格線化管理工作情況總結 篇1
格線化管理是加強社區治理、進一步聯繫黨群關係的重要機制。社區格線人員作為格線化管理制度的主要執行者，是在社區格線化管理組織中承擔具體任務的工作人員。自xx年推行格線化管理，在這三年時間內，車塘社區所有格線人員從開始的“無從下手”，到後來的“漸入佳境”，再到現在的“駕輕就熟”，期間的“酸甜苦辣”只有真正經歷的才能體會。
為深入推進我社區格線化服務管理工作，展示我社區社會治理格線化工作成效。
xx年1月12日，車塘社區格線化聯動工作站召開xx年陸家鎮車塘社區“雙網融合”總結大會暨小格線、大擔當”格線能力提升項目結業典禮。
車塘社區黨總支書記、社區格線化聯動工作站站長洪良，社區民警、社區格線化聯動工作站副站長鬍斌，鎮社會治理和社會事業局（綜治口）治理幹事李立，社區各格線長、格線信息員參加本次活動。
會上，車塘社區格線化聯動工作站站長洪良對xx年格線工作進行了總結，他強調要繼續堅持“大數據+鐵腳板+格線化”的工作方法，切實有效解決轄區居民的操心事、煩心事、揪心事，重點做到：
一、“大數據”助力社區管理“精細化”
（一）建立健全“一戶一檔”，做到提戶知人；
（二）建立問題“留痕”機制，做到提事知情。
二、“鐵腳板”走出社區民眾“安全感”
（一）小區日常巡查，練就“火眼金睛”真功夫；
（二）重點點位關注，做到“不留死角”硬功夫。
三、“格線化”推動社區治理“新機制”
（一）建立問題隨訪機制，將問題化解在萌芽階段；
（二）建立矛盾處理機制，小事不出格線，大事不出社區。
xx年為進一步提高格線知曉率，啟動第三屆“車塘最美格線員”線上投票活動，2周內總計4500多位居民參與了投票，最終評選出4位“人氣格線員”。
xx年是不平凡的一年，年初的疫情防控、年中的防禦颱風、年末的防寒防凍，回望這不平凡的一年，我們在工作與生活的點滴之間，收穫著感動，也在不經意的瞬間收穫著力量。
經過前期的日常工作考核、格線長推薦、居民走訪，最終評選出3位“優秀格線員”。
xx年是“雙網融合”實踐的第一年，“雙網融合”事件總計1483件，辦結率100%。從年初的疫情防控、濾網清格、到後期的人口普查及社區日常整治工作都能看到“雙網融合”的身影。
格線工作不僅僅是一份普通的工作，更是一種沉甸甸的責任。
接下來，車塘社區格線化聯動工作站將嚴格按照上級有關要求，團結協作，創新奮進，認真做好巡查、上報、服務工作，推動隱患閉環解決，為做精、做好社區格線化管理工作，解決突出民生問題，貢獻應有的擔當和使命。
格線化管理工作情況總結 篇2
隨著城市建設、發展，社區原有服務模式已不能滿足現在社會管理需要，不能承載新形勢下民眾需求。為正確引導民眾理性化表達訴求，為多樣化的民眾需求和化發展支持和保障，我鎮在縣委、縣政府的正確下，以化解社會矛盾為基礎，以“民主自治”為主線，進一步創新民眾工作機制，全面提升社會管理的能力水平，全面推進社會管理創新工作，現就社區格化管理實施情況匯報如下：
一、夯實基礎，為格化管理順利實施堅實的保障
1、建章立制。
我鎮以社區職責為核心，逐步建立健全了鎮政府（每周）、社區（召集小組長）（每周）、協管員（每天）例會制，居民代表會議制度，民情收集和公示制度，居民議事代表制，社區對協管員的考核制度等，以完善的規章制度，為確保格化管理順利施行，強有力的支撐。
2、摸清家底。格化管理實際上就是精細化管理，要做到小事不出院落，大事不出社區的管理目的，人口信息不清是制約精細化管理的瓶頸。從xx年開始，我鎮各社區全面開展轄區內人口信息摸底工作，建格、建立人口信息冊、人口定點陣圖，最終實現基本群體，特殊群體，流動群體三項詳實信息入庫工作。以詳實的基礎信息，為格化管理了賴以生存的條件。
3、組建隊伍。創新社區格化管理，暢通社情民意渠道，社區綜合協管員是關鍵因素，通過民眾推薦、社區考察、崗前培訓等方式成立了一支能勝任日常協管工作的高素質協管員隊伍。
二、注重實效，用“小格”服務“大民生”
1、格化管理的運轉方式。形成社區整體一張，中有格，按格定崗，人在格上，事在中，力求做到：集中管理，條款結合，延伸服務，一崗多責，一員多能。最終形成三級聯動管理機制。三級即：
（1）綜合服務管理站（社區服務中心）；
（2）綜合服務管理格（分片管理）；
（3）院落居民自治小組（具體到院落）。要求綜合服務協管員做到天天下院落，情況全掌握，門外一把抓，回來再分家。
2、實行三定一包責任制。定人即確定綜合服務管理員，定責即明確，細化的社區工作職責，定崗即明確綜合服務協管員所在的人民調解員、法制宣傳員、信訪代理員等7個崗位和應負的職責。一包即包片，由綜合服務協管員負責自己所在責任區的所有民情事務，能處則處，不能辦理則逐級上報。
3、創新社區調解機制，及時化解矛盾糾紛。
（1）上下調節：在人民調解格構建上，形成“站、片、院”三級聯動，有利於矛盾糾紛早發現、早化解，將矛盾解決在院落中；
（2）是“分流”調解，協管員在院落調解→社區調解→鎮調解中心；
（3）是聯動調解，法院、法律工作者、社區民警明確專人，積極參與調解，形成社區矛盾化解的多方支持、聯動調解新格局。通過格化服務，進一步創新活動載體，開展化服務活動，進一步暢通社情民意渠道，引導民眾更理性化地表達訴求，進一步深化居民自治，培養民眾主人翁意識，在社區幹部和協管員的努力下，做到鄰里友愛、鄰里守望、鄰里互助，達到鄰里和睦，最終實現大和諧、同快樂的目標。
格線化管理工作情況總結 篇3
自展開以格化服務管理統籌推進工作以來，我鎮有效整合各種資源，構築起格化服務平台，將轄區科學劃分為94個格，由鎮長擔任武溪鎮格化分指揮中心指揮長，各社區村格設一名格長，根據上級格管理“七好三高”要求，結合本鎮實際開展工作。現將我鎮20xx年上半年格化管理工作落實情況匯報如下：
一、落實格化基礎建設
按照格化“七好三高”工作要求，明確我鄉鎮分指揮中心為格化示範點，按照格化標準，完善配套設施，落實格工作人員，建設標準化格。具體完成了以下內容：
1、踏實做好了格化日常工作，強化了服務意識，格服務人員要時時進入格，履行了工作責任，做好民情日誌、收集民情民意，履行了格“十員”職責。
2、完善配套設施，加強格工作宣傳，逐個格張貼宣傳標語5張以上，鎮分指揮中心設立了5個固定格化工作宣傳欄，宣傳格工作，根據格劃分，重新製作格化標準地圖。
3、完善了配備物防技防設施，投入足夠資金，確保每個格有完備的物防技防設施。
4、合理高效使用鎮分指揮中心，設立了文化閱覽長廊點，時時開放，提高學習氛圍，建設文明鄉村。
5、確立專職專員負責終端使用，並利用微信平台上報服務信息。
6、在道路交叉處設立了道路指示牌，保障安全出行。
7、完成門牌號的裝訂，配備攝像頭3台。
8、配合美麗鄉村建設，城區格加強了文化休養設施建設，建設村民休閒活動場所，配備休閒器械，如籃球架、桌球台、健身設施、廣場舞設備等，豐富村民業餘生活，提高村民生活質量。
二、夯實基礎，為格化管理順利實施堅實的保障。
1、加強組織。鎮委、政府對“格化管理”工作給予了高度重視，並把該項工作當作“一把手”工程來抓。構建了以鎮、社村、格為單位的三級管理絡體系，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作格局。成立了由鎮委書記任組長，其他相關同志和部門負責人為成員的“格化管理組”工作小組。下設辦公室，負責日常各項工作。各村社區成立格管理服務站，原則上由支部書記任站長，每個站點設立格管理員。
2、建章立制。以格化工作職責為核心，逐步建立健全了鎮、片區、村、基礎格長工作職責，格管理員、協管員工作職責等，以完善的規章制度，為確保格化管理順利施行，強有力的支撐。鎮裡專門印製民情日誌120本，印製信息採集表30000餘份，信息採集率均達到95%以上。統一製作了工作證，印製了聯繫卡，制定對格員績效考核的制度。
3、摸清家底。按照州、縣統一要求，7月10日，我鎮召開全面推進格化管理工作會議，今年計畫完成五里洲、紅土溪、大溪村等3個村格化建設任務；根據居民民眾的需求與管理特點，大膽轉變工作方式、積極創新工作載體，廣泛動員社會力量參與格化管理工作，取得了明顯成效。7月20日，我鎮又召開了社區格化管理微信平台推廣培訓會議，對計生、民政、司法、學校等成員單位，18個村總支書，村書記、主任、會計和指導員，進行了業務培訓，並就信息採集工作做了部署和安排，印發了相關文字宣傳材料，對18個村基礎信息進行採集上報。政主要不定期督導檢查過社區（村）格化工作。
4、組建隊伍。創新格化管理，暢通社情民意渠道，綜合協管員是關鍵因素，通過民眾推薦、社區考察、崗前培訓等方式成立了一支能勝任日常協管工作的高素質協管員隊伍。
三、注重實效，用“小格”服務“大民生”
1、格化管理的運轉方式。形成全鎮整體一張，中有格，按格定崗，人在格上，事在中，力求做到：集中管理，條塊結合，延伸服務，一崗多責，一員多能。最終形成由社區（村）、格片區負責人、綜合服務管理員組成的三級聯動管理機制。三級即社會管理服務中心、總支服務管理格（分片管理）、村基礎格（居民自治小組，具體到戶）。
2、實行三定一包責任制。定人即確定綜合服務管理員（村工作者及居民協管員），定責即明確、細化的格工作人員職責，定崗即明確綜合服務協管員所在的人民調解員、法制宣傳員、信訪代理員等崗位並明確職責。一包即包片，由綜合服務協管員負責自己所在責任區的所有民情事務，能處則處，不能辦理則逐級上報。
3、創新調解機制，及時化解矛盾糾紛。
（1）上下調節：在人民調解格構建上，形成“中心、片、站”三級聯動，有利於矛盾糾紛早發現、早化解，將矛盾解決在院落中；
（2）是“分流”調解，協管員入戶調解→社區（村）調解→鎮調解中心；
（3）聯動調解，法律工作者、民警明確專人，積極參與調解，形成社區（村）矛盾化解的多方支持、聯動調解新格局。
格線化管理工作情況總結 篇4
我校歷來十分重視青少年禁毒教育工作，以“珍愛生命，遠離毒品”行動為載體，結合學校創建“安全校園”活動，面向全體學生開展禁毒宣傳教育活動，在提高廣大青少年的拒防毒意識，增強青少年禁毒教育工作的實效性和針對性方面，取得了較好的成效，現將學校禁毒工作如下：
一、豐富宣傳手段，營造了良好的禁毒範圍。
1、利用各種媒體和載體廣泛宣傳，禁毒工作是一項複雜的社會系統工程，宣傳工作是禁毒教育的關鍵環節，我校充分利用櫥窗、廣播、報刊、圖書等宣傳手段，積極宣傳毒品給我國造成的歷史災難，對社會、家庭和個人造成的嚴重危害，形成了強大的禁毒宣傳聲勢。
2、利用節假日和重大活動進行宣傳，立足校園在周一的升旗儀式上進行了“遠離毒品”的國旗下的，各班以主題班隊會課為依託開展了主題班隊會課。
二、豐富課餘生活，營造了健康成長的校園環境。
1、大力推薦健康有益的文化作品，選擇，積極向學生推薦適合學生的優秀作品、影視作品、歌曲等，組織學生觀看優秀兒童劇《中華魂》，各禁毒兼職教師（班主任）組織學生開展“讀一本好書”“寫一”活動。
2、以文化藝術節為依託，開展各項豐富多彩的活動，每年5月的校“春之魅”藝術節，我們組織學生“大家唱，大家講，大家畫”等活動，融青少年的理想、道德、紀律和法制教育於活動之中，寓教於樂，用積極健康的文化薰陶青少年，感染青少年，豐富隊員的業餘生活。
三、存在的問題。
1、建議：上級組織一批有關“禁毒”的圖片，在全區中國小進行巡展，通過圖文並茂的資料，加深學生的感性認識。
2、目前的禁毒宣傳教師基本以班主任和學校德育教導為主，建議能有一點專業的培訓。
3、無教材：我們只是通過上查找一些資料，缺乏系統性、全面性。
格線化管理工作情況總結 篇5
按縣委、縣政府的檔案要求及安排部署，我鄉在鄉委及鄉政府和鄉綜治中心的統一下，加強了對所轄31個村（包括撤村銷號村）疫情防控工作的指揮，並充分發揮各村格員的作用，縱向到村、橫向到戶，實現疫情防控無盲區、無死角。現將有關情況匯報如下：
一、格化管理、壓實責任
我鄉召開委會傳達縣新型肺炎防控工作會議，成立了鄉新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作小組，鄉長任組長，下設辦公室，同時設定綜合應對組、醫療救助組及疾病防控組。各村由村支部書記及村委主任負總責，將全村進行格狀劃分，各格員負責某一塊區域的疫情管控，要求做好各自本區域的疫情摸排管控、環境衛生整治及宣傳引導工作。通過村內格化的管理，實現了疫情防控的全面化、細緻化、責任化。
二、格員強化摸排、嚴防輸出
各村村兩委及格員以格為單位，逐戶排查，第一時間對本村武漢返鄉探親人員及外省、外市返鄉探親人員和本村疑似感冒症狀人員進行了摸排，建立台賬，將外來人員逐一登記，同時由醫務人員對其身體狀況進行檢查。並形成常態，要求各格員每天九點前將本日摸排數據及外來人員身體狀況報送村兩委。村兩委十點前將相關數據報送鄉政府值班人員。
同時，在各村道路進出口派專人負責把守，設定檢查站，對入村及出村人員進行嚴格管控，由醫務人員對其身體狀況進行檢測，一經發現，立即上報。
三、加大格化宣傳、強化引導
各村均在各格區域內張貼上級各部門、各單位有關疫情防控的通知、公告及倡議書，並通過村內廣播及微信群的方式組織全村村民進行學習，確保實現疫情防預知識家喻戶曉，同時每天將疫情的最新變化告知村民，防止因各種謠傳、流言等造成村民恐慌。嚴格按照上級規定，禁止各村舉辦各類婚喪嫁娶等集中聚餐活動。
下一步，我鄉將加強對格員的管理，充分發揮格員作用，繼續嚴格落實“早發現、早報告、早隔離、早診斷、早治療”的要求，堅決打贏疫情防控阻擊戰。
格線化管理工作情況總結 篇6
