創新後備幹部選拔工作匯報

《黨政領導幹部選拔任用工作條例》規定,“黨政領導班子成員一般應當從後備幹部中選拔”。這一規定進一步明確了後備幹部工作與領導班子建設的關係,對加強新時期後備幹部工作提出了更高要求。造就一支素質優良、數量充足、門類齊全、結構合理,能夠擔當改革開放和現代化建設重任,年輕優秀的黨政領導班子後備幹部隊伍,是貫徹執行《幹部任用條例》的需要,也是選拔任用領導幹部和加強領導班子建設的重要基礎性工作。

後備幹部制度實行20多年來,我國經濟體制改革初步建立了社會主義市場經濟體制,政治體制改革不斷深化,以民主化、科學化、制度化為方向,幹部人事制度改革從理論到實踐都取得突破性進展。但是,在後備幹部工作方面,不管是理論研究,還是實踐探索,起步比較早,發展比較慢,後備幹部工作改革創新滯後於幹部人事制度改革,始終沒有形成比較完整的工作體系和制度體系,已不能適應建設高素質幹部隊伍和人才隊伍建設的需要。後備幹部選拔上,繼承多,創新少;後備幹部構成上,黨政機關多,社會其他方面優秀人才少;選拔後備幹部方式上,單位內部民主推薦多,運用幹部人事制度改革成果,廣開渠道選拔少;後備幹部選拔神秘性高,透明度低等等,造成了後備幹部選拔視野相對比較狹窄,渠道比較單一,方式比較簡單,一些適合從事黨政領導工作的優秀人才納入不了組織視野,影響了後備幹部整體質量,也直接導致了部分後備幹部長期備而不用。

上述現象的產生原因是多方面的,但是最根本在於思想不夠解放,工作理念不能與時俱進。這使得黨政人才資源配置不能充分體現組織配置與市場調節相結合,市場發揮基礎性作用的要求;後備幹部選拔範圍和渠道不能充分體現人才資源社會化的要求;後備幹部選拔方式和過程不能充分體現公開透明的原則;後備幹部選拔工作不能充分享用幹部人事制度改革的成果,缺乏應有的生機和活力。因此,後備幹部選拔工作要充分體現社會進步的要求和改革開放的特徵,關鍵在建立選拔的科學機制,核心在堅持創新。

1.堅持工作理念創新。“創新是一個民族進步的靈魂”。有什麼樣的理念就會產生什麼樣的舉措,工作理念的創新對建立選拔後備幹部科學機制具有舉足輕重的作用。一是確立後備幹部是黨政人才資源觀念。在社會主義市場經濟條件下,市場對資源配置發揮基礎性作用。在後備幹部選拔中,應當既要強調黨政人才配置的特殊性,又要尊重人才資源配置的基本規律,對後備幹部進行科學分類,在《幹部任用條例》對黨政領導幹部應當具備的基本條件已經明確的基礎上,分層分類建立後備幹部具體標準,明確資格條件,引導和支持符合條件的優秀人才加入,形成有志者群賢畢至的局面,達到人才廣攬,需求統一。二是確立後備幹部培養選拔與幹部選拔任用工作整體統一觀念。黨政領導幹部從納入組織視野到提拔任用是一個完整過程,培養選拔後備幹部是為選拔任用幹部儲備人才資源,是幹部選拔任用的前道工序和工作基礎,二者應有機銜接,備用結合,整體統一,從而形成備而有用,用而有據的良性循環。三是確立後備幹部選拔必須改革創新觀念。要保證後備幹部質量,使後備幹部選拔成為幹部選拔任用必經環節,必須對現有後備幹部選拔工作進行改革,克服客觀存在的後備幹部單位選拔、單位所有,“矮子裡面拔長子”狀況,把好“入口”關。要吸收和借鑑幹部人事制度改革成果,堅持民主化、科學化、制度化方向,在後備幹部選拔各個環節上進行改革和規範,堅持公開透明原則,擴大和落實黨員、民眾在後備幹部選拔工作中的“四權”,使選拔條件公開,過程公開,人選公開,結果公開,接受黨員、民眾對後備幹部選拔工作的監督。

2.堅持選拔方式創新。選拔後備幹部的目的,就是把優秀後備人選納入組織培養渠道,為建設高素質的黨政領導幹部隊伍提供人選,選拔方式應該服務於選拔目的,在遵循選拔任用幹部基本原則基礎上,緊緊圍繞選拔目的探索選拔的有效方式。對選拔任用領導幹部工作上不夠成熟的選拔方式,也可以在選拔後備幹部工作中進行試驗,積累經驗。一是加強民主推薦後備幹部巨觀管理。採取開會投票方式推薦後備幹部,有利於在單位內部發現優秀年輕幹部,在一定範圍內體現民眾公認,被實踐證明行之有效。但當得票分散時,少數單位降低標準,拼湊人數,影響到後備幹部隊伍總體質量。因此,應當加強對民主推薦後備幹部巨觀管理,在總體上按照領導班子職數相應比例確定後備幹部名單的基礎上,根據人才分布情況和領導班子整體建設需要綜合平衡。二是建立公開舉薦制度。進一步擴大選拔後備幹部視野和渠道,公開分層分類後備幹部基本條件、資格條件,鼓勵黨員、民眾公開舉薦,領導幹部署名推薦,年輕幹部個人自薦,進一步擴大識人範圍、知人渠道,敞開選拔視野,豐富選拔方式。三是實行公開選拔制度。運用公開選拔黨政領導幹部經驗,既可以採用直接公開選拔方式補充後備幹部,也可按“共享公選成果”思路,從公開選拔黨政領導幹部中發現優秀人選,充實後備幹部隊伍。四是建立專門人才的定點推薦制度。重視從黨政機關以外選拔後備幹部,改善後備幹部隊伍結構。組織部門可以根據需要直接從國有企事業單位、高等院校、非公經濟組織中選拔後備幹部,逐步形成以民主推薦為主體,各種選拔方式並存的後備幹部選拔機制。