幹部隊伍“四化”方針具有重要意義：一是為貫徹黨在新時期的基本路線提供了重要的組織保證；二是有利於實現幹部新老交替與合作的正常化，為廢除領導職務終身制提供制度保證；三是符合幹部和事業發展規律的客觀要求，促進了幹部隊伍政治素質、文化素質和專業素質的不斷提高。
需要指出的是：不能把“四化”方針說成“四化”標準。黨的十二大之前，提法是各級領導人員“四化”，十二大之後，進一步明確為幹部隊伍“四化”。這是因為幹部隊伍是一個整體，各級領導人員則是個體。作為“方針”，“四化”是針對幹部隊伍特別是領導班子的整體結構提出來的。這一方針所包含的四個方面的內容，揭示了幹部隊伍建設中新老交替的客觀規律，體現了選拔任用幹部德與才的辯證統一，集中反映了我們黨對新時期幹部工作的總要求，有鮮明的時代特徵。但是，作為“標準”，主要是對幹部個體而言的。具體到對幹部個人的評價和使用上，我們要堅持的標準始終是“德才兼備”，至於對年齡、知識和專業等方面的要求，則要根據班子結構的具體需要確定，不能一概而論。如果把幹部隊伍“四化”方針說成是幹部“四化”標準，就很可能導致理解上的片面性，造成幹部使用中在年齡、學歷等方面的“一刀切”，結果是既會挫傷一部分幹部的積極性，又會對幹部隊伍的整體結構造成不利影響。
三、下一步幹部工作中需要重點解決的幾個問題
著重介紹幹部工作中面臨的三個方面熱點難點問題：
(一)關於完善幹部分級、分類和雙重管理體制問題
關於分級管理。分級管理是指中央和各級黨委按照幹部管理許可權，實行逐級分工管理幹部。從1983年開始，中央提出了幹部分級管理要“管少、管活、管好”的原則，由過去的下管兩級改為下管一級，以解決管理層次頭緒過多、任免手續煩瑣、職責不清、效率低下等問題。從20多年來的實踐看，這一改革措施取得了積極的成效。
目前，在幹部分級管理上，主要存在的問題有：一是管理層次完全按“級”來確定未必科學。幹部管理說是下管一級，實際上大部分地方目前仍是“下管一級半”。如按照下管一級的要求，縣級黨政“一把手”應由地(市)委來管理，但由於縣域經濟的發展以及縣級行政單元的特殊重要性，絕大多數省區市對縣級黨政“一把手”實行直接管理。有的省只管縣委書記，有的只管縣市，不管區。具體做法雖有差異，但大家都認識到，不能簡單地把縣級黨政“一把手”等同於一般縣處級幹部，對他們的管理要加強。再如，對機關部門中的一些重要崗位特別是組織人事部門的負責人，上級黨委也將其納入管理範圍。二是管理的幅度仍然較大，任免管理與教育監督有時脫節。現在中央直接管理的幹部有XX多人，省、市兩級直接管理的幹部一般為1000 一XX人左右（具體到黃山市，市委直接管理的縣處級幹部有 800餘人）；由於管理幅度仍較大，在做好任免管理的同時還要抓好對幹部的經常性教育監督，有時會感到力不從心，工作也難免脫節。如按照有關規定，要建立定期談話制度，即組織部門每年應當和所管理的幹部談一次話，實際上很難做到。對於多數幹部，組織部門只能分別在其任職和免職時談一次話，定期談話制度難以落實。三是與後備幹部工作如何結合。近年來，各級黨委對後備幹部工作越來越重視。XX年頒布的《幹部任用條例》規定，黨政領導班子成員一般應當從後備幹部中選拔。作為《幹部任用條例》的配套制度，～年中央頒發了《黨政領導班子後備幹部工作規定》。目前，遇到的主要問題是，實行下管一級的管理體制後，後備幹部該如何管理後備幹部一般都是下兩級幹部。～同志擔任中組部部長時曾提出，幹部管理工作要做到下管一級，考察兩級。之所以要考察兩級，是因為只有把下兩級幹部的情況掌握清楚了，才能為幹部隊伍建設提供有源之水，這也可以說是幹部隊伍可持續發展的客觀要求。當然，作為下管一級管理體制的補充，各級組織部門都建立了備案制度，包括事先徵得同意和事後備案。但和考察兩級的要求相比，還有差距。這就要求在後備幹部的管理問題上，還需要對分級管理的有關責任作出相應的調整。近幾年來，中組部針對後備幹部管理工作明確提出，下一級黨委要按照幹部管理許可權，切實負起領導責任，不能因為是上一級黨委確定的後備幹部，本級黨委放鬆應有的管理教育責任。黨的幹部隊伍是一個整體，下一級幹部工作要為上一級幹部工作提供支持和保障。