三是算清算細每一筆拆遷帳。隨著城市改前改造力度的加大，我處每年都有大量房產被拆遷，一方面我處積極支持城市改造，如北大街東側地塊改造項目，在保證國有資產不流失的前提下，嚴格按照現行拆遷政策，提前做好相關數據的測算，率先簽訂了拆遷協定，另一方面在面對拆遷有爭議的房產，我處堅持實事求是、據理力爭，竭力收回每一分國有資產。
四是開展房地產開發市場調研。我處積極關注房地產開發市場走勢，認真研究行業動態，積極尋找適合我處開發的非住宅項目。
5、勤政務實，以經濟建設為中心強化管理
領導班子以經濟建設為中心，積極適應市場經濟發展，改革進取，勤政務實，誠信經營，科學管理，團結帶領廣大幹部職工出色地完成了各項工作任務。今年我處經濟工作又取得了較好的成績。隨著城市建設快速推進，今年我處被拆除房屋6052平方米，減少租金161.1258萬元，回收拆遷款1106.8749萬元；我處通過加強租賃制度改革，業務開拓及購置大量優良資產，使我處經濟效益再創新高，全年收入1626.74萬元；完成房產置換3戶，置換總價為363.196萬元；加強房產基礎資料管理，進一步完善租賃契約，基本完成土地證申領工作。共查勘房屋7.56萬平方米，對73家用戶單位進行小修，大中修面積達3900平方米，確保了住戶使用安全，十九年來未發生房屋倒塌事故。今年對45萬平方米的臨街住宅房進行了粉刷出新；我處年初被房管局評為“優秀房地產中介企業”，進一步樹立了我處良好的社會形象，全年中介業務完成交易面積2295.47平方米，交易金額達952.6683萬元，實現收益219725.5元。
XX年度申報“好班子”單位。
二、以行風建設為抓手，全面提高服務質量和服務水平。
近年來，我處深入開展行風建設，把完善制度、改進服務、提高效率等作為重要內容，建立了教育、制度、監督並重的懲治和預防工作機制，取得了一定成效。
首先是領導重視，落實目標責任。年初，專門召開黨支部會議，對XX年行風建設工作進行了專題研究。根據我處的實際情況，按照全局行風建設的部署，明確工作目標，落實工作責任，形成主要領導親自抓，分管領導具體抓，班子成員合力抓的工作機制，使行風建設工作在組織機制上得到了保證。根據常房黨[XX]11號檔案《關於在房管行業開展優質服務示範活動的實施意見》精神,要求全體幹部職工在“提高服務質量，提高工作效能，加強隊伍建設，提升單位形象”方面有所突破，以創新活動為載體深化行風建設，以加強監督考核來提高服務質量，把行風建設工作與日常工作緊密結合起來，確保今年的行風建設再上一個新台階。
其次是提高認識，加強教育。加強行風建設的關鍵是要轉變職工的思想，真正樹立起全心全意為客戶服務的理念，因此今年我處在員工中廣泛開展了職業道德教育、愛崗敬業教育、權力觀教育和社會主義榮辱觀教育，根據直屬房產管理處的工作職能，經常利用大會和其他形式對幹部職工進行權力觀教育，引導廣大幹部職工提高正確使用權力的認識，“權力用好是福，權力用不好是禍”，使廣大幹部職工常除非分之想，時刻牢記我們手中權力來自人民，必須用來為人民謀利益，有一份權利，就是一份義務，一份責任。權要為客戶所用，情要為客戶所系，利要為客戶所謀，決不能用於謀取私利。同時進行算廉政帳教育，引導職工珍惜自己的工作和待遇，教育廣大職工心態要平衡，幹事要規矩，做人要老實，做一個對單位、對家庭、對自己負責的人。