長嶺採氣隊在五型班組創建中全面思考、真抓實幹，通過建立“採氣論壇”濃厚學習氛圍，狠抓安全素質培訓夯實安全基石，執行綠色生產實現環保文明，精打細算結合技術攻關促進降本增效，開展親情關懷與庭院文化營造和諧氛圍，隊伍凝聚力、向心力、戰鬥力顯著增強。
油氣處理站積極探索“五型班組”創建新途徑，從實施方案、單台設備運行消耗、崗位創新等13個方面為每個班組建立了“五型班組”建設檔案，五型班組的創建和生產實際緊密結合。
目前，各站隊充分利用黨員崗位承諾和立功競賽活動，突出發揮黨員的先鋒模範作用，用龍頭建設帶動整體發展，精神面貌煥然一新。員工熟知基層建設的應知應會，對崗位職責、操作規程和基層建設實施細則掌握透徹，對答如流。在長期生產實踐中，各單位逐漸形成了自己的隊風和班風，各有特點，催人奮進。如採油四隊的操作理念：把簡單招式練到極致就是絕招；撈油隊的執行理念：上下統一攻堅啃硬；採油一隊維修班的班風：能征善戰、勇於攻關和採油二隊18#井組的班風：我在崗位，請大家放心。統一的思想與和諧的氣氛產生了強大的凝聚力，隊伍建設呈現勃勃生機，全廠12個基層站隊、98個班組都已達到六好五型的申報和驗收標準，創建氛圍如火如荼。
三、加快推進典型示範區建設，創新思維方式和工作方法
典型示範區建設是今年基層建設重點工作之一，機關各部門方案清晰，措施具體，指導有力，典型示範區建設在各單位蓬勃開展。
目前，13個類別的典型示範站隊（涉及站隊8個）、48個類別的典型示範班組（涉及班組40個）建設已進入宣傳、推廣階段，計畫在10月份舉行典型示範區經驗交流活動。人事培訓部門緊緊圍繞“五型”企業建設這一目標，確定了採油一隊38井組為“三抽設備快捷維護型班組” 、採油二隊24井組為“資料錄取全準型班組”、採油四隊7井組為“人力資源最佳化型班組”、雙坨子採氣隊集氣站為“精準計量型班組”、維修隊電工班為“發明創造型班組”，通過分階段、定目標、開展針對性培訓和指導，全員提素變得容易操作。典型示範區的建設，極大提升員工綜合素質和基層班組管理水平，充分展現了松原採氣廠科學發展、和諧創新的企業形象。
長嶺採氣隊在 “六好示範站隊”基礎上，著力打造“企業文化典型示範區”，以企業文化建設為依託，強勢帶動各項工作的發展。結合天然氣生產實際制定的突發事故應急預案，針對性強，容易操作，通過不定期開展應急演練，員工應急處置能力和快速反應能力得到極大提高，從根本上保證了天然氣生產安全，得到公司領導的好評，正向中油集團公司模範站隊的目標穩步邁進。
採油測試隊全體員工以爭創公司“標桿站隊”為目標，已打造精品測試隊為己任，努力創建和諧氛圍，加強現場管理和崗位練兵，通過員工提素和規範管理，隊伍建設紮實推進。
採油一隊在員工培訓中，教學方式靈活多變，教案內容切合實際，形象直觀的多媒體教學，有效提升了員工學習興趣。
維修隊電工班為提高解決實際問題能力，積極展開有目的的學習和有針對性的培訓。目前，每名員工都能熟練掌握操作規程，對事故的分析處理水平明顯提高。同時，在發明創造上刻苦攻關，通過理論知識的掌握和無數次現場操作試驗，電動剪板機、多功能液壓鉗、放線車等一系列小發明小革新研製出來，非常實用，顯著提高了生產效率，做到了安全生產。下一步，他們將力爭創建“發明創造型班組”。
四、加快推進檢查考核體系建設，強力促動基層基礎管理工作上水平
以“五型班組”和“六好站隊”達標建設為載體，紮實有效開展管理大檢查活動，目前共組織季度大型崗檢2次，月度抽查84次。崗檢中廠黨政領導親自掛帥，科室長全部親自參檢，體現了檢查的嚴肅性和重要性。面對舊有模式，我們全力打造“三側重、兩結合”的新的檢查體系，用更科學、更嚴密的檢查與考核，保證各項方案和措施的有效執行。
1、“三側重”，即在檢查考核中，對三個方面工作著重檢查，突出重點工作。
（1）側重對上次檢查中所發現問題的檢查。
依據整改運行表，從嚴從細覆核需整改之處。如整改不力，加倍考核，避免問題重複發生。
（2）側重對制約我廠基層基礎發展的瓶頸問題的檢查。
深挖實質性問題，總結分析共性問題、長期反覆發生的難點問題和意識領域偏差導致發生的問題，在整改運行表里做重點分類，著力組織整改實施。
（3）側重對先進單位、落後單位及在建典型示範區的檢查。
先進單位要經得起檢驗，真正做到各項工作走在前列，切實起到領頭羊的作用；落後單位要經得起磨練，勇於奮起，虛心學習，通過紮實工作，迅速提高管理水平；典型示範區要經得起推敲，通過管理創新、制度創新和技術創新，負責推動全廠管理水平向更高的水平邁進。通過鞭打兩頭，帶動整體前進。
2、“兩結合”，就是充分發揮日常監督檢查和基層自檢自查的能動作用，促進檢查考核體系的科學性和有效性。
（1）季度檢查和日常檢查的有機結合。
充分發揮職能部門在基層建設中的作用，加強對基層的日常檢查指導。各職能部門每月抽查基層站隊3-5個，查找問題，整改不足，檢查結果報基層建設辦公室，由基層建設辦公室下發基層建設考核通報。每季度採取日常檢查與季度檢查相結合的方法對站隊、班組進行綜合評價，日常考核比重占40%，季度檢查比重占60%，來年將加大日常考核所占的比重。