二是地質測試的延伸業雖然有綠色食品檢測和黃金珠寶檢測，但是還不夠，除現有的延伸業要鞏固和發展外，還要積極開發新的測試延伸業，包括室內環境檢測、建築材料檢測、土壤質量檢測、礦產品質量的授權監督檢測。
三是建設工程檢測是我所支持產業，隨著快速發展，存在人才睏乏、經營管理理念需進一步最佳化、金融危機影響突出等問題，將嚴重影響工程檢測業的發展。
四是地質勘探工作業務範圍涉及地質找礦、災害性評估、地質測量、水工環礦山動態監測。我們的地質人員精幹，業務能力強，其發展空間相當大。但受制於資質的級別偏低。固體礦產勘查是乙級，水文地質、工程地質、環境地質調查、液體礦產勘查、測量測繪是丙級，限制了我們工作的開展，有待於資質的升級和維護。五是現有的實驗大樓工作場地較小，工作施展不開，化驗樓已超期服役成危房，存在很多不安全因素；且是市政規劃用地範圍，必須異地重建。
（二）人力資源配置方面
一是我們的人員較多，在職職工252人，在全國同行實驗室中人數最多，是一般實驗室人數的2—4倍，而且分析這一塊只需40-60人即可承擔。實驗測試工作如要有大的發展，我們必須 堅持“一業為主、多元發展”的工作思路，最佳化產業結構，科學地做好人力資源的調配工作。
二是技術人員和經營人才不足，尤其是研究型和熟練的實驗測試和地質勘查的技術人員不足。我所非常缺少地質、選礦、工程檢測等技術人才，限制和約束了我所可持續發展；科研力量不強，缺少領軍式人才。申報省部級科研項目上，還缺乏帶頭人，還拿不出更好的項目申報，還要加強項目庫的建設和研究型人才的培養。要加強引進和送培，多進行技術交流和高學歷的培訓；我們是生產型服務型單位，要變成科研型單位，必須加強科技立項工作，出一批有影響的科研成果；分析測試質量管理人員年齡老化，要配備青年技術人員；技術職稱指標太少，許多同志特別是技術骨幹不能聘，影響工作；
三是安置任務較重。內部改制企業60多人逐步到期，已安置20多人，還有近40人要安置，困難較大，有待加強人員技術培訓和培養。對改制企業職工的安置要加強轉崗培訓，科學配置人力資源，積極解決改制企業職工後顧之憂。
（三）民生問題方面
一是職工收入總體上逐年提高，同時收入分配差距較大，有拉大趨勢，還有一部分待崗職工，統籌兼顧各方面的利益還有難度。
二是實行機關事業單位工資，又有很多野外工作，職工反響很大 。
三是職工尤其青年職工住房問題要解決，大部分職工住房沒達標。
四是退休職工收入相對較低，醫療補貼比較少，門診費不能報，8種病控制嚴，生病就意味著貧困。
五是離休幹部住院費用高，單位難以承受。
（四）市場開拓和協調方面
一是協調發展取得一些成績，但是有些業務基礎較為薄弱，岩礦鑑定、選礦、室內環境檢測發展滯後的局面尚未改變；縮小各業務發展差距和促進我所協調發展任務艱巨；對外省業務日益擴大，同時面臨的同業競爭日趨激烈，發達地區在經濟科技上占優勢的壓力長期存在。創值手段較多，但含金量不高，測試收費嚴重偏低，有待提高服務質量和擴大高附加值的業務範圍。經濟實力雖逐年有所提高，同時總體實力還不高，自主創新能力還不。，長期形成的人員結構不合理矛盾一時難以改變。