由於近期的換崗，新的工作崗位還將有很多新的挑戰和考驗，我今後還要多向各位和同事們學習，才能適應新工作的需要。今天我發言的題目是：愛崗敬業做一名合格的格員，不當之處請和同志們指正。
一、專心學習精通業務做一名勝任本職的格員
學習是對每一名普通員最基本的要求，通過學習可以解決上想乾好工作和能力上能勝任工作的問題。
首先是要堅持學習理論，以理論為指導堅定為努力工作的堅強政治信念。
我有個習慣就是經常關注電視、絡和報刊上的新聞內容，國家和各級地方政府的方針政策及社會經濟發展的新形勢，從而解決“為誰工作，為什麼工作”這些人生大課題問題與“四個襄陽”建設，“兩個中心”建設的發展目標相結合，就可以增強自己主人翁意識和乾好本職工作為我市未來發展盡心盡力的工作激情。
其次是要堅持業務學習，為儘快熟練掌握格員工作職責而打下堅實基礎。韓莊是一個典型的城中村，面積大，人口多。我分管轄區5格有破產企業2家、居民樓11棟385戶1155人、小區一個、住宅2棟124戶372人。按照社區管理目標要求，格員工作職責將涉及到社會管理和服務的很多層面，包括：採集信息、綜合治理、勞動保障、民政服務、計畫生育、城市管理等方面的工作。因此，作為一名格員，必須認真閱讀學習各種業務專業書籍，領會上級下發的各種檔案掌握政策規定提高政策水平，從而指導我們的工作。還要學習借鑑他人先進的工作經驗和方法為已所用，同時，在工作中還要善於從而提高三種工作能力，依法行政能力、即溝通協調能力、化解矛盾能力、這樣才能勝任本職工作，才能把本職工作做的更好。
二、務實作風用心工作做一名稱職的格員
務實作風用心工作：就是要以誠實的心態對待事業、以主人翁的心態對待崗位，以務實的心態對待工作。在日常工作中，我將耐心地去對待每件小事、每個細節並帶著創造之心、創新之情去完成工作。
對工作講究方法，求真務實，用心去落實工作的各項制度。用心地把每一個環節落到實處，不放過細枝末節，本著一顆責任心、全身心投入，腳踏實地地做好每件事，把問題一個個解決好，不厭其煩地把平凡的事情重複做好。
作為一名普通的新格員在採集居民綜合信息摸底時，當因種種原因遇到有不願意配合不信息時，就應該有耐心並受得了委曲，付得出辛苦，採取靈活多樣的工作方法與之溝通，並不厭其煩地反覆核對，直至採集到完整準確的信息。
三、團結協作成績一流做一名值得信賴的格員
我們知道，個人的能力和智慧是渺小和有限的，和諧團結的集體能幫助個人的成長，能給予個人無窮的智慧和力量。我來到韓莊社區有一段時間由於腰扭傷，在家裡休息，社區姜書記經常噓寒問暖，並讓其他同事把我分管的格初始信息幫忙；當我回到崗位時社區同事又幫忙我及時進入角色，讓我感受到有一種溫暖。因此，在平時的工作中，我要處理好與之間、與同事之間及與服務對象之間的.關係，做到以誠待人。遇到問題要換位思考，為人處事兼顧各方面的利益，不能只考慮自身利益、自身難處。以包容的心態，對待批評和不同的意見，誠心實意地協調溝通、交換意見，全心全意地配合工作，保持良好的工作狀態，創建輕鬆的工作環境。只有相互理解，相互信任，才能相互支持，相互幫助，相互助進，才能把工作做得更好。
總之，在工作中，我將處處以員的標準嚴格要求自己，做自己該做的事情，儘自己該盡的義務，努力把自己本職工作做好，做一名合格的格員，為社區的各項工作發展做出應有的貢獻。請們放心。藉此機會，我謹向在工作生活中關心、支持、幫助、愛護我的和同事們表示我衷心的感謝！發言完畢！謝謝大家！
格線化管理工作情況總結 篇7
尊敬的各位：
格化管理工作開展以來，全系統上下高度重視，成立組織機構，制定工作實施，出台責任追究意見，強力推進格化管理工作。
一、全員下沉，對接融入，明確任務，落實責任。我局XX名在職幹部職工全部與各鄉鎮辦、行政村、社區對接，融入到各個格中，錄入信息平台，實行層層負責制、責任追究制。五月份，局長效辦及各基層所統一製作了《格化管理一覽表》、《格化管理示意圖》和《格化監管便民服務卡》，格化監管人員職位明確、監管區域明了、監管職責明晰，為全力開展格化監管工作了人員保障、紀律保障。
二、搞好宣傳培訓，提高發現問題的能力。下沉人員按時參加各級政府組織召開的動員會、研討會、推進會、培訓會，發放《格化管理知識培訓手冊》4500份，對格化監管人員進行培訓，讓其熟悉了解XX部門職能，幫助XX部門及時發現問題、協助XX部門及時解決問題。
三、條塊融合，排查問題、職能下沉、整治規範。X月XX日全市推進大會之後，全局上下全力開展七個重點領域安全隱患大排查活動。經過三個月的不懈努力，目前，共排查梳理出
非法經營領域矛盾問題5410戶，已辦結3644戶，屬XX部門職責範圍內正在辦理627戶；需前置審批，轉辦衛生、環保等部門的有1139戶。在無證照戶集中區域，我局採取製作並印發《責令限期辦理營業執照公告》，張貼在市場內、村委會（社區）的公示欄中，督促無照經營戶辦理營業執照；同時與二級格結合，製作《責令限期辦理營業執照通知書》，加蓋所和村民委員會（社區居委會）兩枚印章，送至無照戶手中，敦促其辦理營業執照；另外，充分發揮二級格作用，召集無照戶開會。所工作人員採取現場講解政策、現場受理註冊登記申請、幫助填寫申請表格，集中辦理、辦照、送照上門等工作方式，方便了民眾，提高了工作效率，僅個體XX戶營業執照辦結率比往年同期上升了180%，格化管理取得了實效。
同時，我們依據相關政策法規，對涉及前置審批手續的餐飲服務、美容美髮、小歌廳、洗浴、汽車維修、營利性醫療結構、藥店、種子農藥、危險化學品等20類行業，涉及前置審批許可的部門及證件詳細統一列表，上報市長效辦，為全市進一步整治規範非法經營領域矛盾問題了政策法律依據。
四、落實好“八個一”，記好一本民情。“八個一”工作要求提出以後，局長效辦立即在局內部上進行了轉發，並以飛信的形式轉發到每箇中層幹部的手機中，要求幹部職工知曉“八個一”，落實“八個一”。尤其對非法經營領域共性矛盾問題如KTV、小型娛樂設施、午托行業等問題進行了分析探討，向我市長效辦提出了具體的意見和建議。為使“三個三分之一”的目標落到實處，我們統一印製了《新密市XX局堅持依靠民眾、推進工作落實民情》，明確提出了記錄要求，並將其列入年度考核的一項重要內容。
五、問題與建議：
一是對需辦理前置許可的經營戶，經過各相關部門共同努力、統一協作，對其進行規範，達不到規範標準的，聯合執法予以取締。
二是各鄉鎮辦長效辦與各牽頭部門有效對接，達到信息共享受，使各類問題情況明、底子清、分類準、解決快，提高矛盾問題辦結率。
“堅持依靠民眾、推進工作落實”長效機制工作是社會管理體制創新的一項全新工作，會遇到方方面面的問題。只要不滑坡，辦法總比困難多。在今後的工作中，我局將緊緊依靠市委市政府，加強與各方溝通聯繫，逐一解決職責範圍內的問題，消除隱患，形成長效管理機制，全面提升管理水平，促進我市經濟健康發展。
格線化管理工作情況總結 篇8
一、重視，機構健全
為了不斷提高民眾對格化服務管理工作的知曉度和參與度，鎮高度重視，根據工作需要成立了以委副書記為組長，分管副鎮長為副組長，各聯村幹部為成員的格化管理宣傳工作小組。小組下設辦公室在政辦，具體負責格化管理宣傳工作的組織協調。各村（社）及時成立了組織機構，並迅速開展了此項工作。通過健全組織明確了解職責，確定專人負責，同時把各項工作分解到各個村，鎮村幹部共同配合，形成了一個良好局面，為格化管理宣傳工作的開展奠定基礎。根據“屬地管理”的原則，按照“一行政村一格”的基本塊劃分方法。各組要“定期+按需”的長期服務，根據村民的需要積極為民辦事，通過下村走訪聯繫民情，掌握動態，根據責任分工落實辦理人員，並對辦理結果進行記錄。同時做好各項基礎工作，由格員記錄民眾的各項訴求，村兩委協調處理，及時匯總後報鎮相關負責人進行統一登記。
二、宣傳到位，氛圍濃厚
（一）鎮相關組織各村（社）兩委幹部及民眾代表和格化管理員召開格化管理宣傳工作動員會，及時傳達上級檔案，具體部署迎檢工作。各村（社）及時召開了村民代表會和戶長會，宣傳格化管理工作的相關知識，努力做到家喻戶曉。
（二）在集鎮led顯示屏上宣傳格化管理工作的，並在各村（社）村務公開欄上貼上格化管理宣傳工作的資料，同時向各村村民發放宣傳資料6000餘份，引導民眾積極參與配合相關工作。
三、工作實效
通過這一段時間開展格化組團服務工作，雖然還不是很深入，但已取得一些成效：一是通過區塊劃分，有效解決民眾的需求和矛盾。充分發揮基層各類組織的作用，從源頭上化解矛盾糾紛。二是進一步聯絡了乾群感情，營造了良好氛圍，我們要求各格服務團隊多走訪農戶，既了解農戶的訴求也聯絡了感情，便於工作的開展，通過走訪，與村民面對面的交談，向村民進行法律法規的宣傳，必要的幫助，了解民眾的生產生活中的困難，及時必要的幫助，密切了幹群關係。三是以格化管理、組團式服務為契機，促進特殊人群的管理工作進入新模式。在格層面，每一格落實包括普法宣傳員、人民調解員、農村經濟發展指導員等人員各司其職，主要負責特殊人群日常服務管理。
格線化管理工作情況總結 篇9
（一）基礎信息採集：
基礎信息採集是做好格內工作最基本最重要的一環，今年我將持續做好格內綜合信息摸底、登記、更新工作。重點放在格內入戶上，第一時間採集到最新的`信息並及時更新智慧烏海平台，對於之前已進入戶的居民，再將資料進行完善，做好相關記錄。不定期上門走訪居民，尤其是出租戶的變動情況，做到一有變動就做記錄。對格內的居民情況完全了解。
（二）社情民意收集和矛盾糾紛化解：
在入戶和格內日常巡查中，將居民所反映的問題和自己發現的矛盾及時記載到工作日誌並上報，在社區的指導和同事的幫助下將矛盾化解在格。在走訪居民的過程中和格內的居民搞好關係，一旦格內居民之間出現矛盾，可以及時調解，大事化小，小事化無。
（三）人口服務管理：
對格內獨居老人、殘疾人、留守兒童定期走訪，切實幫助他們解決一些生活上的困難，將社區“暖心事”幫服務做好、做實。
（四）政策法規宣傳：
熟知各類政策法規，尤其是計生、民政救助方面的政策，以便居民諮詢我的時候可以很流利的回答居民的任何問題，同時也要做好其他各項惠民政策的宣傳。
（五）市容環境維護和安全隱患排查：
日常巡查過程中，多向居民宣傳安全知識，加大安全隱患排查力度，尤其是對於格內的亂堆亂放和高空飛線情況，要多向居民開展安全隱患教育和普及，增強居民自我保護意識。
在履行好格員職能職責同時，還要繼續加強學習，提高工作能力。在日常工作中可能會遇到各種各樣的困難，但我會努力的去克服，服務好格內居民，實現“社情全摸清、矛盾全掌握、服務全方位”的工作目標。積極了解各種方針政策，不斷拓寬自己的知識面和工作技能。不怕吃苦，服從安排，全力完成好20xx年各項工作任務。
格線化管理工作情況總結 篇10
20xx年度安全生產教育管理工作，以構建和諧平安校園為宗旨，認真貫徹落實上級有關安全教育和安全管理工作的檔案精神，按上級主管部門的要求，以人為本，切實加強領導，健全安全教育和安全管理工作，加強安全教育和安全管理力度，認真做好安全教育和安全管理工作，確保全校師生生命財產安全，無安全事故發生，學校教育教學活動得以正常開展。
一、制度保障，職責明確
我校領導班子高度重視安全工作，認真組織師生學習有關的檔案精神，貫徹落實上級主管部門的有關要求，深刻認識安全教育、管理的重要性和必要性。
1、我們成立了以為組長，為副組長，和安保組教師為組員的安全工作領導小組，加強領導，指導檢查，督促學校師生的安全教育和安全管理工作。
2、建立健全了保衛工作、實驗室管理等安全規章制度和集會、大火、地震學生疏散應急方案，針對我校實際，還制定了《安全教育和安全管理工作實施細則》和《學生安全公約》。
3、健全安全責任制。校長為安全第一責任人，副校長為學校安全直接責任人，學校與各年級主管領導、班主任簽訂安全管理責任書，將安全管理目標層層分解落實，明確責任領導、責任部門和責任人，自上而下構築起“分級管理，分層落實”的責任體系。
二、加強教育，促進自護
要確保全全，根本上在於提高安全意識、自我防範和自護自救能力。抓好安全教育是學校安全工作的基礎。我校把安全教育做到經常化、制度化，按規定開設安全教育課程，課時和教材都落到實處。一方面，我們用學校廣播組織學生學習安全教育工作檔案精神；對易發事故類型、重點部位保護、工作薄弱環節、各類人員安全意識與安全技能等方面，有針對性開展安全教育和安全防範工作。另一方面，利用班會、團隊活動、課外活動、學科滲透等途徑，通過講解、演示，對學生安全預防教育，使學生接受比較系統的防溺水、防交通事故、防電防雷、防食物中毒、防病、防火、防騙、防煤氣中毒等安全知識和技能教育。還利用黑板報等宣傳工具開展豐富多彩的安全教育。還請關工委來校做安全教育報告，還請派出所的劉指導員做有關防“黃、賭、毒”的實例安全教育。一系列安全教育活動的開展，提高了廣大師生的安全意識、安全防範能力和自我保護能力。
再一方面，對於近期的校園突發事件，在本學年度，我們專門成立了學校安全保衛小組。對學校的保衛工作開展了一系列的防範活動，配製防範工具，制訂防範措施。我們通過黑板報、學校廣播、知識講座等方式，進行宣傳、教育。還組織班主任進行學習，要求各班主作利用班會課對學生進行衛生、預防、安全等教育。對有異樣狀況的及時處理，對外來人員採取登記手續，來訪出入都有記錄備案。學校還安裝了電子眼閉路監控錄像，把校園突發事件控制在萌芽狀態。
三、落實措施，確保全全
1、落實學生安全疏散措施。放學時，能落實輪值領導、老師負責看管，指揮疏散，維持學生有序離開，防止擠壓事故。學校集會舉行活動，落實專人指揮進場和退場，確保學生上下樓梯安全無事故。加強學生日常行為安全管理，防微杜漸，消除安全隱患
