4、統籌兼顧，建立合理分配製度
一是每年進行內部工資調整，本著向一線職工和技術能力傾斜的原則，根據運行中發現的問題不斷修正，激勵職工煥發自己的工作熱情。二是效益工資分配方案經職代會通過後嚴格考核，本著多勞多得的原則，合理分配；三是制定內部經濟責任制時，充分考慮各單位各部門的特點，本著公平公正公開的原則，向一些工作量大、工作時間長、收入較低的部門進行調整，縮小收入差距，保持職工隊伍的穩定。
5、強化經營管理，增強責任意識
一是加強財務管理。所財務科通管全所財務，各實體發票報銷實行一支筆審批。財務帳本由財務科保管。二是加強契約管理。三是加強人事管理，統一調配全所人力資源。四是勞動工資和福利待遇統一管理。各類工資和福利發放必須經所辦公會議討論後才能發放。
（六）以關注民生建設為目的，促進政治文明和精神文明建設
1、堅持“以人為本”，尊重職工的主體地位，保護職工的切身利益，充分調動職工的積極性、創造性，逐年提高職工收入，增進單位的凝聚力、戰鬥力和競爭力。堅持以職代會為主體的民主管理制度，經濟責任制、內部工資和分配方案、重大資金支出等重大決策經職工代表大會討論通過後再執行；領導幹部每年向職代會述職，職工代表進行民主評議和測評；
2、正確處理職工收入分配：一是堅持處級幹部由局組織考核；二是科級幹部由所組織考核；三是職工由各單位組織考核；四是制定合理的分配比例；五是綜合考慮在職職工和離退體職工的福利待遇。改革發展成果的分配是單位最為核心工作之一，也是職工最為關切的焦點之一，幾年來，所實行的內部工資制度、獎金分配製度和福利分配製度得到全所職工的擁護，極大地調動了職工的生產經營的積極性。
3、加大投入，改善工作、生活環境，努力創建文明單位。
一是加大高科技技術、設備的投入，購置和更新了幾十台套進口和國產先進儀器設備，減少勞動力，提高生產率；二是全面裝修生產車間，改善通風條件，減少空氣污染，注重保障職工身體健康；三是加大對職工大院的整治，統一安裝塑鋼門窗、防盜門、安全防盜攝像頭等，水、電、氣除個別樓外全部社會化管理；四是建立了所網站，辦公室和總工辦及財務科緊密配合，實現了大部分分析測試數據網內傳送，財務數據自動傳送，複印機與各處計算機聯通，減少了印表機的配備，蕪湖路大院宿舍樓進入我所區域網路；五是建立常年衛生清掃制度，投入巨資綠化大院；六是建立困難職工檔案，逢年過節、生病住院、重大災害進行慰問；七是經常開展文體活動，活躍職工業餘生活；八是為職工逢五逢十過生日、單身職工過中秋節；九是開辦職工食堂，解決職工中午就餐難的問題。
三、存在的主要問題
科學發展無止境，科學發展在實踐中不斷推進和完善。在不斷發展和實踐中，我們碰到許多發展中的問題。主要有以下一些問題：
（一）地質實驗測試及延伸業和地質勘查方面：
一是在地質實驗新方法、新技術研究的力度和深度上還不夠，岩礦鑑定和礦產品選冶實驗還有待加強和完善，還要最佳化完善地質實驗測試體系，發揮自身優勢，拓寬服務範圍，擴大測試領域，不斷滿足地質工作發展的需要。實驗工作受市場的周期影響較大，目前本省的業務只占20%，80%是省外實驗任務，一旦省外實驗採取保護政策，我們的業務量將大幅下降。