內容提要：
一、新時期幹部工作的基本構成與發展
1、新時期幹部工作的基本構成
2、新時期幹部工作的主要變化
3、新時期幹部工作的發展方向
二、新時期幹部工作的根本原則與指導方針
1、黨管幹部原則
2、德才兼備原則
3、注重實績原則
4、民眾公認原則
5、幹部隊伍“四化”方針
三、下一步幹部工作中需要重點解決的幾個問題
1、關於完善幹部分級、分類和雙重管理體制問題
2、關於進一步完善幹部考察方法問題
3、關於建立和完善幹部職務與職級相結合的制度問題
最後，談談做好乾部工作的個人體會和看法。
一、新時期幹部工作的基本構成與發展
(一)新時期幹部工作的基本構成
通常所說的幹部工作，包括巨觀管理和微觀管理兩個方面。在巨觀管理中，包括方針政策、管理體制、機構編制三個部分；在微觀管理中，包括常規管理和專項管理兩個部分。
巨觀管理主要涉及的內容中：首先是方針政策，指的是幹部路線、幹部標準，有關的方針、原則等，這是巨觀管理中最重要的組成部分，決定著幹部工作的方向。其次是管理體制，一般來說包括管理許可權和管理方式。在管理方式中，又可以分成分級管理、分類管理、雙重管理。再次是機構編制管理。機構是幹部的載體，幹部都工作在一定的組織機構中，因此，機構編制的工作同樣非常重要。機構編制管理包括職能管理、機構管理和人員編制管理三個方面。其中，職能管理解決“乾什麼”的問題，是指根據黨和國家在一定時期的方針政策，結合經濟社會發展需要，對各級各類組織機構的工作任務、職責許可權等進行合理劃分和必要調整，明確機構職能；機構管理解決“是什麼”的問題，是指對機構本身的設定或調整進行管理，包括名稱、性質、級別、規格等；人員編制管理解決“人員怎樣構成”的問題，是指對各種組織機構的人員數量和職級比例進行管理。
微觀管理包括常規管理和專項管理。常規管理是指對幹部的進口、使用、出口，即進、用、出三個環節的管理；專項管理是指根據幹部工作需要，圍繞特定的對象和事情開展的工作。常規管理對於黨政機關、事業單位、企業單位的幹部而言，在大的方面是相似的，主要包括八個環節：一是選拔，包括幹部的錄用和職務變化的選拔；二是任免；三是培訓；四是考核；五是調配，指組織人事部門根據工作需要調整配備幹部，調配與任免既有聯繫也有區別，通常講的調配是指幹部的選調(一般為上對下)、借調(多數為上對下或平級部門之間)、定期輪換(如援疆援藏)、掛職鍛鍊(上下之間或區域之間)等；六是獎懲；七是監督；八是退(離)休，以及辭職、退職、解職(聘)及其他原因離開幹部崗位。幹部工作的專項管理主要有七個方面：一是老幹部工作；二是後備幹部工作；三是女幹部、少數民族幹部、黨外幹部工作，這三個類別的幹部，情況都比較特殊，中央、省市委及上級組織部門分別都有專項的工作要求；四是專業技術幹部管理與知識分子工作，近幾年這一塊工作進一步發展為新時期黨的人才工作；五是幹部薪酬管理，即幹部的工資、待遇、社會保障等工作；六是幹部檔案管理；七是幹部統計與信息化建設。