2、加強食品衛生安全管理。我校嚴格執行有關的法律法規，加強食堂衛生管理，食堂工作人員定期檢查健康狀況，每天清潔食堂，保證食堂衛生清潔；嚴格把好食堂貨源採購關，實行定點、定人採購，從未進購“三無”食品或過期變質等偽劣食品的發生；嚴格食品加工操作過程，生、熟食品分隔存放，餐具消毒符合要求；禁止非食堂人員隨意進入食堂，防止投毒事件的發生；加強對食堂從業人員的衛生安全教育，增強其責任心、安全意識和法律意識。措施到位，確保了食堂衛生安全。
3、落實消防安全工作措施。對學校、食堂、辦公室、宿舍中的燃氣加強檢查，使用列印監察編號的合格氣瓶，防止漏氣、爆炸事故發生。配備滅火器材；督促後勤部門對用電線路、教室電風扇經常檢查，發現問題用時到更修。配備疏散方向標誌，保證通道暢通無阻，確保遇到事故（地震、火災等），師生能有序安全疏散。
4、加強保衛工作。學校成立了由行政領導、骨幹教師、保衛人員組成的安全保衛小組，定時接交保衛輪值工作，分工負責，學校全天24小時有人保衛，確保了師生財產安全。
5、落實安全檢查監督、考核驗收措施。我能定期組織召開安全管理工作會議，按照上級要求，認真開展安全工作檢查，將定期檢查與經常性檢查有機結合起來。帶領、組織、督促有關人員每日、每周、每月進行安全工作檢查，掌握安全工作動態，及早發現問題，及時進行整改，消除安全隱患，確保校園平安。在安全教育和安全管理工作中，對玩忽職守、疏於管理的人員，能依照學校的有關管理制度追究責任人的責任；對安全工作業績顯著者，給予表揚獎勵。
在近一年時間裡，在上級有關部門的正確領導下，我校認真貫徹實施上級有關安全教育和安全管理工作檔案精神，努力搞好我校安全教育和安全管理工作，沒有發生一例安全事故。
格線化管理工作情況總結 篇11
xx街道防火安全工作的格化管理，在區防火委的指導幫助下，著眼長遠，立足建設，發揮了顯著作用。下面將格化管理工作開展情況匯報如下：
一、加強格組織建設
目前，街道共劃分為xx箇中格、xx個小格、xx個小片，街道設有xx街道消防工作站，設定人員xx人，由辦事處主任擔任站長，統領街道轄區的防火安全工作。設定x個社區消防工作站，配備xx人，負責中格防火安全工作。以社區居、村委會為單位劃分了x個小格，負責轄區內的防火安全工作。設定了x個小片，將社區幹部定人定位，負責片區內的防火安全工作。街道的防火安全工作得到了逐級細化，責任落實到點、到人。形成了完善、高效的格管理體系。
二、加強制度建設
對照各級格，街道制定完善了格化管理工作制度，明確了工作任務與責任。一是制定落實了逐級分包制度。街道分包中格，大社區分包小格，社區居村委會工作人員分包小片。街道、社區防火安全工作人員、社區警務室民警全部深入“格”開展巡查檢查、隱患排查和宣傳培訓工作。二是建立了聯防聯治制度。街道充分整合綜治、安監、公安、社會消防力量，結合社會面巡邏防控體系建設，共同開展工作，形成管控合力。實現防火安全管理與民眾自治、行業自律有效銜接。三是制定了定期檢查制度。中格每月至少組織開展一次有針對性的巡查檢查，小格每周開展一次日常防火安全檢查，小片每天進行巡查，巡防隊員和義務消防隊員每天結合各自崗位職責開展防火安全巡查檢查。四是健全了隱患處理制度。對排查檢查發現和民眾舉報投訴的火災隱患和消防違法違規行為，以社區中格為單位進行匯總並上報街道，街道督促限期整改。對未按期整改到位的，向區防火委進行上報處理。五是完善了會議制度。街道負責會議的組織實施，每月組織召開一次，主要是傳達上級，通報轄區消防安全工作形勢，分析當前面臨的突出問題，研究轄區社會單位和民眾的防火安全訴求，查擺工作中的薄弱環節，交流好的經驗做法，安排部署下一步工作。六是宣傳培訓制度。定期開展消防安全學習培訓。消防安全重點單位、重點崗位從業人員要積極參加消防專業培訓，落實持證上崗制度。在重大節日、火災多發季節，組織開展有針對性消防宣傳教育，提高居民火災防範能力。七是信息報告制度。對各類消防安全信息及時進行採集更新，特別是對沿街門店、小場所等消防安全薄弱區域要澄清底數、摸清狀況、建立台帳，信息通過格逐級報告，登記造冊。
三、加強隊伍建設
街道消防工作站配有小型防車一輛，隊員x人，各社區消防工作站配有小型消防車一輛，配備義務消防隊員xx人，加強業務培訓，定期進行演練，保證了隊伍拉得出、用得上。
四、加強硬體設施配備
街道累計投入資金xx余萬元，根據實際需要為xx個社區消防工作站配備1輛小型多功能消防車，配備了必要的滅火裝置、滅火器材等，投入資金xx余萬元，為消防車輛建立了車庫。每年投入一定的資金，對社區消防工作站辦公器材進行維護保養、改造升級，保證了各項工作高效運轉。
五、提高初期火災處置能力
通過建立完善的防火安全精細化管理格，以不斷提升“格”火災防範能力、火災初期處置能力為目標，逐一明確了轄區各類社會防控力量在火災防範、處置機制中的職責分工和處置程式，制定了處置預案並定期組織演練，實現了火災隱患早發現、早處置、民眾滿意的效果。
格線化管理工作情況總結 篇12
X街道辦事處南依，北靠，東以為界，西臨，面積4.9平方公里，人口近7萬人，轄區設7個社區居委會。有65個省市區機關、企事業單位，2所大專院校，是X人流、物流、信息流高度集中的地區之一。
20xx年以來，在上級有關部門的指導下，進一步創新基層社區管理模式，大力推行社區格化管理，通過健全服務絡，激活社區資源，強化服務功能，改進社區管理服務，提高工作效能，實現社區管理的精細化，實現社區服務的全覆蓋，努力形成全面掌握實情、及時反映民情、迅速解決問題、有效化解矛盾的社區管理服務的長效機制。現將主要工作匯報如下：
一、主要做法
（一）落實三化措施，實現社區管理格化。
一是管理區域格化。按照“界線清晰、任務適當、責任明確、便於實施”的要求，各社區根據實際，並考慮居民的認同度和社區工作人員的狀況，依據片區人口和管轄面積，平均每300-500戶確定為一個格，共劃分47個單元格，在整個轄區構建“街道——社區——小區——樓棟——居民”的五級絡組織體系，基本達到了格化的.全覆蓋。實行辦事處科室包聯社區制度，配合社區開展好工作。
二是管理人員責任化。把格隊伍分為格督導員、格負責人、格格員。格督導員由街道聯繫社區擔任負責督促、指導包聯社區工作的開展，確保格服務管理落到實處。格負責人由一名社區工作人員擔任，在社區委和社區居委會的下，主要負責了解掌握格內的情況，具體落實各類基礎信息採集、員管理、不和諧因素排查、幫助居民辦理街道辦事處及相關部門社會管理和公共服務事項。格格員由樓組長、社區員、社區志願者等組成格管理隊伍，在格負責人的指導下，配合格負責人開展格內社情民意調查、政策宣傳、文明創建、矛盾排查、矯正幫教、應急管理等基礎工作。
三是管理內容標準化。建立入戶走訪工作檯賬、落實每月走訪不少於20戶的制度，確保格內各類問題情況的及時解決和有效處理。在實際工作中落實“三必訪、四必清、五必到”服務。即“三必訪”：普通家庭每年必訪，困難民眾、殘疾家庭、暫住人口、失業人員、重點幫扶人員每季度必訪，獨居老人每月必訪；“四必清”：家庭情況必清、人員類別必清、區域設施必清、隱患矛盾必清；“五必到”：居民家庭變故必到、居民突發生活困難必到、鄰里糾紛必到、社區突發事件必到、社區治安案件必到。
（二）打造特色項目，實現社區服務人性化。
為使“格化管理、人性化服務”成為真正的“為民、惠民、便民”工程，我們在保證居民話語權、努力解決民之所需、促進平安穩定方面做實做細。
一是社區服務水平有提升。結合街道實際，我們建立以勞動保障中心、文化教育中心、為民服務中心“三大中心”為主線的綜合服務絡體系。以為民服務為宗旨，將辦事處與居民關係密切的工作和科室統一納入社區服務中心，實行“一站式審核、視窗式辦公、一條龍服務”，構建親民、利民、為民的服務平台。同時著力社區品牌建設，“社區安全管理”“小區微循環”“名郡俱樂部”等一系列特色品牌服務項目，使得社區服務水平有了很大的提升。
二是民生項目有落實。我們在開展社區服務工作中，重點關注對特殊群體的服務，有針對性地為每個不同人群對口、對接服務。截止到目前，我辦共管理低保家庭138戶，225人，發放各類救助款物近70萬餘元。為轄區內30戶大病困難家庭發放了醫療救助20萬餘元。為轄區20戶低保家庭的學生申請了教育救助。
三是綜治維穩有保障。堅持“打防結合、預防為主、專群結合、依靠民眾”的方針，以社會化、格化、信息化為重點，在協調轄區內兩個派出所抓好各社區群防群治隊伍管理工作的同時，依託區政府“電子防控城”工程，投資50餘萬元在轄區安裝了24小時視頻監控系統，建立健全點線面結合、上下結合、人防物防技防結合、打防管控結合的立體化治安防控體系，實現了“公共場所全覆蓋、監控範圍無死角、電子防控連成、防控打擊有實效”的目標。在轄區派出所的大力配合下，積極開展對轄區“實有人口、實有房屋”信息進行採集的“雙實”工作，搭建“雙實”信息套用平台，力求與派出所、居委會等部門達到信息資源共享。通過這一系列的資源整合，我轄區基本實現了基層綜治絡“全覆蓋”和基層綜治工作“全輻射”，為轄區的安全穩定和經濟社會的平穩發展了強有力的保障
（三）實施格管理，打造街居服務新格局。
一是員作用更加明顯。我們強化組織的龍頭作用，發揮了直管員模範帶頭、在職員“身先士卒”、老年員“奉獻餘熱”及居民骨幹的“飲水思源”作用，使他們成為和諧社區建設的參與者。做到了員身份亮出來、員承諾做出來、員形象樹起來，進一步增強了員意識，激發了為民服務的熱情，格中熱心的居民積極參與服務，推進了居民自治，厚實了執政為民的民眾基礎。
二是信息渠道更加順暢。社區格化管理形成了上下貫通的組織系統，通過入戶走訪、召開社區聯席會議等方式，拓寬了社區居民表達利益需求的渠道和途徑，也為街道在第一時間內發現和解決問題了支持，提升了對突發事件的應急處置能力。
三是服務力量更加強大。在駐區單位中培養住在社區、熱愛社區、建設社區的意識，努力建立“事情共商，資源共享，難題共解，文明共創，活動共辦”的社區工作共駐共建新機制，依託社區聯席會議，實現社區工作向駐社區單位的拓展和延伸，形成了優勢互補，互惠互利的良好局面。同時，社區格化管理又有效地整合了人力資源，社區居民、員等的加入，壯大了社區服務力量，為居民民眾了便捷服務。
二、存在問題及建議
一是居民參與意識還需提高。由於城市社區居民素質層次不同，不少人員比較注重隱私，居民在格管理人員入戶走訪、採集信息過程中，經常會“避而不見”，往往無法採集到第一手資料。社區的在職員參與率不高，以致這部分資源並未得到充分的利用。
二是團隊服務質量還需提升。我們的格管理人員對政策、辦事規程、街道情況、社區問題、工作重心等方面的了解和把握還需要加強，對一些涉及穩定的問題和矛盾的預見性、研判性、敏感性也需要提高。
三是部門合作力量還需拓展。作為老城區，流動人口較多，衛生環境、基礎設施相對比較弱，我們在這些事務的處理上顯得職權有限，很多諸如小區停車難、基礎設施改造等難題，急需多部門聯合辦理。在格化工作中我們感到要儘快形成聯合辦理機制，及時將處理意見反饋給居民民眾，以贏得他們的理解與支持，才能顯示出我們工作人性化、精細化的理念。
“格化管理”是一種全新的社區管理模式，也是一項服務居民的實踐探索。在今後的工作中，我們將在經驗的基礎上，加快腳步、加大力度、加強，堅持要在落實、活在參與、重在服務、貴在堅持上努力實踐，把這項工作作為強化城市社區服務型組織建設的品牌來抓，不斷開創管理與服務相融的城市社區管理工作的新路子，以滿足居民願望、解決居民困難、實現居民需求、贏得居民擁護，為實現街道跨越發展，打造和諧社區做出新的貢獻。
格線化管理工作情況總結 篇13
20xx年根據環境保護工作的相關要求，並在縣環保局的指導下，我鎮結合工作實際，有效強化環境監管主體責任，創新環境監管體制機制，建立了格化環境監管體系，並充分發揮了三級格的作用，現將我鎮20xx年格化環境監管工作報告如下:
一、工作措施
一是完善機制，加強。為完善格化監管組織建設，成立以委書記、鎮長為組長、分管為副組長、各村支部書記、村主任、相關部門為成員的格化環境監管小組，下設辦公室，負責日常工作開展。同時成立了以鎮紀委書記為組長的環保督查小組，加強對各村、企事業單位環保工作開展實情督查，鎮環境保護監督管理辦公室新增工作人員1人，增強我鎮環保工作力度。
二是制定。根據相關檔案，結合我鎮實際情況制定了相關制度檔案，部署全鎮格化環境監管工作，明確制度、職責及獎懲。對鎮全體機關幹部環保工作駐村進行分解，明確了工作職責、目標任務。
三是分工負責、責任到人。我鎮與11個行政村兩個社區及轄區內學校、單位簽訂了格化環境監管目標責任書，明確村級單位作為三級格主體應當承擔的責任。同時我鎮實行所有委委員包片做法。做到定區域、定人員、定職責、定任務、定獎懲。做到格邊界清晰、責任主體明確、目標任務具體。成立由各村包村任組長的環保巡查組，負責本村環保檢查工作;成立由值班為組長的節假日環保巡查組;成立由鎮環保分管為組長的日常巡查組，負責督查各村、各單位環保工作開展情況。
四是摸清底數，建立台賬。為摸清全鎮污染生產經營單位底數，我鎮開展了橫向到邊，縱向到底調查摸底工作，並建立格化監管企業台賬。
五是加強督查，確保效果。結合上級部門環境保護巡查，處理各類違規污染問題。
二、存在問題
一是工作經驗不足，對相關法律法規不熟悉;二是鎮環保監管工作涉及到多個部門，監管點多面廣，在日常巡查中發現問題時，因沒有行政執法權，缺乏對監管對象的強制措施，導致違法違規行為不能及時得到處理。
三、下一步工作打算
一是督促企業進一步完善綠化、美化，強化節能減排工作。
二是加大對區域內流域、水庫巡查力度，嚴控各類情況污染水源。
三是積極按照上級關於格化環境監管要求開展工作。
