３．堅持程式設計創新。幹部選拔的基本原則和方法確定以後，程式就具有決定性作用。創新選拔後備幹部，在程式設計上必須得到充分體現，使運用程式過程成為選拔工作創新過程。一是健全選拔前公開程式。不管用什麼方式選拔後備幹部，都要按照公開透明原則，做好充分準備工作，把選拔目的、後備幹部條件和資格、選拔範圍、符合條件人員名單和基本情況、選拔方法和程式、民主推薦時間和地點等內容提前公開。既可以在單位內部公開，也可以向全社會發布。並留有足夠時間允許黨員、民眾了解情況和醞釀，杜絕臨時選拔和臨時公開，確保黨員、民眾知道真情、了解實情、掌握全情。二是健全選拔中的民主程式。選拔過程的質量決定著後備幹部的質量。選拔程式設計應當體現發揚民主、擴大民主、實踐民主的基本要求，範圍上要在《幹部任用條例》規定基礎上，儘可能擴大，一般應在單位全體人員中進行，也可採取自願報名或者隨機抽樣方式保證參與人員中有一定比例普通黨員、民眾以及離退休老同志，讓想參與的人能夠參與，讓了解情況的人有機會表達意願；在進行民主推薦或者民意測評前，選拔對象應當述職，向參與人員報告個人的德、能、勤、績、廉情況；班子成員、中層幹部、普通黨員、民眾投票情況應分別統計，具體分析；黨委煹匙欏∮Φ卑湊彰裰骷中制原則，以高度負責精神，寧缺勿濫，在得票集中人員中確定考察對象。三是健全選拔後反饋程式。把考察公示作為必經程式，列入選拔反饋首要環節，接受黨員、民眾監督。後備幹部考察公示和領導幹部選拔任用中的考察公示既有共同點，又有明顯區別，後備幹部考察公示應當介於領導幹部選拔任用中考察公示和任前公示之間，是二者的結合。從考察公示入手，逐步實現後備幹部選拔結果公示。公示範圍應不小於民主推薦範圍，公示內容應當包括民主推薦或者民意測評結果。
４．堅持過程管理創新。從發現人選到確定名單，構成了後備幹部選拔工作完整過程，加強這一過程管理，保證後備幹部選拔程式得到正確履行，能夠增強選拔結果的可靠性。一是提高選拔工作組織程度。根據後備幹部隊伍總體結構和需要，上級黨委組織部門制訂後備幹部選拔年度計畫，按照“缺什麼，補什麼”原則，確定選拔方式、目標崗位和選拔範圍，並組織和指導後備幹部選拔工作，防止少數單位不經上級組織部門同意隨意選拔後備幹部，維護選拔工作的嚴肅性，保持後備幹部隊伍的穩定和合理結構，使選拔工作真正為提高后備幹部隊伍質量服務，為改善後備幹部隊伍結構服務，為選拔任用服務。二是嚴格把好選拔方案關。制訂後備幹部選拔方案是後備幹部選拔過程的中心環節。上級黨委組織部門要對各單位上報的後備幹部選拔方案進行嚴格把關，認真審核工作流程、資格條件、比例和結構、選拔程式，保證選拔方案符合後備幹部管理各項規定。後備幹部選拔方案經上級黨委組織部門審核後執行，並在選拔範圍內公布。三是規範選拔業務。上級黨委組織部門要進一步統一、規範後備幹部選拔的各項具體業務，避免“習慣性”操作，“各敲各的鼓”，使後備幹部選拔工作有章可循，各項操作程式履行到位，保證選拔工作更加有序。四是不斷研究新情況、解決新問題。在後備幹部選拔過程中，要根據形勢任務的變化和幹部人事制度改革實際，研究解決實踐中的新情況、新問題，不斷最佳化選拔過程，使後備幹部選拔工作始終充滿活力。