二是目前的金融危機肯定對分析測試、工程檢測、地質調查甚至房產租賃帶來影響。可以預見和難以預見的風險增多，統籌本所發展和對外業務要求更高。肯定對分析測試、工程檢測、地質調查甚至房產租賃帶來影響。
三是各項規章制度和經濟分配體制基本建立，但影響我所發展的體制機制障礙依然存在，深層次矛盾和問題還有待解決。機關效能建設落實不夠，嚴格管理、嚴格考核措施太少。
（五）創建文明單位方面
一是缺少全所性創建遠大規劃；宣傳力度不夠，民眾不了解，沒有充分調動全所職工和單位、部門的積極性；對外交流太少，主動到上級部門和街道等地方部門、兄弟單位學習交流聯繫少；創建資料不全、規章制度不完善； 二是辦公場所，職工生活區域沒有分開，硬體投入不夠；車輛停放、出租屋管理、空氣污染等問題，期待解決；沒有草坪，綠化不夠，路面坑坑窪窪，環境需逐步改善。北門辦公條件很差，辦公樓不美觀，辦公設備落後；寧國路周邊飯店影響所內環境美觀，面臨污染問題；安全保衛有漏洞，安全保衛人員責任心有待加強； 職工思想道德教育場所不規範，手段單一；
四、存在問題的主客觀原因
（一）主觀原因
一是解放思想、改革創新意識不強；對科學發展觀認識上還不到位，思想觀念有待解放，還需加強科學發展觀的學習。隨著我國經濟社會發展進入現階段，我們面臨許多新情況新問題，需要有新思維。要破除一些條條框框和陳舊觀念，就必須解放思想，牢固樹立科學發展的新思想，
二是自我滿足，爭先創優意識不強。在市場經濟條件下，僅僅滿足於已取得的成就，不能夠走在市場的前面，科技水平不高，科研力量不強，滿足與吃老本是行不通的。
三是改革措施不強，力度不大，有老好人、怕得罪人的思想。
四是深入基層調查研究新情況、解決新問題的力度不夠，對所情了解不深，有針對性的措施不多。
五是領導班子成員管理水平、統籌兼顧協調能力有待提高。
（二）客觀原因
一是事業單位改革滯後。尤其是人事制度改革剛剛起步，現有人員管理難度大。高工資、高福利、低效率，大鍋飯依然存在。
二是管理體制存在問題，需要理順。
三是以前結構調整建大，帶來一些遺留問題。如人員專業結構不合理、企業太多，雖然這幾年進行產業結構調整，解決了攤子大、資金分散等問題，但人員問題無法根本解決。
四是制度建設方面落後於形勢發展。人才引進、管理、待遇等方面沒有形成完整的一套制度，隨意性比較大。
五、採取的措施和對策
（一）認真落實科學發展觀，努力實現五大轉變。
1、進一步轉變思想觀念。改革開放30年來，我們經過了實踐是檢驗真理的唯一標準大討論，黨員先進性教育，鄧小平理論、xxxx、科學發展觀的學習，理論水平有了較大的提高，思想觀念有了很大的轉變，經濟工作取得了較好的成果，但是，我們不能滿足現有的成績，借學習實踐科學發觀的東風，進一步解放思想，按照所黨委“實驗興所、富民強所、和諧興所”的戰略部署，堅定走“一業為主、多元發展”之路，帶領全所職工向全面建設小康社會快速邁進。
2、進一步轉變經濟成長方式。縱觀地實所的發展歷程，可以用“平穩較快”四個字來概括，我們在積極地走轉變經濟成長方式的路，並取得了一些成就，但距節能、精細、環保、可持續發展還有很長的路要走。