格線化管理工作情況總結 篇14
為了使轄區民眾理解、支持和配合格工作，了解格化管理工作的意義，正確引導民眾理性化表達訴求，為多樣化的民眾需求支持和保障，我鄉在犍為縣格中心的正確指導下，迅速行動，立即組織召開班子成員工作會議，並結合本鄉實際提出貫徹落實意見，多措並舉做好格化管理宣傳工作，確保格管理工作取得實效。
一、主要措施
一是迅速召開會議。組織鄉、村幹部50餘人召開格化宣傳工作專題會議，要求各村將格化宣傳工作納入村兩委議事日程，利用村組幹部會、戶長會等契機，大力宣傳格化管理工作。
二是積極組織培訓。對全鄉11名格員及聯繫村幹部開展格管理工作知識培訓，在提高格員業務工作能力的同時，也為聯繫村幹部指導各村格工作奠定堅實的理論基礎。
三是利用宣傳載體。通過LED顯示屏對格管理工作內容進行全天滾動宣傳；利用逢場天，在街道開展集中宣傳活動，設立諮詢台1處，接受民眾諮詢200餘人次，發放《致轄區居民的一封信》份、《致轄區商戶的一封信》100份，懸掛宣傳標語12幅。同時統一製作宣傳資料3500份，採取鄉發放到村、村發放到組、組發放到戶的模式，讓格宣傳不留死角，範圍做到最大化。
四是多渠道開展宣傳。各村結合自身工作安排，開展了不同形式的宣傳活動。如：三溪村在轄區內開展了集中宣傳活動，設立了諮詢服務台，格員還向轄區居民發放了《致轄區居民的一封信》和《致轄區商戶的一封信》，向轄區民眾宣傳格工作的重要意義和目的，提高民眾對格化管理工作的認識；利泉村採取逐戶入戶的宣傳方式，村支部書記親自帶領格員，來到居民家中，發放便民聯繫卡，講解格化的概念，並號召村民代表參與到格化工作宣傳中來，擴大宣傳面；三聯村、花坪村、涼橋村組織生產小組組長配合好格員深入居民家中，格員通過亮證工作、發放名片、發放兩個“一封信”等形式，對格化管理工作進行全面宣傳發動，主動與格內居民交談，傾聽民眾意見建議，使轄區每一位居民了解格化管理的重要意義。
二、取得的成效
通過一系列的宣傳工作，不僅使全鄉幹部認識到了格管理的重要意義，而且使格員對自身的工作職責有了更深的認識和思考，更加自覺、積極地投入到工作中，同時居民對格化管理的知曉率有了明顯提高，格化管理逐漸深入人心，家喻戶曉，越來越多的居民在有困難有問題時第一時間想到找格員，居民參與格化管理工作的積極性得到了有效提高。
格線化管理工作情況總結 篇15
20xx年，認真貫徹落實區委的檔案，全力推進格化社會服務管理工作，並取得了一定的成效。
一、學習培訓，統一
先後召開街道工委召開（擴大）會議。上地街道工作大會。工作推進會和社管通培訓會。同時，迎接徐永全副區長到上地西里社區調研格化社會服務管理工作。邀請區社會辦陳剛主任就“格化社會服務管理工作是什麼？為什麼？怎么做？”對街道副科以上全體幹部進行培訓。通過以上措施，為做好格化工作深入推進打下了堅實的基礎。
二、實施意見，統籌協調
制定《上地街道關於落實海淀區<關於深化社會管理體制改革，加強街、鎮統籌協調能力，深入推進格化工作的實施意見>的實施》。
一是精確12個格、56個格單元劃分，確定包格、格長和格員。
二是健全和調整了地區民主管理和監督委員會、地區管理委員會，並成功召開了兩個委員會第一次全體會議。
三是落實司法所、統計所屬地管理等相關工作。
四是組建街道聯合執法隊，並開展聯合執法工作。
五是調整十大工作組，並與社區格實現無縫銜接。
六是確認區委辦局、街道科室部門、各類協管、社區自治等下沉力量，並在年底前製作展示櫥窗。
三、系統運行，穩步推進
一是社區格微循環運轉正常，格平均數值均排在全區前列，曾受到區有關部門的表揚，目前解決了部分社區居民反映的問題262件。
二是街道格小循環運行正常，目前街道格小循環共處理14個案件，基本解決了部分社區格反映的問題。
三是區級大循環保持暢通，目前還沒有案件需要上報解決。
四、績效考評，落實督導
完成了對所屬格員、社區格、對屬地專業部門派駐機構和對相關委辦局的績效考評工作。10月8日，公布了對22個街道格化綜合績效考評結果及排名情況，我街道排名第二。
五、存在問題和不足。
一是對格化工作認識程度還有待提高。
二是充分發揮整體聯動作用還有待提高。
20xx年，針對問題和不足積極整改，重點做好以下工作。
一是進一步規範完善體制機制建設。進一步落實包格，主管科室包片、十大工作組和三級格力量等工作制度，真正實現“入格、管格”，重點整合各類協管力量，並充分發揮他們的作用。
二是在原有上地街道城管監督與應急分中心的基礎上組建上地街道城市服務管理指揮分中心。
三是進一步提高信息化水平，充分發揮社管通的作用，同時穩步推進“一個系統，五個中心”的上地街道綜合管理信息E系統建設。
四是全力做好全年的格化社會服務管理績效考評工作。
格線化管理工作情況總結 篇16
隨著城市建設、發展，社區原有服務模式已不能滿足現在社會管理需要，不能承載新形勢下民眾需求。為正確引導民眾理性化表達訴求，為多樣化的民眾需求和化發展支持和保障，我街道在區委、區政府的正確下，全面提升社會管理的能力水平，全面推進社區格化管理工作，現就實施情況匯報如下：
一、夯實基礎，為格化管理順利實施堅實的保障。
1、建章立制。我街道以社區職責為核心，逐步建立健全了街道、社區、格員例會制，民情收集和公示制度，格員的考核制度等，以完善的規章制度，為確保格化管理順利施行，強有力的支撐。
2、組建隊伍。創新社區格化管理，暢通社情民意渠道，社區格員是關鍵因素，通過民眾推薦、社區考察、工委審核、崗前培訓等方式成立了一支能勝任日常工作的高素質格員隊伍。為此我街道先後組織格員到都京、清溪街道學習，並聘請高坪社區格管理員到街道對格員進行實地教學。
3、摸清家底。格化管理實際上就是精細化管理，要做到小事不出院落，大事不出社區的管理目的，人口信息不清是制約精細化管理的瓶頸。從20xx年4月開始，我街道各社區全面開展轄區內人口信息摸底工作，建格，最終實現基本群體，特殊群體，流動群體三項詳實信息入庫工作。以詳實的基礎信息，為格化管理了賴以
生的條件。根據區上安排，10月起，我街道各村也開展轄區內人口信息摸底工作，並錄入基礎信息，12月已全面完成。
二、落實責任，工作規範化，以“格”服務“民生”。
1、明確責任，細化服務。明確社區工作包乾範疇，落實區域化管理責任。社區以居委會（村）為單位，由支部書記牽頭，負責一個單元格，明確管理職責，實行分片包乾責任制。格員主要負責民政、計生、就業、社保、建、創建、綜治、安全生產等信息收集，簡易問題處理等，並承擔收集基礎信息、反映民眾需求、解決民眾問題、政策法規宣傳、排查化解矛盾、協助解決問題、動員公眾參與管理等職能。通過實行格化管理，，保證了社會管理措施落實更加敏捷、精確和高效。
2、制定機制，嚴格執行。明確“首問負責制”、“限時辦結制”等工作制度。格員每天在格內巡察一次，每次巡察時間不低於1小時。在巡查工作中要求“巡察前有準備、巡察中有記錄、巡察後有報告”，巡察中以“查變動、找問題、集訴求、排矛盾”為主要內容，並完成社區下達的各項核查指令及核查重點，確保入戶核查信息的準確率。
3、分析研判，暢通交流。街道每半月召開溝通例會，解決格員及社區幹部在矛盾調解或其他工作中遇到的重點難點，通報轄區的治安形勢及周邊社會面的治安狀況，各格員、對轄區的環境衛生、流動人口排查、格化巡邏防控及居民反映的熱點問題進行反饋，並對提出的問題進行分析、研判和商討，提出相應的措施解決問題。
三、成效顯著，服務到位。
1、社會治安更加穩定。在推行社區格化管理工作中，各社區調整充實了義務防範隊（主要由社區員、治安積極分子和低保戶成員組成）等社區群防群治隊伍，分塊分批進行格巡邏。格員協助管區民警做好出租房信息登記，為社區構建了一張範圍廣、反映快、效果好的防控。特別注意對活躍群體的關注，發揮格內信息員人頭熱、信息靈的特點，關注和掌握不穩定信息和信訪信息，使社區在第一時間掌握居民動態，及早介入、宣傳和說服，對民眾反映的合理訴求及時協調落實。如民建社區格員張益成就是在走訪時，發現路燈不亮，存在安全隱患，及時反饋到社區，再由社區與相關部門聯繫，使問題得到了徹底解決。
2、鄰里關係更加和諧。格服務團隊做到“看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事”，及時化解正在萌芽的鄰里矛盾，將掌握的治安信息及時反饋，最大程度地防止鄰里矛盾的擴大化，減少了群訪、越級訪的發生。
3、服務質量更加高效。實施社區格化管理之前，社區幹部每人平均管理五、六百居民，“上面千條線，下面一根針”是他們的工作寫照，在實施社區格化管理之後，社區的在職員、幹部、社區居民參與擔任了格員，參與社會管理積極性被調動起來了，不僅壯大了社區的服務力量，還減輕了社區工作者的工作壓力，從而進一步提高了服務效率。
4、資源共享更加豐富。格化管理，是從整體的角度，用系統的思維來思考、設計、推進社區工作，實現了社區組織統領下各項社區管理和服務工作的無線融合，打破了以往以條塊分割為主的傳統社區工作格局，在社區單位的多方參與、支持下，社區工作實現了優勢互補、資源共享。
當然我街道社區格化管理工作也存在一些問題，如：格管理員和格員對格化作業系統沒達到運用自如，居民對格管理工作認知度不高。
格線化管理工作情況總結 篇17
近日，某某市已啟動重大突發公共衛生事件一級回響，為做好防控新型冠狀病毒感染肺炎疫情工作，某某社區及時成立由社區支部書記為組長的新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作小組，及時開展防控工作。
1月27日上午，浮橋街道駐社區幹部、社區兩委及時召開疫情防控工作緊急會議，街道掛點傳達街道關於新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作會議，落實布置防控疫情相關工作。
為加強新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作，有效減少人員聚集，阻斷疫情傳播，更好保障人民民眾生命安全和身體健康，現將某某社區新型冠狀感染引起的肺炎疫情防控工作安排如下：
結合社區實際情況，社區及時關閉社區文化活動場所，停止宮廟燒香等文化活動、民俗活動。
及時發布疫情防控期間有關紅白喜事宴請等居民公約，從即日起至新型冠狀病毒感染的肺炎疫情解除為止，居民不得舉行各類宴請活動（包括婚嫁、滿月、周歲、十六歲、喬遷、三年等紅白事，以及同學會家族聚餐行為）。儘量避免集體聚餐，繼續做好從湖北或武漢返鄉的人員摸底排查工作，及時上報相關信息。
遇到社區居民有事要宴請的，社區支部及時上門做工作，停辦改為家宴。
按照工作會議上的部署，形成格化責任制管理，發動以社區主幹、兩委為格責任人，駐點、“兩委”班子、全體工作人員分成五個格小組，走家入戶，向轄區600多戶居民和流動人員入戶宣傳，派發《關於做好防控新型冠狀病毒感染肺炎疫情工作的倡議書》，並做好防控排查登記工作，督促居民民眾不串門、不訪友、不聚會，出外必須戴口罩，做好個人防護工作。
員志願服務隊走家入戶宣傳。利用社區公眾號，及時發布宣傳《至某某社區居民一封信》以及關於防控新型冠狀病毒感染肺炎疫情工作的宣傳內容，在社區LED螢幕上傳送宣傳標語，充分利用社區無線廣播，定時播放閩南語、國語《至居民民眾一封信倡議書》宣傳，普及防控知識，提高社區居民的自我防護意識，做到家家知曉，人人重視，全面防控。
對於近期有前往或途經疫情發生地回來的人員，我社區衛生服務派出醫護人員、工作人員對其進行每日健康監測，並作好檢查登記。
某某社區及時開展衛生大整治工作，做到當日清運生活垃圾，社區消殺小組成員每日在社區菜市場、居民廣場、社區各個角落噴灑消毒液，共清理衛生死角3處；消殺果皮箱、垃圾桶60個；消殺環衛車輛1輛、公廁2座，做到全方位、無死角地全面消毒。
重點做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作報表，及時向上級報送每日信息工作。
格線化管理工作情況總結 篇18
一年來，以實現上地“平安、綠色、暢通、健康、文明、和諧”為目標，以“高起點謀劃全方位推進”為思路，全面構建“明智建設，睿智管理，仁智服務”的智慧型化社會管理創新體系，積極打造上地街道“智慧格”，真正把社會建設、社會管理、社會服務更好地與城市運行結合起來，把社會管理各項工作落實到基層，讓民眾生活更幸福，讓社會更和諧，讓城市運行更有序。
目前，街道正在按照《xx街道關於推進格化社會管理和社會服務的實施》、《xx區推進格化社會管理和社會服務導則》和《xx區格化社會管理和社會服務綜合管理平台——社會管理用戶手冊》努力打造“更清晰地掌握情況、更及時地發現問題、更迅速地處置問題、更有效地解決問題”的運行機制，遵循“六項原則”全方位穩步推進落實各項目標任務，下面就此項工作簡要匯報如下：
一、街道格化建設的進展情況
xx街道格化建設定位於“智慧格”，即：依託數位化信息技術，打造動態化智慧格，實現智慧型化社會管理，凸顯“小格，大服務”，從而加強基層社會管理、化解社會矛盾、促進社會和諧，實現民情聯繫無遺漏、社區管理無盲點、社區服務無縫隙，實現瑣事不出格、小事不出社區、大事難事不出街道。在順利完成宣傳部署和試運行以來，目前街道格化建設正穩步邁入鞏固提高階段。
1、制度保障，試點推進
6月初，xx街道分別召開街道格化工作部署會、工作推進會，進一步細化和完善街道關於推進格化社會管理和社會服務的實施，明確職責，形成了全員高度重視、積極參與的局面。
（1）成立街道格化社會管理和社會服務分中心
