2010年是松原採氣廠基層建設工作突飛猛進的一年。年初精心制定的《松原採氣廠基層建設實施方案》中，明確了工作目標、工作思路，對年度重點工作進行了詳細部署。各基層站隊根據本單位實際，制定了本單位基層建設實施方案，對基層建設工作進行了更為細緻的安排。通過層層布置層層安排，各項工作更加具體，更有操作性，為基層基礎管理工作奠定了良好的基礎。
《方案》中著重提出創建2244工程的部署，即突出兩個重點：一是重點做好標準化受控管理體系建設，二是重點抓好“五型”班組建設工作。強化兩個結合：一是標準化受控管理體系建設與打造“五型班組”工作的有機結合，二是典型選樹培養與基層建設整體推進的有機結合。抓牢四個方面：一是牢牢抓住基層班子建設，二是牢牢抓住提高隊伍素質，三是牢牢抓住基礎管理，四是牢牢抓住基層文化。推進四項活動：一是持續推進領導承包基層站隊活動，二是持續推進檢查評比活動，三是持續推進 “優秀操作員工”、“五型班組”和 “六好站隊”的評比和選樹“標桿示範”站隊活動，四是持續推進基礎管理創新創效活動。同時圍繞2244工程，推出8項考核制度，即優秀操作員工的考核、“五型”班組的考核、“六好”站隊的考核、“示範（標桿）站隊”的考核、廠科級領導幹部承包基層站隊的考核、日常月度考核、廠季度檢查考核和典型示範區考核。
制度確立之後，執行就是關鍵所在。為把公司和我廠基層建設工作要求真正落實，我們加大宣貫力度，組織召開了機關科室長、基層幹部參加的基層建設宣貫會議。各基層單位充分利用班前會，向員工宣傳基層建設工作精神。黨群工作科把員工對基層建設工作精神的理解和掌握情況做為平時抽查和季度檢查的重要內容，經常深入班組，通過個別訪談、座談等形式，對基層建設內容進行講解和動員，與基層員工加強溝通，增進了解，營造了全員重視和參與的濃厚氛圍。
在具體實踐中，圍繞2244工程，我們著手做了以下工作：
一、加快推進標準化建設，標準化受控管理體系初步形成
標準化受控管理項目先期在長嶺採氣隊試點實施。在實際工作中，通過基層廣泛調研和取樣，在此基礎上制定和推行6s手冊，將生產問題進行abc分類和三級覆核操作，將無限責任化為有限責任，真正做到崗位職責的清晰分解和層層落實。通過建立標準作業程式和目視化管理，堅持員工工作日寫實記錄，工作動態、生產流程和工作標準流暢清晰，一目了然。目前，資料模板化和作業程式化建設初見規模，6s的6個階段推進已全部完成，標準化受控管理在試點單位進入檢驗階段。
標準化受控管理模式還未在全廠予以推廣，但各基層站隊通過先後組織員工去長嶺參觀學習，均已感受到標準管理的巨大效能作用，已紛紛開始自身的標準化建設探索。
如採油二隊在現場規格化建設方面工作到位，井組衛生、井場建設及物品配備管理井井有條，帳外物資管理尤其值得推廣，有建賬、有庫房，值得一提的是閥門、儀表的絲扣都打上黃油再用塑膠布包好，確保避免腐蝕和損傷，精細化管理蔚然成風。
採油測試隊問題井測調試檔案的建立，使工作層次更分明，重點更突出，保證了測試周期的準確執行，資料穩定性明顯提高。
各基層站隊的台帳、圖幅、曲線的建立符合規範，作業方面嚴格執行修井設計，重點工序全過程監督。井組資料清晰工整，錄取裝置齊全好用，“十字作業法”執行到位，設備清潔、緊固、潤滑良好。
通過規範管理，統一操作，各項工作逐步走向標準化管理軌道，基層整體面貌大為改觀。
標準化受控管理落腳點在基層，關鍵點在機關。在全廠推廣之前，廠里組織了標準化管理講座，請專家予以講解和輔導，在課後要求機關人員寫心得寫體會寫建議，並分三次對全體機關人員進行了考試驗收，全部合格，對下一步全面推廣，必將起到巨大的推動作用。
二、加快推進六好站隊和五型班組建設，基層基礎管理工作進一步夯實
通過基層建設實施方案的層層傳達、學習以及提問，從領導到員工普遍提高了加強基層建設的認知程度和積極性，明晰了自身任務和奮鬥方向。各基層站隊的《基層建設實施方案》可操作性強，“保六好、爭標桿”的目標明確、措施具體、考核清晰，六好共建、五型同創的氛圍逐步形成。
在具體創建活動中，我們在四個方面狠下功夫。一是提高認識，健全機制，形成黨政統一領導、各部門各負其責的團結緊張的局面。廠黨政領導親自負責基層建設的整體部署，14個部門參與到基層建設任務中來；二是完善制度，明確目標，細化考核，增強創建活動的有效性。用了兩個月的時間，系統梳理了已有的規章制度，形成了嚴謹、科學、指導性強和可操作的《松原採氣廠六好站隊、五型班組檢查標準和考核細則》。同時，出台了具體的《松原採氣廠創建五型班組實施方案》，明確了建設標準、步驟、目標和措施，給基層隊伍和員工以清晰的指導，促進創建活動的科學、快速發展；三是注重各崗位的培訓，抓重點，抓監督，抓典型，實現創建活動的整體協調性。如採取“三級”培訓制，分級培訓、包保培訓、輪崗培訓，訂立業務水平提升目標，增強培訓針對性，快速提高員工技能水平，增強崗位人員複合型工作能力；四是加大宣傳力度，在全廠營造班組文化建設的良好輿論環境，激發員工的創建活力和上產動力。充分利用廠網、公司網等媒體予以宣傳，《松原採氣報》連續辟出三期“五型班組建設專欄”，召開員工大討論，創建氛圍火熱激情，使員工創建思路更清晰，創建方法更多樣，創建熱情更高漲。
廠方案出台後，各站隊迅速行動起來，嚴格落實，並在實際工作中廣開思路、多點開花。