精選通用工作計畫 篇1
(一)抓好項目謀劃工作。
牢固樹立“發展抓項目”思想，狠抓項目資金爭取落實工作，切實提高爭取水利建設項目的針對性和實效性。20xx年，我局將進一步將強與省水利廳對接，重點對上爭取新建拜年山水庫項目，項目總投資約1億元，新建總庫容為300萬m3的拜年山水庫，進一步解決城區供水不足問題。
(二)推進水利項目建設。
繼續推進橫江八都河段防洪治理工程，計畫實施黟縣20xx年度農田水利“最後一公里”及20xx年度農村飲水安全鞏固提升工程，確保早開工梘溪小流域綜合治理項目。在項目實施過程中，嚴格實行“六制”管理，建立健全項目法人負責、施工單位保證、監理單位控制、政府部門監督的質量保證體系，督促參建各方切實履行職責，嚴格項目建設管理。
(三)做好防汛抗旱、防颱風工作。
全力做好20xx年防汛抗旱、防颱風工作，落實防汛責任制，強化前期準備工作，加強研判，科學調度，嚴明紀律。督促各級防汛指揮機構和水利工程、設施運行管理責任落實到位，督促落實各級防汛部門24小時防汛值班制度的落實，保證通訊和信息暢通，確保全全度汛。
(四)加強水政水資源管理工作，嚴格落實“河長制”。
加強水資源管理，嚴格執行水資管理相關規定，嚴格規劃管理，加強涉河項目監管，保證水系暢通。加大水法律法規宣傳，嚴厲打擊私采亂挖等非法采砂活動。根據上級要求，進一步推進“河長制”工作，完善“河長制”信息平台，加強河道、水庫長效管理，維護良好的水生態環境。
(五)加強機關效能建設。
進一步加大幹部職工學習教育力度，著力解決幹部職工隊伍在思想、組織、作風、紀律等方面存在的問題。同時，繼續嚴格執行落實各項規章制度，進一步加強自身隊伍建設和作風建設，提高工作效率，樹立單位良好形象。
精選通用工作計畫 篇2
對於已經與我公司建立合作關係的客戶，應繼續積極拓展與這些客戶的合作關係，通過良好的服務提升客戶滿意，促使其向我們引薦他們的客戶，因為有客戶與本公司良好的合作關係在先，可引起良好的口碑示範效應，那我們對這些客戶的客戶進行銷售公關的成功幾率也將大大增加。
針對企事業單位潛在客戶分布地點及特點，對公司辦公地點較集中的辦公商務樓，進行挨門逐戶、地毯式的初訪。由於目前穿梭於各大辦公商務樓的推銷人員非常多，且素質良莠不齊，其所在公司大多管理不太規範，在一定程度上擾亂了各公司辦公環境和秩序，影響到辦公工作人員的正常工作，引起辦公工作人員的普遍反感，因此很多公司都在辦公室門前貼上“謝絕推銷”的字樣，以阻止推銷人員的進入。
以下是針對自己和屬下銷售人員入職後，對潛在客戶進行的拜訪工作所應採取的主要工作。
1、心理準備
針對此情況，作為本公司業務人員，首先在心理上不能被潛在客戶對推銷人員的這種厭煩心理和行為嚇倒，要相信以本公司officemate品牌在辦公文儀用品行業較高的知名度和美譽度、在成都行業市場業已取得的市場占有率和已有客戶(特別是四川省政府、成都市政府和成都的軍區等大客戶)與公司形成的良好合作關係、對公司產品和服務的信賴和業已形成的忠誠度，相信通過自身對工作積極的態度、對產品對自身的充分自信、誠懇謙虛熱情的品格和良好的服務意識，可以打動客戶，贏得顧客的好感和信賴，以至最終達成合作意向。
2、開場白
在具體工作的開展當中，由於客戶的厭煩心理總會在某種程度上存在，所以在初訪前，有必要整理、制定出一套統一的簡短、明了的開場說辭(開場白)。
如，“您好，我是成都officemate也就是辦公夥伴公司的工作人員，目前公司經營著10000多種辦公文儀用品，憑藉我們與眾多國內外知名辦公用品品牌建立的戰略合作關係和全國集中聯合採購、oem的強大優勢，相信可以滿足貴公司多樣化、不同層次的辦公需要。”等等，通過培訓時的反覆模擬演練，達到子正圓腔、清晰、簡潔(統一使用國語，以示規範)的效果，並將開場白時間控制在1分鐘以內。
3、辦公環境、人員觀察，並尋找訪問機會。
在踏入客戶辦公室之前，首先找尋一下該公司負責接待或日常行政或文秘人員的位置，憑藉經驗感知其是否上述三類工作人員，再看其是否空閒，如其正在接打電話、與人交談或埋頭整理檔案，就不應貿然上前;待其稍微空閒，再上前，遞上名片，進行開場白，並索要其名片或電話等聯繫方式，以便於初訪後的電話、email聯繫、跟進。與此類工作人員建立良好關係後，由其向所在公司後勤或採購部門引薦自己。
4、初訪工具(產品目錄單、名片等)套用