依據區三級格化建設體系，在整合街道綜治維穩中心、城管監督分中心、民眾事務呼叫分中心等公共服務管理機構和職能的基礎上，建立街道格化社會管理和社會服務分中心，下設辦公室及社會穩定、安全檢查、城市管理、社會保障、公共服務、社區建設、地區發展、群、績效考核和綜合保障十大工作組並明確了相應職責和制度。
（2）確定x社區為街道格化建設試點
8月1日，xx街道召開格化工作推進會。會上確定了x社區為街道格化建設試點，重新組建由街道社區建設科牽頭的上地街道格化社會管理和服務分中心辦公室，成員重點由街道社區建設科、行政辦公室、綜治部、城管科、公安分局、社區等相關人員組成。會上，街道x主任不僅詳細介紹了格化建設工作的背景、意義、意見，並就如何推進工作確定了每兩周匯報等格化建設相關制度。
2、試點運行，具體落實
工作推進會以後，街道分中心辦公室成員立即下沉到xx社區試點，按照《xx街道關於推進格化社會管理和社會服務的實施》和《xx區推進格化社會管理和社會服務導則》，重點對格試點人、地、物、事、組織進行全方位細緻梳理。
（1）具體分解格試點十大項工作內容
街道分中心辦公室成員在深入了解、調查、摸底的基礎上，完成了《xx街道格化試點xx社區格管理示意圖》，具體包括六大項：一是格力量，分為基礎日常力量人員和社會參與力量人員。二是管理對象。三是服務對象。四是門前三包。五是出租房屋。六是重要設施，分為基礎設施、環境設施、便民設施、區外設施等工作內容。《海淀區推進格化社會管理和社會服務導則》下發以後，辦公室成員再次對照試點進行梳理，重點分解了十大項工作內容，即：掌握基礎數據、反映民眾訴求、社會服務、管理實有人口、協調城市運行、維護治安秩序、排查化解矛盾、落實矯正幫教、指導安全生產、引導社會參與。
（2）召開街道格化建設階段性工作匯報會
街道曾先後參觀等街道格化建設經驗。8月16日，街道分中心成員在副主任的帶領下到x街道實地考察、學習格化建設經驗，並於17日召開xx街道格化建設階段性工作匯報會。會上，街道主任針對試點工作提出了街道格化建設工作要遵循“五個結合”，即：格化建設要與本部門日常工作相結合；格化建設要與創建國家文明城區相結合；格化建設要與加強基層建相結合；格化建設要與社區自治相結合；格化建設要與解決實際問題相結合。這五個結合的工作思路已被區格化工作小組第10期簡報以“上地街道‘五個結合’進一步推進格化建設工作”為題進行了報導。
（3）迎接區格化建設工作監督組視導工作
8月23日，街道迎接區格化建設工作監督組到街道視導工作。首先副主任採用沙盤形式介紹了轄區十二個格的具體分布情況以及工作推進情況。在格試點實地調研匯報中，監督組對街道格化推進工作予以高度認可並提出xx街道格化建設工作應定位於不是試點的試點。以此為契機，辦公室成員認真領悟並逐步完善檢查組提出的改進意見。
3、試點成果，全面推進
（一）完成街道“三級格五級管理”框架模式
9月初，街道分中心辦公室依據《xx區推進格化社會服務管理體系建設導則》，結合經驗，按照完整覆蓋、便於服務管理、無縫銜接的原則，街道完成了xx街道格化社會管理服務“三級格五級管理”的框架模式，即：區級一級格（中心）、街道二級格（分中心）、社區三級格（12個），同時根據社區實際我們還進一步深化完成了56個格單元內142個自治小組力量的充實和組建。
（二）完成街道格單元電子示意圖劃分
街道分中心辦公室沒有受控於系統局限，先期於區里依託《xx街道格化試點xx社區格單元劃分示意圖》完成了12個社區格的56個格單元劃分並繪製了街道層面的電子示意圖，目前正在籌備各社區格化辦公室布置，並初步構想調整建立街道格沙盤。
（三）完成街道“四種”格力量公示下沉
10月底街道已經對區委辦局、街道職能科室和協管員和社會力量三級下沉力量統一製作了高質量的標準展板進行公示。通過科學四至劃分格，同時建立了包片制度，明確了各社區主任擔任格長，並按照區委辦局、街道職能科室、社會力量和社區組織下沉了三級格力量和街道格化10大工作組人員，至此基本上完成了xx社區試點的事項梳理和事件模擬處置工作，為下一步全面推進奠定了堅實的'基礎。
二、目前街道格化運行的基本情況
1、具體指導，全員培訓
9月13日，街道結合xx區格化社會服務管理信息系統培訓會要求積極開展上地街道“智慧海淀﹒格化社會管理和社會服務綜合管理平台”使用培訓會。機關全體幹部、委辦局和社區相關工作人員150餘人參加了培訓，本次培訓組織部還納入了20xx年機關幹部培訓學時。最後，技術人員又採用互動的方式實操培訓了各社區格管理員和工作組信息員，為9月17日全區試運行打下了堅實基礎。
2、掌握系統，實踐操作
為便於具體工作人員快速、熟練、準確地系統操作，在培訓的基礎上，工作將培訓指導手冊、PPT、視頻等相關資料發布街道格化工作信箱，便於大家隨時閱讀熟悉。目前，街道相關工作人員，特別是社區格格長已經比較熟悉系統登錄、走訪日誌、社情民情、簡訊平台的基本操作，對於事件上報等相關流程也基本掌握。目前街道分中心已經依託簡訊平台常態化開展信息發布、實際指導、會務通知等格化相關工作。
3、以會代訓，常抓不懈
（一）形成常態具體培訓指導機制
9月19日和10月19日，在街道社區主任工作例會上，工作組分別就街道格試運行情況、如何發揮格管理員的作用、走訪日誌、社情民意和事件上報等相關事宜做了具體培訓指導，會上還專門下發了格走訪日誌，格信箱內轉發了樹村格工作信息學習。目前，以會代訓已成為我街道常態具體培訓指導機制。
（二）形成“七步”閉環流程和“三級”循環機制
目前街道依據系統功能設定建立起包括信息採集、立案受理、分類派遣、任務處理、核查反饋、結案歸檔、綜合七個環節的問題處置閉環工作流程和社區格內部“微循環”、街道“小循環”、區級“大循環”的平台運行和問題解決機制。目前，街道層面已經陸續接到社區格的各種事件上報，分中心通過及時批轉給各個工作組處理結案。通過試運行，目前街道大多數社區格在“微循環”處理機制上發揮了很好的自治作用。
4、多元整合，彰顯實效
按照“抓好試點，全面推進”的工作要求，分中心辦公室依託街道城管、綜治、勞動等相關部門原有的格化管理方式，積極溝通整合資源實現綜合管理新模式，力爭把公共服務、便民服務、治安防控、矛盾排查調處、城市綜合執法、特殊人群服務管理、實有人口服務管理等與人民民眾生活密切相關的服務管理工作落實到實處，目前已取得了實效。
以下三個案例是我街道在實際運行中的整合套用，很值得借鑑：
（1）專項活動格特色化
例如勞動監察科利用格管理積極推進新籌建的xx科技園社區“勞動用工規範一條街”建設。通過本年度“一條街”工作，使規範區域內的企業勞動契約簽訂率達到了100%，單位均能按月支付工資並執行xx市最低工資標準，100%的用工單位建立了勞動用工規章制度，100%的用工單位為員工繳納了社會保險。以此為鑑，我們覺得街道各職能部門的專項工作可以依託格管理實現特色化建設，例如通過支部建在格上，擴大組織和建工作的覆蓋面，逐步形成一格一特色、一支部一品牌的建亮點。
（2）重點區域格專治化
再如十八安保專項行動開展以來，街道綜治部門不僅按照社區格為志願者配備活動座椅、T恤和雨傘，同時利用格加大了對區級掛帳重點地區上地城鐵站周邊整治工作，著力解決黑車、黑摩的非法營運、腳踏車停放混亂等現實問題。這種對重點區域實施格化陣地管控，可以實現處處布防，可以形成地區人、地、物、事、組織“格格管控”無縫隙、無盲點。
（3）常規工作格常態化
例如對於小廣告等城市頑疾，街道一直苦於監管盲區較多，城管部門在格化管理中與“門前三包”有效對接，可以實現時時處處有人管的良好局面，不僅可以消除一些公共綠地建設死角，及時清運垃圾渣土，同時更好地為企業發展和居民生活營造一個安心整潔舒適的環境。
三、推進格化建設工作實際問題和構想
（一）系統基本情況
街道近年來發展迅速，由於格化系統要依託政府OA絡運行，各社區的系統運行設備和絡環境遠遠不能滿足實際套用，目前分中心已經協調行政辦公室和相關部門得到解決。隨著街道社區規模和轄區不斷變化調整，系統試行之初，街道12個社區格僅有x社區可以實名登錄系統進行相關操作，通過溝通，11月初其他11個社區格已經基本能夠正常登錄系統。
（二）基本運行狀況
現在街道相關工作人員，特別是社區格格長已經比較熟悉系統登錄、走訪日誌、社情民情、簡訊平台的基本操作，對於事件上報等相關流程也基本掌握。目前街道分中心已經依託簡訊平台常態化開展信息發布、實際指導、會務通知等格化相關工作。12月4日，xx區格化社會服務管理工作會上通報我街道社區民情上報57條，排全區第四位，走訪日誌上報157條，排全區第三位，兩項總排全區第四位。截至12月15日，我街道社區民情上報73條，走訪日誌上報182條。
（三）基本運行思考
就目前情況而言，如何發揮地區物聯的優勢，整合街道城管、綜治、勞動等相關部門原有的格化管理方式和目前12個格對接是當前街道格化有效運行的一個現實模式，同時當前需要解決的還有如何提高各層面下沉力量的重視程度和認識水平，積極有效地對接基層格員和10大工作組是進一步推進工作運行的基本保障。
格線化管理工作情況總結 篇19
今年以來，柳林鎮委、政府加強，強化措施，以提升轄區流動人口格化管理水平為突破點，健全組織機構，完善工作制度，加強協調配合，轄區計畫生格化服務管理水平顯著提高。
堅持政一把手親自抓、負總責。成立了小組，將流動人口工作納入人口計生責任目標考核範圍，與社區建設協調推進。各級流動人口計生信息採集員劃分責任區域，強化信息採集質量，及時更新流動人口婚育信息，形成了“分塊管理、格到人、責任到人”的工作模式。
劃撥專項經費設立流動人口管理服務場所，配了專用電腦、印表機等辦公設備以及計生專職工作人員，確保民眾需求得到及時、高效辦理。目前，全鎮相繼配備了計生管理員和協管員，有力地推進了流動人口自我管理、自我服務水平。
村居、社區工作人員實行全員格負責制，分片包乾，各負其責，在每個格內落實流動人口計生工作 “四級管”制，四級管理格均由社區工作人員牽頭負責，與格內社區成員單位負責人、居民小組長等形成格管理責任鏈，切實做到到位、認識到位、工作到位，保證工作的順利進行。
結合轄區特點，做到人員、職責、任務、場所“四落實”。根據格內新建住宅和人員變化，適時調整格的服務管理範圍，使流動人口計生管理責任人與管理服務區域、管理服務對象、管理服務時段全對應，形成了無縫隙、全覆蓋格化管理服務新體系。按照屬地管理為主的原則，人口計生、公安、民政、人社、工商、教育等部門根據各自職責，建立健全流動人口計生工作聯席會議制度和信息反饋通報制度。細化服務管理措施，將流動人口已婚育齡婦女發證率、持證率、驗證率、建檔率、查環查孕率、契約簽訂率列為重點管理目標，不斷細化辦證環節，規範辦證程式，提高辦證效率。
格線化管理工作情況總結 篇20
20xx年6月，根據市教育局的安排部署，我校啟動了校園安全格化管理建設，經過一個學期的摸索，實驗，取得了初步成果，現如下。
一、重視、組織健全
1、我校接上級檔案，立即組織教職工進行了學習，充分領會當前在校園實行安全格化管理的必要性和重要性，統一了認識，為全面啟動校園安全格化管理工作奠定了基礎。
2、成立了校園安全格化管理工作小組：
校長：學校安全工作負總責。聯繫書記室、工會室、副校長室、總務處、教務處。
書記：主抓建文明建、糾風廉政建設、依法治校工作、協助校長負責安全工作。聯繫工會德育處、總務處。
工會主席：劉協助校長負責教職工活動、民主管理以及計畫生育等方面的安全工作。聯繫各科室。
副校長：兼任德育主任，具體負責德育、民族團結、體育衛生、教學以及少先隊工作，聯繫教務處、總務處、少先大隊，衛生室，主抓安全教育、健康教育。
總務主任：兼任安全專乾，協助校長負責綜合治理、安全、後勤、財務、基建、食堂等方面的安全工作。聯繫食堂、保全、工勤人員。是安全工作具體負責人，主抓安全管理措施的落實。
教務主任：主抓教學安全和課堂安全教育教學以及教學活動安全。
行政辦主任：顧芳，協助校長負責行政事務、財務、信息報送、檔案資料、學校印簽、等方面的安全工作。
大隊輔導員：協助德育副校長開展德育、少先隊創建活動以及衛生等方面的安全工作。
3、構建以各處、室各分管幹部為單元的“中格”。
各處室、教研組負責人對處室、教研組分管業務範圍內的安全工作負工作責任。
辦公室：主要負責安全信息特別緊急信息的報送等工作。負責校級檔案材料的組織審查工作，做好職評相關工作和學校及印章的安全。
教務處：負責教育教學活動、招生、完成有關年報、體、藝、衛活動、興趣小組開展等方面的安全工作。
總務處：負責學校建築物、用電設施及防雷防震的安全，注重基礎設施建設、政府採購、財務管理、薄冊征訂、保險、食堂管理、校產管理等方面的安全工作。
德育處：負責學生德育工作，做好學生安全教育、健康教育、國防教育、學生各項競賽、少先隊活動等方面的安全工作。
教教研組：負責本科教育科研活動、心理健康輔導等方面的安全工作。
少先大隊：負責大課間、少先隊活動及校園衛生安全。
由於小組分工明確，責任到人，為全面開展校園安全格化管理了組織、人員以及經費保障。
二、措施得力，初見成效
1、結合學校實際，制定了《xx鎮中心學校校園安全安格化管理實施》、《校園安全格化管理信息表》、《校園安全格化管理信息報表》，並在下半年工作中不斷修改完善。
2、在安全格化管理中，將校園安全工作的方方面面格化、具象化，真正做到責任到人，從而充分調動了參與校園安全管理工作的積極性，保證了具體措施的落實。
3、由於教職工參與面廣、積極性提高、監督管理到位，是學校安全教育、安全管理方面都取得了明顯的效果。
三、不足方面
