2、做好責任成本的計畫和措施管理
各項目經理部在接受施工任務以後，首先要熟悉契約造價，熟悉契約條款，編制施工預算，將責任成本目標層層分解，並根據契約價款制定出材料費，人工費，機械費，周轉材料費，管理費控制計畫目標，並制定出一整套保證計畫的實現的辦法和保證措施。
3、進一步強化成本計畫，成本核算，成本分析，成本目標落實和糾偏的成本核算控制體系。保證核算控制體系的有效運轉，作到工程施工與成本核算的同步，成本分析與糾正措施同步。
4、在控制材料費支出方面，抓好採購環節，做到貨比多家，隨著市場經濟買方市場的出現，原計畫經濟體制下的材料供應體系發生了變化，市場為我們提供了新的機遇，在材料採購中往往出現一種材料幾家十幾家竟相兜售的情況，和我們承接工程投標報價一樣，競爭是激烈的，因此材料採購中已不能滿足貨比三家的老辦法和老形式，我們要求材料人員要多比多看多了解適應了新形勢的要求。對於數額較大的大宗材料要採用民主定價，不能一個人說了算，堅決杜絕材料採購中吃回扣，拿好處，坑企業現象發生。要嚴把材料進貨計量關，作好每一項材料的進貨計量工作，堵住利潤流失的大漏洞，在材料使用過程中以施工預算為限額，嚴格限額用料制度。充分認識計畫管理的嚴肅性重要性，避免現場浪費，對超用的部分要追究責任，並罰款，保證企業利益不受損失。
5、在分包隊伍的選用上，看素質，看技能，不看關係，嚴格按照合格分承包方名冊選用分包隊伍，同時抓好分包隊伍的契約管理，要在契約中加強對分包隊伍的約束，特別是質量、工期、材料用量方面的約束，要抓好分包隊伍的結算工作，要在全處實行結算會審制度，每一個結算要經過總工程師、技術員、質量員、安全員、材料員的審核，分別對工程項目、工作量、工程質量、安全施工、材料的調撥和浪費等項目進行審核確認，最後由經營部門作全面審核，從而避免亂給工，多結算的現象。
6、機械費用的控制從最佳化方案入手，合理配置機械，提高機械利用率，外租機械要實行契約管理，明確單價，計時辦法和雙方的權利義務。
7、對於管理費的控制我公司今年相繼出台了一崗一薪，招待費，辦公用品管理辦法，各單位要認真貫徹執行。
8、提高項目管理人員的業務素質，項目經理和管理人員要學習《工程項目經營責任制實施辦法》；《工程項目責任成本管理辦法》；《項目成本管理辦法》；《項目資金管理使用辦法》；《項目經理部工資分配、獎懲辦法》《中鐵建工集團工程項目成本測定實施細則》等有關檔案。
9、加強學習和交流，學習成功項目的管理經驗，進行經驗交流，使項目經理和管理人員掌握先進的和關鍵的成本管理經驗。
10、項目班子要進行廉政學習，帶動項目經理部全體幹部職工參與成本管理的積極性。在這方面我們今年就有幾個項目經理部作的很好，項目經理，書記與大家同吃同住同勞動，幹部職工擰成一股繩，共同參與成本管理工作，使項目取得了可觀的經濟效益。
11、充分發揮經營人員的作用，實踐證明只有充分發揮經營人員在成本管理和對外簽證、索賠過程中的作用，才能使項目實現更高的效益。我公司承接的低價中標項目都是靠內部的成本計畫管理和對外的簽證索賠創收實現了很好的經營成果。