（2）機關部門檢查和站隊、班組自檢自查的有機結合。
建立機關部門檢查和站隊、班組自檢自查的上下一體的檢查體系，形成有效的互相監督和彼此促進，共同發現問題、分析問題和整改問題，創造齊抓共管的生動局面。基層建設推進組充分發揮職能作用，監督部門檢查和站隊檢查中出現的敷衍了事、不負責任的現象，按《基層建設實施方案》的規定予以嚴肅考核。
五、加快推進領導承包基層站隊機制建設，切實做到服務基層和指導基層
為幫助基層解決實際問題，在公司實行處級領導幹部承包基層站隊的基礎上，進一步擴大幹部承包範圍，實行科級幹部基層單位承包管理，開展基層建設現場辦公，充分發揮各部門在基層建設中的指導和保障作用。
1、科室長基層管理承包。下發《科級幹部承包管理規定》，把科室長的效益工資與所承包的站隊生產管理指標掛鈎。
2、實行科室長安全管理承包。下發了《領導幹部安全承包管理辦法》，明確每個承包幹部的責任，建立領導幹部安全活動反饋單。科室長的效益工資與所承包的站隊安全管理工作掛鈎。
3、實行科室長專業管理承包。實行機關科室連帶責任制度，對基層單位出現管理問題，在考核基層單位的同時，也對業務主管科室一併考核。
4、開展現場辦公和調研活動，積極幫助基層解決實際問題。
為把基層建設工作存在的問題充分反應出來，開展了基層建設調研活動，切實幫助基層解決實際問題。廠領導和機關幹部經常深入基層調查研究，每年集中開展一次基層建設工作專項現場辦公和調研活動。通過現場調研與辦公，基層提出的大多數問題都得到迅速解決。
以上措施極大調動了機關幹部深入基層、幫助基層解決實際問題的積極性，轉變了機關幹部工作作風，密切了幹群關係，增進了溝通和了解，對推動基層建設工作起到了重要作用。