三、降低公選成本的途徑
既然公選工作有成本耗費的問題，也就有成本核算的問題。講求公選成本，就是要儘可能節約必要成本，有效成本，最大限度地減少超量成本和無效成本。因此，在深入調研，廣泛聽取徵求意見，認真總結近幾年來我市公選工作實踐經驗的基礎上，我們對進一步降低公選成本，提高公選成效提出以下基本思路。
1、從實際出發，合理確定公選地域範圍。我們分析了公選成本與公選地域範圍成正比率關係的問題，公選範圍越大，成本就越高。一般來講，公選範圍大，渠道寬，視野廣，就越易選得優秀人才。但這也不是絕對的，必然的。在公選地域範圍的確定上，我們要防止和克服兩種錯誤傾向：一種是實行”關門主義”和”排外主義”，關起門來搞公選，自產自銷，公選只是裝門面，搞形式，這樣就失去了公選的意義。另一種傾向是追求轟動效應，不管什麼職位，不管本地是否有人才，動輒搞大範圍公選，以顯示開放納才的胸襟，搞捨近求遠，”外來和尚好念經”。這樣不僅增加了公選成本，而且也影響了本地幹部的積極性。在公選地域範圍的確定上，一定要從實際出發，從職位的需要和本地人才資源狀況出發，原則上應在本地
範圍內進行，立足於開發本地人才的資源。在這次問卷調查中，有648人，占被調查總人數的59.89%的同志贊成這種觀點。
總結我市市、縣(區)兩級50餘次公選經驗，目前各地比較緊缺，爭奪激烈，事業發展又急需的人才主要有：新興產業開發高級管理人才、城市規劃建設高級管理人才、外經外貿及資本運行高級管理人才等。此外還有人才資源比較緊缺的非中～員和女性領導幹部及學有所長的大專院校校長等。對於這些緊缺領導管理人才，如果本地一時沒有合適人選，可以適當擴大地域範圍進行公開選拔。但對跨地區開展公選的，要事先報上一級組織部門備案或批准。
廣告宣傳是面向外地公選的大宗開支，既要讓公選在外地廣而告之，又要節省開支，對此我們要充分運用現代網路傳媒這種簡便、快捷的先進宣傳工具。去年公選，我們在市政府網站開闢公選專欄，刊登公選公告，隨時發布公選訊息，這既增強了公選的透明度，又節省了一部分公選宣傳費用，效果很好。因為來參與公癬關注公選的人，大都是文化學歷較高的人，也是善於利用現代網路傳媒獲取信息的人。當時網上報名400名，占報名總數的28%，網上點擊訪問者達7000人次。我們還利用本市娃哈哈等知名企業在全國100多個地級市以上電視台做產品廣告機會，在產品廣告末尾打上杭州市公選情況及諮詢電話和網址，使許多外地的報名者能迅速地獲得所需本市的公選信息。
為降低公選成本，每次公選之間應有一定的間隔期。地級市公選以2～3年選次比較合適。為什麼每次公選的間隔周期不宜過短：其一，公選工作量大，牽涉領導和組織部門的精力大，人員多，間隔周期過短會影響組織部門日常工作的開展。其二，人才的成長需要一定的周期，即使是當時落選的優秀者，其鍛鍊提高也有一個時間過程。其三，領導班子任期和調整有其自身規律，空缺職位的積累也要有一個時間過程。目前，一些地方及部門相互割據，交替公選，只能矮子中挑長子，難以找到優秀人才。