3、進一步轉變體制機制。就我們所的管理體制來說，運行是平穩的、有效的，但不是高效的；就我們所的經濟運行機制來說，是現實的、靈活的，但不是最科學的；我們學習實踐科學發展觀，最重要的是找出我們在管理體制和運行機制方面存在的不足之處，減少不必要開支，加強經濟運行質量，節約增效。在此基礎上，提高我們的整體工作水平。
4、進一步轉變機關服務職能。機關的主要任務就是為全所創造良好的發展環境，主要職能就是服務，服務於全所的經濟發展，服務於全所的黨群建設，服務於全所職工的工作和生活。我們學習實踐科學發展觀，重在進一步轉變機關服務職能，一是要從思想上認識服務工作的重要性；二是要在服務工作上要有新的思路；三是在服務工作上要有新的突破；四是在服務工作中完善制度建設；五是要在服務工作上體現熱情、便捷、高效和強有力的執行力；六是深入基層、深入民眾中去，廣泛調研，有針對性的做好服務工作。
5、進一步轉變各級領導幹部的工作作風。通過學習實踐科學發展觀，首先是真正做到有一個好的學風，使各級領導幹部能夠自覺的、沉下心來學習，真正掌握政治、經濟和必備的專業知識，提高綜合決策水平；二是真正做到進一步解放思想，實事求是，與時俱進；三是真正做到權為職工所用、情為職工所系、利為職工所謀；四是真正做到忠於職守，真抓實幹，勤政廉政；五是真正做到謙虛謹慎，艱苦奮鬥、開拓創新。
（二）採取六項措施：
一是深化地勘隊伍改革，繼續推進事業單位企業化經營，勞動人事制度改革，轉變經營方式，調查經濟結構；要發展我們的事業，搞好實驗測試、工程檢測、做強做大地質，人員結構要調整，一方面做好改制企業人員的安排和轉崗培訓，充實生產一線；另一方面做好專業技術人員的引進和培養，尤其是岩土、分析、地質高學歷人員的引進。在今後3—5年引進和培養一批具有一技之長，在不同專業崗位上，能獨擋一面、踏踏實實在一線工作的專業技術人才。
二是深入貫徹落實科學發展觀，以地質實驗分析測試為主導，加速發展工程檢測及延伸業，拓展房產經營空間，積極推進地質找礦，礦冶綜合利用，形成以地質測試為核心競爭力的多學科、多領域、多層次的經濟發展鏈；維護和加強資質建設，力爭在2年時間內固體礦產勘查獲甲級資質加強科研立項工作，積極申報省部級科研項目，加強自主創新能力，擴大高附加值的業務市場和工作範圍。
三是充分利用人才技術、儀器設備、地理環境優勢，逐步實現“實驗立所、富民強所，和諧興所”的奮鬥目標；加強運作國土資源部合肥礦產資源監督檢測中心這個機構名稱，爭取一些執法項目，為安徽礦產的監督工作做一些有益的事，同時也提高了我們的社會效益、經濟效益和社會知名度。
四是堅持以職工為本，尊重職工的主體地位，保護職工的切身利益，充分調動職工的積極性、創造性，逐年提高職工收入，增強單位的凝聚力、戰鬥力和競爭力，既要全所統籌規劃，又要抓住牽動全所的主要工作，事關職工利益的突出問題，著力推進，重點突破；改善職工的辦公條件、工作條件和生活條件，考慮異地建地質實驗綜合研究大樓，把化驗場地搬出去，將現在的場所構建成安徽省黃金珠寶集散中心；爭取局支持，在政策允許的情況下努力解決職工住房問題。