各位領導，同志們：
大家好！很高興代表北方公司在今天的研討會上發言。北方公司成立至今已經二個年頭了，從制定項目成本管理辦法開始，到項目全面推廣，全公司上下在摸索和逐步完善的過程中付出了艱辛的努力，也取得了一定的成效，使我公司的項目管理工作逐步走向了以成本管理和效益管理為中心的正確道路。下面我談一談對項目管理的一些體會和看法。
一、經濟效益是靠“成本管理”管出來的
在計畫經濟條件下，建築企業靠伸手要錢來生存和發展，其具體表現在職工向集體伸手要，集體向企業伸手要，企業向主管單位伸手要，主管單位向國家伸手要。
市場經濟初期，靠吃建設單位，一個項目幹個兩三年，三五年吃追加投資，吃高估冒算，勉強維持高產值，高成本，高浪費低效益的生產方式。
市場經濟發展到今天，企業靠什麽生存和謀求效益，靠管理，靠加強成本管理，靠降低成本來實現效益，來保證生存和發展。我曾經做過比較，前些年，我們承接的都是內資項目，都是按國家規定標準計算造價，而且是按照國家核定給我們中央直屬企業的取費標準不下浮或略做下浮（一般在1-2個百分點）來計價的，付款條件也是按國家規定，但經營成果卻總是不好，利潤率很低，連國家規定的計畫利潤都交不夠，還有的項目一分錢也交不上來。為什麽呢？原因只有一個沒有抓成本管理，企業的效益都流失了，我有一個觀點，一個工程項目在一個地區，在一定時間內他的最低成本是一個固定值，也就是說他的成本價值是固定的，因此工程的利潤含量也是固定存在的一個固定值，為什麽有的工程效益好，有的工程效益不好，因為沒有控制好成本，利潤流失了，該企業掙的錢企業沒掙到，利潤讓別的企業和個人掙去了。
最近幾年，市場競爭越來越激烈，各建築企業竟相壓價，中標造價都低於國家規定標準，而且下降幅度很大，象涵樂園項目，造價低於國家規定水平3%左右，契約造價根本沒有計畫利潤和上級管理費。然而我們在這些項目都創造了利潤，實現了上繳。上繳比例大大高於實行項目法以前的各單位盈利水平，現在，通過市場價格競爭承接的一些項目，和以前相比，沒有了中央企業的高取費，與地方甚至是鄉鎮企業同等價格競爭，通過加強成本管理保證了上繳計畫利潤、管理費等各項費用，還能實現3%以上的成本降低額。所有這些靠的是什麽？靠加強成本管理，靠加強成本控制實現了經濟效益與造價的反向增長。
有一次我去參加一個項目的竣工審計，我們的一個管理人員在接受審計時的第一句話是，我們這個項目效益不好，因為報價太低，他用的是報價而不是中標價，我想了想，對他說：如果早些年以前你這麽說，還會有人同請你，還會有人替你說話，但是現在不行了，通過實行項目法，現在人們提高了成本管理水平同時也提高了對於成本管理的認識，從先進的項目管理理論來講就憑你說的這句話，就可以說你不稱職。
1、工程完工以後發現報價低，（該工程是否是低標暫且不論）說明在開工時，你就沒看契約，沒有研究契約造價，否則你為什麽當初不提出來這是第一不稱職。
2、因為開工前沒有分析契約，沒有分析契約報價，也不可能制定出相應的成本控制計畫，在整個施工過程中也就沒有採取有效的成本控制措施，這是第二不稱職