉政建設，推行陽光辦稅的基矗一是推進了社會化評稅活動。我局成立了社會化評稅領導小組，制定下發了《xx縣國稅局個體工商戶社會化評稅管理辦法》，廣泛吸收黨政、人大、政協、工商、地稅、工商聯、納稅戶和社會各界民眾的意見。在全縣“雙定”戶的評定中，嚴格實行了個人申報、民主評議、縣局審批、三榜定案、社會監督的程式。使稅收公平、公正的原則得到了充分的體現和保障。僅此一項，～年“雙定”戶增收近50萬元。二是開展了明察暗訪和百人問卷調查，針對存在的問題，及時落實了整改措施。主動邀請了紀檢委、檢察院等部門來我局進行黨風廉政建設、預防職務犯罪和反面案例教育。每年組織召開了特邀廉政建設監督員座談會1至２次。三是“兩權”監督和“384”禁令得到落實。黨組主要領導與各專業局、機關各部門簽訂了廉政建設責任書，並將黨風廉政建設工作分解細化為若干個具體條款，納入對各專業局、機關各部門崗位責任制綜合考核內容。縣局成立了“兩權”監督領導小組，實現了“兩權”運行到哪裡，監督機制就延伸到哪裡。在貫徹“384”禁令中廣泛接受納稅人監督，把禁令製成卡片傳送到縣上有關部門和行風監督員及納稅人手裡。同時還把局長辦公室電話向社會公布，隨時接受社會和納稅人的監督。