三、加強載體建設，形成創建特色
文明單位創建工作需要靠載體推向深入，靠載體展示特色。
首先、我們在創建過程中注重載體建設，不斷更新創建思路，探索創建工作的新途徑、新模式，全面提高整體創建水平。我們在文明單位創建中，一是堅持把基層創建工作納入全站總體工作目標。年初，在研究自身創建方案和目標時，同時研究確定各基層單位創建目標，並把能否實現創建目標作為領導幹部效績考核內容，進行考核。二是堅持與縣文明辦常溝通、常協調。通報全站文明單位創建情況，請他們檢查指導創建工作，徵求意見，建立起相互了解、信任、支持的工作關係。由於縣文明辦掌握了我們的創建情況，對我們創建工作的指導更有針對性，使我們的創建效果更加明顯。三是堅持重點突破和全面提高相結合。對於基礎條件比較好、具備晉檔升級實力的基層單位，我們給予重點扶持，推動其儘快晉檔升級，以拉動全局整體創建水平的提升。對於存在薄弱環節的基層單位，制定改進措施和解決的時間，促進他們儘早實現創建目標。因為抓住了重點，注重了全面，全局上下整體創建工作有序開展，整體創建水平也得到了均衡提高。
其次，我們適時開展各項活動：通過開展“改陋習、樹新風、塑形象”活動，加強了職工的文明程度，提高了職工文明素質。在“端正政風行風、最佳化發展環境”活動中，提高職工行業作風及優質服務質量。在開展千里文明邊境線活動中，全站開展切實的創建活動，豐富了創建內容，同時也提升了基層單位的創建檔次。近年來我們經常組織豐富多彩的文化體育活動，我們在資金緊張的情況下，投入資金萬元修建了職工多功能活動室，購置了健身器材、桌球台等，豐富職工的業餘生活。每年定期組織職工籃球賽、桌球賽、“三八節”、老年節座談會等寓教於樂，並多次參加地區局和縣裡舉辦的各項體育比賽，取得了好成績。這些不但豐富了創建文明單位活動的載體，還為調動職工積極參與增添了催化劑。
第三積極開展扶貧解困獻愛心活動，向社會奉獻運管站人的愛心。
四、加強經營管理，形成創建機制
在文明單位創建工作中，為進一步提高整體管理水平，我站始終堅持圍繞經濟建設這箇中心，體現兩手都要硬，成果雙豐收。針對交通市場的新形勢，把增供擴銷、降損增收做為效益管理的重點，推出優惠政策，強化日常管理，調動了職工積極性。
一是規範經營行為，深化優質服務。幾年來，我們逐步規範了業務稽查、檔案管理、收費等各項營業程式，特別是對於城鄉居民反應較大的檢證繁瑣問題，我們從提高業務工作水平，實行高效率的辦公水平，提高了工作效率，解決了多年難以解決的“老大難”問題。二是客運連續十年無重大責任事故，實現全縣行政村通車率達100%，完成了“村村通客車”任務，加快縣域經濟的大發展、快發展提供了安全、優質、高效的道路旅客運輸服務。三是加大市場監管力度，加強非法營運車輛的清理整頓，高標準嚴要求推進管理工作向縱深發展。三年多來，共打擊“黑車”及非法營運行為400餘次，有力維護了運輸市場秩序。積極轉變思想認識，加強口岸運輸政策的落實工作，規範國際運輸過程中的商務、技術、業務管理，樹立良好的中方國際運輸部門形象，進一步提高中方承運比例，為促進縣域經濟大發展快發展做出貢獻。四是加強衛生管理，營造良好工作環境。為了美化站容站貌，給職工工作和學習創造一個整潔、清新、舒適的環境，我們出台了《衛生管理制度》，定期檢查評比，設立了流動紅旗，對衛生不合格股室亮黃旗警告，並給予經濟處罰。現在全站上下做到了環境整潔、窗明几淨、四壁無塵，職工養成了良好的衛生習慣，每天都自覺提前半小時上班，打掃室內外衛生。夏季雨後，職工主動擦淨玻璃，冬季以雪為令，不分雙休日、節假日，只要下雪，都能主動清掃，保持了站容站貌的整潔和美觀。另外，我們還發揮運管部門的優勢，在管理措施上，加強管理工作，全面完成道路運輸行業目標管理工作考核工作，加快實現部門職能轉型，在全市目標管理工作考核工作中居全市第三，得到市處較好的評價。