一是使用一批。通過公選，對從中發現的其他人才，要進行分析排隊，最佳化整合，合理使用，儘量把他們安排到有用武之地的崗位上去發揮作用，施展才華。特別是對一些優秀人才使用不當的，要進行調整；對一些地方和部門優秀人才較多的，要進行調劑。真正做到用當其才，用當其時，用當所長。
二是儲備一批。通過公選，要將落選中的優秀者充實到後備
幹部隊伍中去加以悉心培養。公選工作其實已經對傳統的後備幹部工作提出了挑戰。通過公選產生的相當一批人原先並不在組織部門的視野之中，後備幹部隊伍中也有相當一批人面對公選缺乏信心和勇氣。因此，要把後備幹部隊伍建設與公選工作有相結合起來。後備幹部工作要與時俱進，適應新形勢發展的需要，在實踐中不斷總結、完善和提高。
三是引進一批。通過公選，要從外地落選的優秀者中，主要是一些緊缺專業人才，一些發展潛力大的優秀者和一些年紀輕、學歷高、素質好、有培養前途的幹部，在本人願意的前提下，可引進安排在相應的崗位上。對一時來不了的，可經常保持聯繫，並在有機會時及時引進。我市本級去年面向全國公選後，在外地落選的優秀人員中引進了12位，均安排在部門中層崗位進行培養。
四是激勵一批。通過公選，要努力創造了一種正確的用人導向，以激勵廣大幹部更加奮發向上的工作熱情，用公選幹部的實際事例昭告後來者，幹部的提拔使用不是憑關係靠後台，而是憑本領靠政績。激活整個幹部隊伍，提～部隊伍的整體素質，實現精幹、高效、清正、廉價的目標。