市屬國有企業還具有較強的活力和競爭力，市屬國有經濟加快發展的成效也已初步顯現。目前，市屬國有企業資產規模超過 100 億的已達 6 家。 水務、能源、機場、鹽田港、燃氣、巴士、農產品和創新投等一批市屬國有 企業 的綜合實力都列 全國同行業前列。鹽田港成為全國首個貨櫃吞吐量超千萬標箱的單一作業港區，由 鹽田港集團、大鏟灣公司等國有企業參與建設和運營的深圳港已經躍居世界第四大貨櫃港，深圳機場的貨郵吞吐量、客運吞吐量均列全國同行業第 4 位， 市屬國有企業在深圳以港強市戰略中的龍頭地位得以確立。水務集團供水規模躍居國內同行業首位， 燃氣集團和巴士集團的營業收入也分別列全國同行業第 2 位和第 5 位 。 能源集團成為國內最大的區域性電力上市公司。 農產品股份作為國家農業產業化的重點龍頭企業，是截止目前國內唯一以農產品批發業務為主業的上市公司 , 其創造的農批市場標準在國內同行業中得到了廣泛推廣和套用。 創新投公司已成為國內規模最大、影響最廣泛的創業投資企業。國信證券 成長為國內僅有的兩家 aa 級證券公司之一。這些成績的取得，是全體國資國企人多年來共同努力，認真踐行科學發展觀的結果。
3 、通過近年來對國企領導班子的有效調整和管理，我市國資國企系統形成了風清氣正、幹事創業的良好氛圍。
企業領導班子是企業經營和管理的領導核心，抓好國企領導班子建設，是我們做好國資國企工作的關鍵所在。
市國資委成立後，對市屬國有企業領導人員狀況進行了全面了解和分析， 制定完善了《市國資委管理的市屬國有企業領導人員選拔任用暫行規定》， 建立了適應我市國有資產管理體制的企業領導人員選拔任用與管理制度架構。按照《暫行規定》的要求，市國資委黨委對直管企業領導班子進行了大刀闊斧的調整。四年多來，先後考察直管企業 72 戶次、企業領導人員 320 人次，考察談話人數達 2333 人，新任 56 人，免職 77 人（其中 36 人因不適合繼續擔任企業領導被就地免職，由企業內部自行消化，崗變薪變，降職降薪），我們還對直管企業中原有的 67 名總師、總助類職位進行規範和清理。截止 XX 年 10 月底， 24 戶直管企業領導人員總量 144 人，比國資委成立之初減少了 61 人，領導人員平均年齡由 51 歲下降到 46 歲。
經過幾年的努力，市屬國有企業領導人員管理工作取得了顯著的成效：一是建立了領導人員能上能下的任用機制，明確被免職降職的領導人員按企業新聘崗位領酬，不得再享受原職級待遇，這一制度性的舉措改變了企業領導人員終身制的傳統痼疾，在我市國企系統乃至全國各省市產生了積極的影響。二是在企業換屆和屆中考察中，大規模對企業領導班子進行 “瘦身” 。通過精簡企業領導職數，降低了企業管理成本，提高了企業的決策效率。三是整肅領導人員作風，積極創建“四好班子”。 我們配合市委組織部，對不團結嚴重影響工作的領導班子主要領導堅決進行交流和降職使用。 同時，積極開展創建政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的“四好班子”活動。四是提高了企業領導人員的整體素質，選拔了一批懂經營、會管理、高素質的優秀年輕幹部進入企業領導班子。五是通過企業領導人員交流，逐步實現系統內人才資源的合理流動和最佳化配置。六是企業領導人員聘任製得到有效推行，企業經營班子人員接受了聘任制的市場化管理理念，通過契約化管理，增強了企業領導人員的風險意識和責任意識 。