按當時初步的計畫，我校將涉及校園安全全部信息集中於一張表格，由值周每載、一周匯總報送存檔，這由於能及時發現問題，有利於及時解決問題，杜塞漏洞，提升安全管理效果，但由於其信息量大，在實際操作存在困難，分析原因，一是打破了以往的管理模式，一時難以適應，二是信息量確實過大，這都有待於實踐、，使校園安全格化管理更加科學、有效。
格線化管理工作情況總結 篇21
根據自治區《關於構建城鎮“格化”社會面巡邏防控體系維護社會穩定的工作意見（試行）》的總體要求和市委、市政府關於在街道進行格化管理的指示。結合街道實際，著手整合街道管理資源，研究建立街道辦事處與轄區單位、各專業管理部門統一協調的管理工作運行機制，形成了街道、社區格化巡邏防控實施，有效推進街道、社區各項工作全面深入。現將1至5月階段性如下：
一、推進格化巡邏防控工作的總體思路
以全面提升街道綜合管理能力，打造和諧、有序的社區環境和社會治安秩序為目標，以整合街道管理資源，建立街道辦事處與轄區單位、各專業管理部門統一協調的工作運行機制為核心，通過聯手、整合、再造流程、強化監督，大力推進格化巡邏防控，從而使管理中的服務、管理、執法、監督等四個環節，真正形成有機銜接、科學合理、高效有序的閉合系統，全面提升綜合管理的能力與水平。
二、格化巡邏防控的目標和工作準則
格化巡邏防控的目標是：推進轄區環境改善，保障轄區安全穩定，提高服務公眾的質量和水平、加強應急反應能力。
格化巡邏防控的準則是：做好基礎數據信息的工作，及時上報，預防和減少違法犯罪活動發生。
三、格化巡邏防控實施辦法
1、強化組織。為了加強和實施此項工作的，大力推進社區格化巡邏防控工作進程，街道成立格化管理小組並成立了辦公室，負責此項工作的管理和督導。各社區要高度重視社區格化管理工作，結合實際明確工作職責和要求，科學整合機構。社區按照街道的總體部署因地制宜、策劃、嚴密組織、狠抓落實，按時完成各階段的工作任務，穩步推進街道、社區格化巡邏防控的全面實施。
2、合理劃分格。轄區內所有居民住宅樓、駐轄區單位、商業點、公共場所等均為社區格範圍，每個單位為一個格格員。街道按照“任務相當、方便管理、界定清晰、責任明確”的原則，根據社區的具體情況（物管小區、單位小區、流動人口），同時考慮居民住宅、商業點、駐轄區單位、社區共用設施（廣場、綠化帶、道路）等分類，合理設定社區格，各格之間有機銜接，不留空白。原則上每個格以150-200戶。
3、加強學習培訓。分層次、分類別持續不斷地開展學習培訓工作，提高格責任人的素質和能力，有計畫地開展政策法規、業務知識、職業道德等方面的專題培訓。格責任人要自覺加強相關政策、知識和技能的學習，努力提高自身素質，更好地完成社區格化管理工作任務。
4、確定格責任人。各社區在街道的指導下，根據各格工作難易程度等因素，按照格責任人專一行、通全行，情況熟、政策清的要求，由街道武裝部部長直接擔任格巡防隊總隊長。
5、建立制度、運行機制。街道解決社區格化運行過程中出現的格設定、人員配置、運行體制、工作流程等方面的問題。檢驗和評估社區推行格化管理後履行公共管理和服務職能的效果，進一步完善各職能部門工作融入格化管理的運行機制。
6、組織。街道格化小組定期組織自查推行社區格化巡邏防控工作，對存在的問題嚴格整改。切實做好社區格化管理的台賬和資料歸檔工作，認真街道推行社區格化工作得失和經驗教訓。
四、今後工作打算
進一步加強巡防工作，建立更為有效的社會面治安控制絡，是今後努力和發展的方向。
所以，在今後的工作中：
一是要進一步統一，提高認識，樹立長遠發展的戰略觀念，切實加強對巡工作的組織，慎密謀劃，超前構想，組織，嚴密管理，紮實工作，切實把“格化”巡邏工作置於突出位置來抓；
二是要不斷完善各項工作制度，強化責任落實，加強工作指導和監督力度，注重建設，提高素質，全面提高巡工作管理水平；
三是要突出巡防效果，強化巡邏人員治安管控職能，採取有效手段，及時掌握區域性、苗頭性、傾向性的案件動向，把預防和打擊犯罪作為巡防工作的落腳點，加強對社會面的動態控制，推動轄區“格化”巡邏防控工作再上新台階。
格線化管理工作情況總結 篇22
一、工作總結
（一）夯實基礎，“格線化管理 組團式服務”工作得以保證。
1、加強組織保障。鎮黨委、政府對 “格線化管理 組團式服務”工作給予了高度重視，並把該項工作當作“一把手”工程來抓。構建了以鎮、村、組格線為單位的三級管理網路體系，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作格局。成立了由黨委書記為組長的領導小組，同時下設辦公室，抽調專人辦公，負責日常各項工作。
2、營造宣傳氛圍。一是召開專題會議。鎮黨委、政府多次召開不同層次、不同階段、不同類型的動員會、推進會，號召村、企事業單位人員要統一思想，明確責任，紮實推進“格線化管理組團式服務”工作。二是積極學習交流。為了深化認識，全面推動“格線化管理、組團式服務”工作取得新的成效，琅琊鎮將其作為基層加強和創新社會管理重要內容，列入當前工作的重要議事日程，與本單位工作進行有機結合，進一步統一思想，統籌謀劃，深入動員，認真組織實施，同時組織人員到蘇孟、三江、秋濱等地進行了經驗的學習與交流。
3、科學劃分格線，合理組成團隊。在不改變各村格局的前提下，以尊重傳統、著眼發展、便於服務和管理為原則，以自然村為基礎，以家庭為基本單位，以 200戶家庭劃定為一個基礎格線。目前城趙鎮已成立了三個試點村，同時組建了一支以基層黨員幹部為主體，廣泛吸收社會優秀骨幹分子、專業人才和志願者為補充的格線管理服務團隊，既有鄉鎮黨政領導班子成員、機關工作人員、民警、村幹部，還有老幹部、醫護人員、教師，並將各類主體按照各個格線的特點和實際進行人員分配。格線團隊成員主要發揮社情民意調查員、矛盾糾紛化解員、政策法規宣傳員、民主制度監督員、惠民便民服務員等“五大員”的作用，每月開展不少於10戶家庭的走訪摸排，了解民眾的困難和需求，並填寫民情日誌，定期匯總上報，突發緊急情況隨訪隨報，深入了解格線內各戶的詳細情況，有針對性地開展管理服務工作，從而有效地避免了管理服務的“盲區”和“真空”。
（二）求真務實，“格線化管理 組團式服務”工作有效推進。
1、制定運行機制，推進有效開展。通過制定走訪排查、對接轉換、考核獎懲、教育培訓四大運行機制確保“格線化管理、組團式服務”工作有效開展。重點建立上下對接機制，使每條線上的職責任務在格線層面有效轉化到落實，真正形成“上面千條線、下面一張網”工作格局。建立健全格線與格線之間的橫向對接機制，通過開展共建共創、互助聯誼、聯調聯防等活動，加強協作配合，實現優勢互補，促進資源共享。制定工作考核辦法，把此納入平安綜治考核，推動工作落實。建立格層面督查考核和獎勵激勵機制，最大限度地調動基層格服務管理人員的積極性。同時以各種形式開展社工隊伍、格員、服務團隊負責人、格管理服務人員集中培訓，全面提高“格化管理、組團式服務”相關人員掌握民意、調處矛盾、化解糾紛、扶貧幫困等能力，打造高素質服務隊伍。
工作經驗及教訓。廣泛做好了宣傳、發動、開展工作，使全鎮人民充分認識推進“格化管理、組團式服務”創新基層社會管理服務體系的重要性，積極引導廣大幹部民眾投入到推動基層社會管理創新的實踐中來，及時和推廣各地的典型經驗和成功做法，進一步加大輿論宣傳力度，為營造比學趕超推進社會管理創新增加了濃厚氛圍，力爭取得下一階段工作新成效。
3、落實人員責任，確保工作實效。認真制定“格化管理、組團式服務”工作考核辦法，將其作為平安、綜治考核的重要內容，有效落實工作人員、經費保障，健全完善考核獎懲機制，最大限度地調動各方面工作積極性，促進工作有序進行，確保工作取得實效。
（三）開拓創新，力爭“格化管理 組團式服務”工作上新台階。
1、充分發揮服務團隊作用。每個責任格內配備一支服務團組，團組人員通過包乾負責、上門調查、組團幫扶等方式，對格內居民進行定期或不定期地走訪，收集和處理村民民眾反映的問題和意見，並做好登記，通過走訪，服務團組要對所負責區域做到“四清”即家庭情況清、人員類別清、區域設施清、隱患矛盾清，並掌握時時動態變化。
2、將格化工作全面滲透。在科格化管理 組團式服務”工作機制更加完善，動作更加科學，並與其他各項工作相結合。一是與社會管理服務工作相結合，推進“平安琅琊”建設。二是與幫扶工作相結合，推進“人文琅琊”建設，三是與廉政工作想結合，推進“和諧琅琊”建設。二、年工作思路
1、加強基層組織建設。強化基層組織員幹部培訓教育活動，提高基層組織的戰鬥力和凝聚力，從而強化村在格化管理、組團式服務中的主體作用。
2、完善服務團隊。在全鎮範圍內招募一技之長的志願者，充實到專業服務團隊中，使專業化服務深入到千家萬戶，為老百姓解決生活中的困難，真正成為格線化管理組團式服務的中堅力量。
3、樹立典型宣傳。我們從宣傳典型入手，對於在格線團隊服務中表現突出的個人和集體要進行表彰，並樹立典型，在全鎮泛圍內推廣，以達到榜樣示範作用。同時各村要結合實際，總結先進經驗和好的做法，以點帶面，全面鋪開，推動這項工作向縱深發展，同時提高了管理服務的精細化、動態化水平。
格線化管理工作情況總結 篇23
今年以來，我們兩委一班人團結和帶領廣大員，認真學習貫徹落實中央、盛市、區重要，在鄉委政府的堅強下，樹立時不我待的工作理念，開展了大量紮實有效的工作，取得了顯著的成效，獲得了淮南市村務公開民主管理先進示範村、淮南市村級檔案管理達標單位、田家庵區五個好先進基層組織、田家庵區綜合治理先進單位、田家庵區村莊整治示範單位，鄒德文、鄒方春分別獲得田家庵區雙培雙帶先進個人、綜合治理先進個人榮譽，鄒德路、徐作恆、鄒德山、張家美等同志以自己辛勤的工作，獲得了鄉委的表彰，成績的取得凝聚了人心，增強了後勁，得到了肯定。
1、調研摸底，制定了科學的發展規劃。在市、區選派辦，市、區新農辦的下，在鄉委政府的具體指導下，我們因地制宜，選擇適合嶺南實際的路子，將嶺南的新農村建設和產業發展規劃與區、鄉的規劃對接起來，制定了切實可行的三年發展規劃。結合農業普查，對村裡的經濟和社會發展情況進行摸排，以便更好地在規劃中設計發展空間。我們的調研報告被區農林局作為示本向全區推薦。省農委站、省氣象站、《淮南信息界》雜誌都從不同角度介紹了我們嶺南村的工作情況。
2、調整產業結構，拓寬農民致富渠道。一是積極服務生產發展，在病蟲害防治、品種改良和生產用水方面，兩委幹部做了大量的工作。二是及時轉發一些外地企業的招工用工信息，有組織地進行勞務輸出。三是成立了桃子協會，前段時間德文書記我們一起到到區科協、區民政局等部門跑，已經行文批准。四是在鄉大力支持下，我們申報了產業結構調整的項目，已經通過市農委、區農林局批准立項，上報給剩五是引導廣大農民栽種綠化林苗和經濟果林，今年是歷史最高，超過一萬棵。3月9日，區、鄉機關幹部近200人到我村開展植樹造林活動，栽植桃樹幼苗3000棵。六是引導村民開展商業連鎖經營和餐飲服務項目，效益明顯。
3、以新農村建設為契機，爭取社會各部門的支持。
4、募集資金和物質，關注社會弱視群體。繼去年潘書記到村調研慰問後，春節前，市委常委、組織部長高德金，市政協副主席李素華及市、區部門先後到村調研、慰問。市衛生局、市紅十字會、中北巴士公司、順輝錨固公司等先後到村開展慰問特困戶、老員活動。市一院到村開展了義診活動，發放藥品，受到民眾的歡迎。組織了20多個白內障患者參加復明工程，其中8例手術。為5位殘疾人申請上報了千元就業補助，1位殘疾人獲得輪椅贊助。慰問了敬老院，送去了一些糧油。社會低保問題正在摸底統計。
5、啟動了村莊整治工作。一是制定了村莊整治規劃。深入到村組拍攝原始資料圖片，作為整治依據。二是選擇了祝郢子和前東兩個自然村組作為試點推動。懸掛了8條橫幅標語，書寫6處牆體口號，營造宣傳氛圍。三是開挖下水渠道近500米，解決路面溢水問題，四是籌措資金，硬化路面6000米，鋪陳搪渣、石子，解決村民出行難問題。五是鋪開“三清三改”工作。用鏟車清理被擠占的村莊道路路基，用人工清理被擠占淤塞的村莊下水溝，發動民眾清理亂堆亂放的垃圾、碎石，共清運垃圾等120立方米。六是開展村莊綠化美化。製作大型彩色噴繪宣傳畫，一幅在祝郢子，一幅在桃園，目前已被損毀。日前，區新農村建設辦公室發文表彰了三個村，兩個在史院，一個是我們嶺南，準備獎勵1萬元，我們考慮繼續投入到，抓好整修，爭取得到市里5萬元以上的補助，用於村公益事業。
6、開展了國小教活動、三級聯創等活動。1、2月份開展了以“學習謀劃新農村，建設和諧新家園”的主題教育活動，重點學習盛市基層組織五年規劃和新農村建設的產業規劃、村莊整治。公開了承諾書，印刷了500份服務民眾“連心卡”，將兩委幹部的職責、分工和手機公之於眾。村幹部全部排好值班表，改變了過去找不人辦也沒有人辦事的現狀。建立了周一兩委聯席例會制，每兩周安排一次村幹部學習討論會。3、4月份開展了建立和鞏固長效機制工作，5月份按照上級部署開展了三級聯創工作。6月份開展了作風教育月和大討論活動。同時紮實抓好村務公開和務公開、流動員規範管理、雙培雙帶、無職員設崗定責、為民服務全程代理、組織發展等各項工作。馬上還要迎接市、區和鄉的建工作檢查。
格線化管理工作情況總結 篇24
第三批駐村工作組自今年以來，在黃石鎮委和政府的大力支持下，堅持以“三個代表”重要為指南，認真貫徹落實省第十次代會和市委五屆三次會議，緊緊圍繞“一樹立兩促進三建設”駐村工作主題和“六子一水”工程，一切從農民民眾利益出發，多次深入農戶，摸村情、察民意，並結合該村實際，引導農民講科學，用科學，增加農民收入，取得了良好效果，贏得了基層幹部和該村民眾的愛戴和歡迎，
一、深入調查村情民意，儘早制定
在市委召開了第二批駐村工作和第三批駐村工作動員會議後，今年1月7日，在市科協組書記朱建明同志的帶領下，工作組成員便投入到村情調查工作中，採取召開村、組幹部座談會，通過入戶走訪、談心等形式。朱建明在2年來駐黃沙村情況時指出：一是村班子團結，能做到出現問題及時解決，出現大事不出村。這與有戰鬥力強，化解矛盾能力強，促進村經濟發展的村支部是分不開的。二是完成了8。5公里的公路硬底化工程，於06年10月通車；三是村委會辦公樓於05年底完成裝修工程；四是村委會於06年底前完成了2股參股市高新區的任務；五是全村77％的村民參加了縣、鎮的合作醫療保障體系；六是全村計畫生育工作在全鎮處於領先水平。隨後朱建明一行還看望了該村的老員，並慰問了困難戶。
工作組在對黃沙村基本情況全面分析的基礎上，並廣泛徵求各村民小組意見，制定出了今年：一是在生產建設方面，推廣油茶種植。採取市科協補助種苗費和老茶樹的嫁接苗，同時開展多種形式科技培訓，二是在公益事業方面，修繕農田水渠。改善農戶生產環境等。
二、帶醫送藥，開展科技下鄉活動
4月9日，市科協組織5名醫生和各種科技書刊資料到黃沙村開展科技下鄉活動。上午10點義診活動剛開始，各個專科桌頭上就擠滿了前來求診、諮詢的村民。許多正在田裡插秧的民眾得知訊息後，光著腳丫就來到義診現常不少老人自己看病的同時，還抱著小孩也過來看看，檢查完了才肯離開。醫務人員開出藥單後，村民就拿著單子到拿藥的地方取藥，然後高興的離開。
結合當地村民的需要，市科協還為當地村民送去《種養知識讀本》、《油茶種植》等相關科技書籍，和其他的種養資料1000多份。另外，還在活動現場懸掛了面向農村的科普掛圖，引起了許多農戶和學生的觀看。
三、密切關注災情，保障生產不受影響
每年的5－7月份，是河源地區的主要汛期，為了在汛期里減少對農民生產造成破壞，今年初就制定了對各村民小組的水渠進行維修和修繕，市科協將積極籌集資金2萬餘元，對該村的農田水利工程進行全面的修繕。在村幹部的帶領下，各村民小組早在3月份就開始了對水渠的修繕工作，特別是形田村小組的水渠，有600多米長，關係到下面的3000餘畝的水田，正是因為修繕的早，6月份的災情才沒有造成較大的破壞，農戶對該工程無不表示讚賞。村幹部表示，在汛期過後，將沒有完成的工程儘早完工，為農戶的生產生活強有力的保障。
四、心繫師生，情灑教育千秋業
“再苦不能苦孩子，再窮不能窮教育”。駐村工作組到村辦國小了解情況時，雖然教學樓去年進行了裝修，但發現學生桌凳依舊陳舊，為了讓師生能有個理想的學習環境，經市科協和村委會的努力，找到外出老闆伍永輝，經共同協商，伍永輝共捐了1.2萬元用於購置新的辦公桌和學生學習桌凳。現在走進校園，看著換然一新的教學樓，整齊有序的課室，潔白的牆壁，加上孩子們朗朗的讀書聲，構成了一副美麗的畫卷。
格線化管理工作情況總結 篇25
1月份以來，經過選拔及培訓，我正式走上了社區格員的工作崗位。起初以為只是一份新的工作的開端，可真正進入到角色之後，才發現社區工作遠遠不止我們想像中那么簡單。在社區和同事的幫助下，我對格工作有了一定的了解，也逐漸融入到社區工作當中。
踏上格工作之初，便開始新冠肺炎疫情防控工作，對轄區居民，要一戶一戶進行電話排查，對電話未聯繫上的居民上門排查並張貼告知單，日常還要到小區站崗執勤，充當居民的員，特殊時期的工作慢慢拉近了我們格員和居民的距離。
疫情穩定後，我們正式劃分了格，我負責的格一共510戶。我重新建立了居民信息表和一戶一檔，通過上門信息採集和電話聯繫，目前已核實了132戶，378人，添加居民微信130戶，和六街區負責人建立一個226人的格微信群。接下來還要繼續去完善居民信息表，爭取對格內的居民有一個全面的了解。
3月小區環境整治提升專項行動和4月愛國衛生月，我們每日要去小區進行巡查，對小區配套設施、衛生死角、安全隱患、停車秩序等進行逐一摸排，居民配合度很高，到目前為止，小區的環境衛生有了很大改善。
經過這段時間的學習和鍛鍊，我覺得格工作看上去簡單，事實上卻是複雜而繁瑣，看似沒什麼大事，但每件細小的“瑣事”容不得有半點馬虎，比如，鄰里糾紛、吵架扯皮需要找格員協調；孤寡老人、困境兒童等重點人口要熟悉掌握、定期走訪；樓道堆放雜物，電動車私拉飛線等，需要對居民耐心進行勸導；以及民眾來訪、電話諮詢政策等需要細心回復，這些大大小小的事情，都是格員每天要面對的，看起來是瑣碎小事，但對居民來說就是迫切、棘手的難事。因此，我覺得做格員必須要有十足的耐心和熱情，也要有服務民眾的恆心。
在以後的工作中，我將繼續努力更好的充實完善自己，多向身邊的同事請教，多與居民聊天，不斷提高自己的工作能力，將格工作做到更好。
格線化管理工作情況總結 篇26
20xx年上半年靖州縣農產品質量安全整治工作在縣委、政府的領導和上級業務部門的指導下，較好的完成了農業投入品監督管理、農產品質量安全體系建設以及農產品檢測等各項工作任務。
1、建立健全農產品質量安全監管體系。
20xx年經報縣編辦批准，我局成立農產品質量檢測站，先後安排兩名工作人員到省、市學習培訓並獲取檢驗員資格證，持證開展農產品質量檢測工作；中央投資200萬元的縣農產品質量安全檢測體系建設項目已進入掃尾階段，今年可通過檢查驗收。
2、抓好農產品質量安全日常監管工作。
由農業行政執法大隊牽頭，農產品質量檢測站配合，開展農產品基地、農業投入品、農產品質量、農產品標誌標識等日常監督檢查活動。
督促湘客隆、福樂多、步步高三個大型農產品銷售超市嚴把進貨渠道，嚴守市場準入制度，建立健全進貨和銷售台帳，定期對農產品包裝、標識和產品質量進行檢查和抽樣檢測，實現農產品質量可追溯管理。督促茯苓協會、四通米業、綠源現代農業對各自生產的茯苓、大米、蔬菜產品建立生產檔案，規範生產操作規程，開展質量日常檢測工作。20xx年上半年農業局共例行農產品檢測82批次，合格率達99%，有力地保障了我縣農產品質量安全水平，確保民眾吃上放心菜。
3、抓好農業投入品監督管理。
①根據上級農業執法部門
要求和靖州縣20xx年農業執法工作方案，20xx年對全縣65家農藥經營店、30餘家肥料生產經營者銷售的350餘個農藥和30餘個肥料品種進行全面檢查，共查處不合格化肥產品3個，查獲不合格化肥41000公斤，貨值金額8.17萬元，挽回經濟損失17.1萬元，並對不合格肥料進行了立案查處。
②按照靖政辦函20xx52號關於印發《靖州苗族侗族自治縣粉專項整治行動方案》的通知要求，開展粉專項整治行動。印發張貼《嚴厲打擊非法購銷粉行為確保農產品質量安全》公告，會同工商局組織縣城農藥、菌種經營者舉辦農資經營法制培訓班，簽訂農資誠信經營承諾書，承諾守法經營、自覺抵制非法經營粉等禁限用農藥行為。與通道、會同、綏寧、黎平、錦屏、榕江、劍河等周邊茯苓種植縣農業局加強信息交流，建立聯合打擊粉非法銷售的協查聯防機制，增強打擊效果。
③督促茯苓批發市場和茯苓專業協會加強對粉等農藥殘留檢測，建立行業自律機制，自覺抵制粉等農藥殘留超標產品入市交易。
格線化管理工作情況總結 篇27
今年以來，在翟莊黨工委的領導下，社區黨委聯繫社區黨建工作的實際，牢固樹立和全面落實以人為本，全面、協調、可持續的科學發展觀，以推進格線化管理為契機，整合各種社會資源，構築起社區工作網，努力把社區黨員的力量凝聚起來，把黨員的作用發揮出來，把黨的工作滲透到社區工作的各個方面，構成貼合社區實際的黨建工作新格局，推動了和諧社區建設。我們的主要做法是：
一、劃格線、組團隊、建信息，夯實格線化管理工作基礎。
1、劃格線。
結合居民住宅區、轄區單位交錯分布的社區現狀，按照小區界線、路弄範圍將轄區合理劃分為八大格線，分別為翟莊一小區東格線、翟莊一小區中格線、一翟莊小區西格線、翟莊二小區東格線、翟莊二小區中格線、翟莊二小區西格線，每個格線內居民約30戶左右，人口約600人，格線內的樓群納入格線管理之中。
2、組團隊。由黨小組長為格線長，社區幹部、聯片黨員骨幹、居民小組長為格線聯戶成員，負責格線內居民的動態管理和服務，暢通基層民眾直接反映問題的渠道。建立黨員核心團隊、日常管理團隊、品牌服務團隊三大團隊，每個服務團隊設立一名隊長若干名副隊長，定期為社區居民帶給各類義務服務。
3、建信息。了解服務對象的家庭成員狀況以及服務需求，建立社區格線化管理資料信息庫，便於及時了解狀況，掌握工作動態。對區域內的空巢老人、殘疾人、低保家庭、歸正人員等群體1作為重點服務對象，做到服務有重點，工作有方向。
二、訂製度、定職責、優服務，打造全方位服務工作新格局。
1、訂製度。建立各項服務管理制度，構成一種工作機制。如制訂《格線化工作服務團隊職責》《，“格線化工作”格線長職責》、《格線化工作成員職責》《格線化工作例會制度》《格線化工作問、題反饋制度》等，用針對性較強的工作制度來規範操作，使服務工作開展有的放矢。
2、定職責。首先，社區成立“格線化管理、組團式服務”工作領導小組，由社區黨委書記任組長，副書記、主任任副組長。
並配備“格線化管理、組團式服務”工作聯繫室，帶給格線內服務團隊成員聯繫工作。各格線長定期對格線區調查到的信息進行整理匯總，對居民反映求助的事，進行分類進行處理：一般性事務，由格線職責人現場處理；需要協調處理的工作，由格線職責人和社區協調處理；緊急性工作，格線職責人立即上報社區、並現場全程跟蹤，做到“去有目的，來有問題、後有反饋”，服務更有針對性和有效性。
3、優服務。為確保格線化服務見成效，社區開展“黨建進組、服務入戶”模式，把黨小組與居民小組合二為一建立格線黨小組，以黨小組為單位定期組織黨員、居民骨幹參加理論學習、民情研判、議事決策、黨內推優等活動。組建日常服務團隊和綜合服務團隊，向周邊民眾帶給近距離服務，幫忙黨組織全面掌握社區實際狀況，準確掌握居民利益訴求，有效凝聚居民民眾。並推出《格線備忘錄》，格線服務團隊成員隨時記錄了解到的居民狀況，並及時與社區溝通聯繫，掌握動態信息。同時，為突出服務重點，推出“三大服務模式”即建立優質管理服務模式、志願幫扶服務，2模式、健康關愛服務模式。
三、一區一品、一格一隊、一證一冊，建立格線化特色團隊
1、一區一品，打造區域品牌團隊。
建立格線共建聯動新機制，深化“格線化管理、組團式服務”主題。我們根據各格線區域內共建單位的實際狀況，在各個格線中選取有代表性的共建單位參與服務團隊，使共建單位也參與其中，由各格線共建單位牽頭服務團隊到格線內開展送服務活動，遇到有特殊要求的，則帶給個性化服務。如：小草服務隊的電力服務，港區醫院的健康醫療服務，港區二小健身、文化、宣教服務等特色團隊。透過實施“格線化”管理，使共建模式發揮更大的作用，結成更加緊密的黨建共同體，共商共議社區大事，齊抓共管社區建設，合作共贏，互惠互利，贏得社區黨建更為強大的合力。
2、一格一隊，強化格線管理團隊。
每個社區格線都設立一個管理團隊，由格線長帶領格線聯戶成員對格線內居民進行動態管理和服務，並建立社區格線化管理信息資料。對服務對象的家庭成員狀況、以及服務需求，便於及時了解狀況，掌握工作動態。
對每位成員的聯戶狀況進行分解明確，便於開展工作。個性是對區域內的空巢老人、殘疾人、低保家庭、歸正人員等群體作為重點服務對象，做到服務有重點，工作有方向。同時，對有關民生民情進行分類記錄，解決一件註銷一件，讓工作落在實處。
3、一證一冊，完善志願服務團隊。
為更好地發揮志願服務隊員們的先鋒模範作用，以規範開展服務。社區推出志願服務成員佩證上崗制度，統一印製隊員服務證，證上註明服務成員的姓名，發放愛心聯繫卡，既方便居民與之聯繫，又起到一個“樹形象、優服務、作奉獻”的表率作用。同時，建立服務隊成員評比制度。3把服務隊成員的日常服務狀況記錄在“志願服務記錄冊”上，在年終參照記錄冊上的狀況進行評比，對被評為優秀的隊員適當給予獎勵。在年終時，把在職黨員的服務表現及時反饋給所在單位組織，作為八小時外在社區的表現依據。
四、格線化管理髮揮了黨員先鋒作用為了推進格線化管理工作深入開展。
社區黨委黨員分別召開了20__年度總結大會、優秀黨員表彰大會，並在兩次大會上安排了開展“格線化管理、組團式服務”工作的計畫及行動。在2月份，社區黨委與供電局服務團隊聯合舉辦了“迎三八、鬧元宵、猜燈謎”活動，吸引了三百多名居民前來參與，在猜燈謎的同時讓居民們也了解到了安全用電的知識。3月份，為用心回響奉化建立“國家衛生城市”“省級示範禮貌城市”、，社區黨委開展了黨員志願者服務，根據格線化管理的安排，黨員志願者們每一天2人一組在小區中進行巡邏對不禮貌、不衛生的行為進行勸導，並隨時清理小區中發現的垃圾。透過這段時間“格線化管理、組團式服務”的運作，激發了社區黨員的活力。
透過開展這項活動，黨員作用得以充分發揮，社區湧現出了許多的先進黨員。同時，黨員為社區開展環境衛生整治活動，個性是為維護小區治安起到了帶頭作用。如“五小五好”模範戶活動，社區率先發動黨員同志們加入到小喇叭，小鏟刀，小抹布，小掃帚，小火鉗志願者隊伍中；環境衛生活動，黨員率先帶頭清理垃圾；義務治安巡邏活動，廣大黨員的用心參與，主動為民眾服務。黨員生活在社區，奉獻在社區，平常時期看得出來，關鍵時刻沖得出來，危難關頭豁得出來，始終走在民眾前頭。起作文到了很好的示範和引導作用，增強了黨組織在居民民眾中的凝聚力。4總結我們的工作取得了一點成績，但社區黨建“格線化管理、組團式服務”是一項長期工程，需要社區黨組織在工作中不斷的加強和深化，透過社區黨建格線化管理機制在社區的推行，使社區黨委充分發揮了在各項工作中的組織協調作用，提高了黨組織的凝聚力和戰鬥力。在以後的工作中，我們社區黨委在街道黨工委的正確領導下，不斷完善和提升格線的功能，更好的樹立黨組織的形象，更好地為社區居民服務。
格線化管理工作情況總結 篇28
近日，寧波銀行南塘老街社區支行現金服務“大篷車”開進澄浪社區，開展每月社區便民服務日活動，當天回籠硬幣12000餘枚、金額10000餘元。期間，銀行人員向社區居民、商戶講解不宜流通的人民幣標準和人民幣主要防偽特徵、辨識真假幣的方法，受到歡迎。
20xx年11月，浙江省實施現金服務格線化管理後，寧波銀行對接寧波109個城鄉社區格線化現金服務責任區，持續開展格線化現金服務工作。寧波銀行南塘老街社區支行作為格線化現金服務社區版網點，圍繞“四個一”的`格線化共建模式，即“一個格線社區制定一份專屬策略，一個網點負責一個格線社區，一個網點員工包乾一個格線片區，一個季度實現現金服務全覆蓋”,有序推進格線化現金服務工作。根據責任區情況，製作責任區信息地圖，在社區顯著位置公示金融機構網點分布圖、自助機具分布圖、格線化現金服務主辦行、星際服務網點等
所謂格線化現金管理，就是指城市區域、鄉鎮、農村區域及其他特定區域劃分成若干個格線責任區後，由銀行網點對接包乾，負責小面額現金預約、兌換服務，不宜流通人民幣和硬幣兌換服務，人民幣宣傳等工作。
寧波銀行全面落實金融管理部門現金服務格線化管理要求，在總結前期現金服務示範區創建經驗的基礎上，進一步提升現金服務的覆蓋面、獲得感、滿意度和可持續性。
寧波銀行網點現金服務區域配置了現金櫃員機、點鈔扎把一體機，開通“殘缺污損幣、小面額貨幣兌換”視窗和老年人愛心服務視窗，為網點周邊居民、商戶和老年人提供現金服務綠色通道。
寧波銀行各網點“走出去”，主動為周邊居民提供現金服務。已陸續與格線責任社區建立聯繫，通過和社區居委會、服務中心合作，“社區—格線—樓道”三級聯組，協商聯合活動方案，依託社區、居民、志願者、發動格線長、樓道長和黨員民眾志願者等開展每月社區便民活動，並以金融知識大講堂、小小銀行家、定製金融服務“小紅書”等形式深入社區，做好居民家門口的現金宣傳,開展各類現金收付主體拒收人民幣現金場景摸排等工作。
寧波銀行特別為格線責任區提供上門現金定製服務，包括提供現金收款、小面額及殘損人民幣兌換繳存預約、硬幣大篷車等服務。截至目前，寧波銀行在寧波地區累計開展大篷車活動10次，兌換殘損紙幣50餘萬，回籠硬幣11萬餘元。
格線化管理工作情況總結 篇29
為持續做好整治拒收人民幣現金工作，提高社會公眾對拒收人民幣現金危害性認識，不斷最佳化轄區人民幣流通環境，根據人民銀行安排，在轄區開展整治拒收人民幣現金宣傳月活動，現將活動情況匯報如下：
根據中國人民銀行公告（【20__】10號）、中國人民銀行公告（【20xx】18號）、中國人民銀行嘉峪關中心支行印發《關於開展整治拒收人民幣現金宣傳月活動的通知》的工作要求，我行持續開展整治拒收人民幣現金宣傳活動。
一是繼續開展網點宣傳，各支行充分利用營業網點優勢，利用電子顯示屏滾動播放“人民幣是法定貨幣，拒收人民幣現金是違法行為”宣傳標語，宣傳規範人民幣現金收付行為。全行所有機構網點100%參與。
二是繼續藉助媒體宣傳。利用簡訊平台、微信等媒介，發布規範人民幣現金收付行為宣傳標語，普及基礎金融知識，引導民眾自覺規範人民幣現金收付行為。
三是採取進社區、進市場、進學校、進鄉村，現場懸掛宣傳標語，並對過往的民眾分發宣傳折頁，向廣大民眾介紹如何規範人民幣現金收付行為，與開戶服務類客戶簽訂協定，引導商戶不得以格式條款、通知、聲明、告示等方式拒收現金，打造依法、便利使用人民幣的良好營商環境。
四是提升現金服務質量，網點櫃檯為客戶提供優質的現金收付服務。
五是開展整治不得拒收人民幣永遠在路上。人民幣是我國的法定貨幣，維護人民幣法定貨幣地位，任何單位和個人不得拒收。中國人民銀行採取多項措施，規範現金管理，提高現金流通效率，保障公眾合理、安全、順暢使用現金。我行仍將結合行銷客戶、拓展客戶活動，持續常態化的做好客戶和商戶整治拒收人民幣的宣傳活動。
格線化管理工作情況總結 篇30
一、領導重視，機構健全
為了不斷提高民眾對格線化服務管理工作的知曉度和參與度，鎮領導高度重視，根據工作需要成立了以黨委副書記為組長，分管副鎮長為副組長，各聯村幹部為成員的格線化管理宣傳工作領導小組。領導小組下設辦公室在黨政辦，具體負責格線化管理宣傳工作的組織協調。各村（社）及時成立了組織機構，並迅速開展了此項工作。通過健全組織明確了解職責，確定專人負責，同時把各項工作分解到各個村，鎮村幹部共同配合，形成了一個良好局面，為格線化管理宣傳工作的開展奠定基礎。根據“屬地管理”的原則，按照“一行政村一格線”的基本塊劃分方法。各組要提供“定期+按需”的長期服務，根據村民的需要積極為民辦事，通過下村走訪聯繫民情，掌握動態，根據責任分工落實辦理人員，並對辦理結果進行記錄。同時做好各項基礎工作，由格線員記錄民眾的各項訴求，村兩委協調處理，及時匯總後報鎮相關負責人進行統一登記。
二、宣傳到位，氛圍濃厚
（一）鎮相關領導組織各村（社）兩委幹部及民眾代表和格線化管理員召開格線化管理宣傳工作動員會，及時傳達上級檔案精神，具體部署迎檢工作。各村（社）及時召開了村民代表會和戶長會，宣傳格線化管理工作的相關知識，努力做到家喻戶曉。
（二）在集鎮led顯示屏上宣傳格線化管理工作的相關內容，並在各村（社）村務公開欄上貼上格線化管理宣傳工作的資料，同時向各村村民發放宣傳資料6000餘份，引導民眾積極參與配合相關工作。
三、工作實效
通過這一段時間開展格線化組團服務工作，雖然還不是很深入，但已取得一些成效：一是通過區塊劃分，有效解決民眾的'需求和矛盾。充分發揮基層各類組織的作用，從源頭上化解矛盾糾紛。二是進一步聯絡了乾群感情，營造了良好氛圍，我們要求各格線服務團隊多走訪農戶，既了解農戶的訴求也聯絡了感情，便於工作的開展，通過走訪，與村民面對面的交談，向村民進行法律法規的宣傳，提供必要的幫助，了解民眾的生產生活中的困難，及時提供必要的幫助，密切了幹群關係。三是以格線化管理、組團式服務為契機，促進特殊人群的管理工作進入新模式。在格線層面，每一格線落實包括普法宣傳員、人民調解員、農村經濟發展指導員等人員各司其職，主要負責特殊人群日常服務管理。
格線化管理工作情況總結 篇31
為進一步加強和創新社會管理，強化基層基礎，構建覆蓋全鄉的社會管理、服務格線，搭建全鄉居民自我管理、自我服務、自我監督的平台，促進基層工作任務紮實有效落實到位，八千鄉黨委、政府迅速成立“堅持依靠民眾，推進工作落實”長效機制領導小組和格線化管理辦公室，專門抽調精兵強與鄉便民服務中心一體化辦公，並配齊二、三級格線長和工作人員，進一步提升對基層社會管理的能力水平，全面推進社會管理創新。
一、夯實基礎，為格線化管理順利實施提供堅實保障。
鄉成立由黨委書記周樹軍、鄉長曾海林同志為組長，副書記馬慧萍同志為副組長，全體班子成員、各職能部門負責人和民眾工作隊隊長為成員的八千鄉格線化管理工作領導小組，領導小組設辦公室設在鄉便民服務大廳，辦公面積達120平方米，還抽調5名工作人員充實格線化管理辦公室。作為一個開放性信息管理平台，辦公室內配備了電話、印表機、電腦、檔案櫃、辦公桌椅等辦公設備，做到了管理制度、工作流程、格線管理圖、格線電子地圖等制度上牆，還安裝了電子顯示屏與網路連通，做到了辦公場地、人員經費、工作制度、工作職責等六到位。同時，結合鄉、村兩級實際，我們把全鄉劃分成28個二級格線，179個三級格線，二、三級格線內全部下沉有工作人員，其中鄉班子成員下沉入二級格線9名，機關幹部和大學生村官下沉入三級格線30多個，職能部門和村級協管人員下沉入二、三級格線316名，為格線化工作的開展打下了堅實的基礎。
二、宣傳公示，讓民眾及時得到直接幫助。
為進一步暢通社情民意渠道，引導民眾理性地表達訴求，讓民眾實現“有話跟我說，有事找我辦，有難找我幫”的`工作局面，我們將二、三級格線長和各塊負責人、協管員、相關職能部門下沉人員、民眾工作隊等格線內人員的聯繫方式製成公示欄，安裝在格線醒目位置，真正做到了集中管理，條塊結合，延伸服務，一員多能的服務模式。同時，給每家每戶發放《致農戶（商戶）的一封信》，把二級格線長和三級格線長的聯繫電話公布上去，使格線化管理服務工作深入基層的情況達到家喻戶曉。
三、摸清家底，為格線化管理服務提供基礎信息。
格線化管理實際上就是精細化管理，要做到小事不出村，大事不出鄉的管理目的，全鄉每家每戶的基本信息如果掌握不清，就成了制約精細化管理的瓶頸。從5月9日我鄉召開格線化管理工作推進會至今，我鄉各個二、三級格線工作人員全部下沉到基層村組，走村入戶，逐人逐項進行信息摸底核查，詳細掌握每個家庭的基本情況和各個服務對象的服務需求，為七個重點領域格線化服務提供了最基本的信息基礎。
四、注重實效，用“小格線”服務“大民生”。
格線化管理工作開展以來，全鄉機關幹部和各職能部門工作人員全部下沉入二、三級格線內，每天排查發現、掌握、解決七個重點領域所有問題，工作人員實現了由以前的專人單項、一崗一責向一專多能、一崗多責的轉變，格線責任人包攬了責任區內的信息動態採集、登記，問題排查、解決、上報等各項工作和所有民情事務。對格線內發生的各類問題，三級格線長能處理的當場處理，不能辦理的則逐級上報，做到了日排查，日處理，日上報，並及時與相關領域職能部門對接協調。同時，我們充分利用網中有格，按格定崗，人在格上，事在網中的精細化管理優勢，細化了各級格線人員的工作職責，真正實現了“排查全覆蓋，管理無縫隙，服務全方位，有問題及時發現，有矛盾及時化解，有需求及時服務”和“小事不出格線，大事不出鄉鎮“的精細化管理目標，蒐集摸清了各個格線內七個重點領域的基本信息。到目前為止，全鄉已經排查出非法經營136家（上報平台39家），工商所正在責令整改或限期辦證，已處理32家門店，正在處理的8家，還有28家需要聯合執法，我們已經給相關職能部門發去了通報公函；非法生產2家，已停產整改；安全生產99起，已全部整改到位；非法建設15起，已拆除、制止，目前無新增違法建築現象；信訪穩定2起，已全部得到穩控；基層組織建設6起，已全部調查處理；公共服務共571起，已及時辦結571起。七個重點領域共排查出問題831起，已辦結731起，辦結率為88%。
下一步，我們將繼續按照“堅持依靠民眾，促進工作落實”的長效工作機制，以格線化管理信息平台為依託，各格線負責人、鄉直部門、市直相關職能部門和民眾工作隊等相關人員積極配合巡查、發現、報告、勸阻轄區內七個重點領域矛盾問題，及時排查、化解、處置安全隱患和不穩定因素，幫助基層民眾解決實際問題，全力實現“民眾說話有人聽、民眾困難有人幫、民眾事情有人辦、民眾紛爭有人管、公共事務有人理”的工作目標，為我鄉廣大民眾營造穩定、有序、和諧的發展環境和生活環境。
格線化管理工作情況總結 篇32
在原有的管理體制、機制基礎上，進一步明確責任、分工，編印環境格線化監管通訊錄，建立較為完善的監管機制。實施環境監管格線化，按照“誰監管、誰負責”的原則，建立“全面覆蓋、層層履職、格線到底、責任到人”的環境監管模式。特別是今年7月，我區發布了基層社會治理“一張網”建設實施方案，由政法委綜治辦牽頭實施。我們積極向綜治辦申請，成為首批6個“一張網”建設單位（安監、市場監管、消防、環保、司法、流動人口）。八月初，首批單位分鎮（街道）為全區格線員進行集中培訓。7月22日至今，我區格線員共排查污染源數量109個，其中格線員調處的103件，上報我局的違法案件6件，取得一定成效。
一、工作亮點
（一）建立工作領導機構，落實專項經費保障。我區成立基層社會治理“一張網”建設工作領導小組，由區委副書記任組長，區級機關有關單位主要負責人和各鎮（街道）黨政主要負責人為成員的領導小組。由區綜治辦具體負責基層社會治理“一張網”建設工作的統籌協調及日常工作，督促、檢查、收集、整理工作進展情況。區、鎮（街道）每年安排專項經費，為推進基層社會治理“一張網”建設提供必要的支持和保障。專職格線員除了給予基本的勞動報酬外，推行社會治理信息採集“以獎代補”激勵機制，鼓勵其採集上報優質信息。
（二）建立工作體系，明確格線員職責。我區操作模式為區級和鎮（街道）設立指揮平台，基層格線設立613個格線，採用“2x”的模式配備格線員（即每個格線配備1名格線長、1名專職格線員、若干名村居幹部或志願服務者為兼職格線員），同時明確了格線長和格線員的'工作職責。全區格線員全部要求安裝手機app，日常格線巡查時發現問題通過app上傳區綜治辦平台，區綜治辦及時梳理分發一般事件“屬地管理”原則交鎮（街道）平台辦理，重要事件則立即轉化成信訪事件按照“誰主管誰負責”原則交職能部門處理。
（三）建立格線化工作督查考評制度。區里制訂了基層社會治理“一張網”建設考核制度，並納入區對鎮（街道）和部門的平安綜治目標責任制考核，定期開展督查通報，確保取得實效。區、鎮（街道）兩級社會治理綜合指揮平台定期開展格線長、專職格線員督查考核，督查考核情況與格線長、專職格線員績效考核掛鈎。並及時對不適應工作要求的格線員作調整。
二、存在問題
1、格線員環保業務素質參差不齊，有待進一步提高。
2、上報的信息質量有待提高，特別是能提供環保部門立案的信息較少。
3、手機app等系統需要不斷完善。
三、下一步工作建議
1、希望自上而下將環保格線化監管工作納入當地政府的目標責任制考核或者實行一票否決。
2、進一步加大經費投入，確保格線化監管工作順利開展。
3、不斷完善格線員考核評價體系。充分調動格線長、專職格線員的工作積極性，增強其責任感、緊迫感和業務知識，確保上報信息更全面更有用。
4、進一步發動民眾參與格線化監管工作。通過各種渠道推廣平安浙江app，爭取更多民眾參與環境違法行為的爆料，共同參與環境保護。