在初訪之前，應由公司統一制定產品目錄單，目錄單上應註明一些常用產品的價格、規格、型號及批量折扣等基本信息，一方面體現公司管理的規範性(目錄單美觀、簡潔、清晰)，以區別於一般推銷人員，另一方面便於對方就自身需要進行檢索，同時也是吸引對方注意力的有效工具，在對方翻看產品目錄的同時，也給了我們銷售人員進行開場白和對本公司介紹、產品講解的機會和時間。
5、禮儀、著裝等
穿戴整齊，微笑，面對冷遇和呵斥的坦然，自信，體現自身良好職業素質，從而體現出良好公司形象和人員管理水平等。
特彆強調的是，作為客戶經理應身先士卒，應帶領屬下銷售人員一起進行初訪潛在客戶的工作，以獲得拜訪客戶的直接經驗，為業務人員做出表率，也有助於對業務人員的工作表現做出正確評價、評估和監督，並對其不足給予指導、建議，對其成績給予表彰、鼓勵等。
6、按所服務客戶所屬行業的不同對銷售人員進行工作分配，以更好的發揮其經驗、技能優勢
這需要在銷售人員自入職後的一段工作時間裡，根據其在對各類行業客戶銷售公關中的業績表現和體現出的技能、經驗優勢，進行分配。如銷售人員a對電信類客戶較熟悉，也取得過較好業績表現，有跟電信行業工作人員打交道的經驗，就由他負責與電信客戶的銷售對接。
精選通用工作計畫 篇3
為了更好地做好本職工作，現對過去的20xx年工作總結如下，並對工作中存在的問題和應該改進的地方進行回顧、反思，針對性地提出20xx年工作計畫，期望在新的一年裡能有所突破，更有所收穫，為公司創造更多效益，進一步提升自我的專業技能和管理水平：
一、履職工作：
1、《黃河會》內刊工作：過去的一年，內刊按原計畫完成兩期的採訪、編輯、創意、設計、投放、發行等具體工作，現在已經步入常態化、日常化管理新階段。
2、微信推廣工作：作為自媒體傳播平台，微信服務平台已成為現在企業宣傳、擴大品牌影響的一個有效途徑，黃河集團有自己的'公眾號和訂閱號。微信內容採集分為兩大部分，一部分來自網路、報紙、雜誌等時政、生活、資訊類方面，這一部分需要甄選、鑑別、區分，然後分享給黃河會冬粉或會員；一部分來自集團公司以及分公司、各項目的最新訊息、活動、項目進展等重大事宜，這一部分則需要策劃部門進行采編、整理、設計加工以後分享給廣大會員或冬粉。
3、集團網站內容更新工作：隨著社會的進步發展，企業網站建設步入常態化管理以後，傳統網站起到維護企業形象、樹立企業品牌、展示企業風貌、傳播企業文化的作用。
4、其他工作：關於攝像、文案、講話稿、材料整理、企業文化等內部事務的配合工作。
以上四各方面的工作相互配合、相互關聯，是企業整體工作的組成部分。如果從另外一個角度來看，這些都屬於創意、策劃等方面的專業知識和技能。從企業整體看，和經濟效益比起來，屬於文化的軟實力。抓企業建設，需要兩手都要硬。一手抓經濟，一手抓文化。兩者之間需要形成良好的互動和循環，才能使企業基業常青，保持企業旺盛的生命活力。
二、存在不足：
1、在《黃河會》內刊創辦以後，亟需提升創意、選題、構思、設計方面的創新能力，形成系統性的傳播模式、行銷贏利能力。
2、網站內容更新不及時，對網站宣傳重視不夠。
3、微信采編內容需要適應快速發展的時代需求，更重要的是適應廣大黃河會會員的需求，增加會員、冬粉的黏性度。
4、執行力、管理能力存在遲緩、延宕、滯後現象，需要進一步提升。
5、設計知識不足，視頻製作不足，造成工作銜接出現問題，效率受到影響，容易受制於人。
三、工作計畫：
1、《黃河會》內刊提升創意、選題、構思、設計方面的創新能力；《黃河會》內刊計畫在20xx年根據集團公司的發展情況，可酌情由創刊時期的一年兩期增加為一年三期。
2、重視網站、微信內容的采編、設計、創意，力爭內容更鮮活，選題更有震撼性，創意更出奇制勝，吸引更多的黃河會會員來關注和轉發。
3、考慮企業文化創意產業化的條件，具體到黃河集團如何操作，最終形成產業化鏈條，形成書面的策劃方案，供集團領導決策、參考。
4、提升自己的執行力、管理能力，不斷學習企業文化管理知識，以適應公司發展的需要。
5、針對具體一項策劃工作，希望策劃工作的每個環節都能落地執行，即“創意——策劃——活動——執行”各個環節環環相扣、銜接緊密，打造高效執行力團隊。
6、設計、視頻製作的技術知識應該做一些學習，以免出現策劃工作對接出現疏忽和漏洞。
精選通用工作計畫 篇4
為了提高公司產品的銷售量和影響力，擴大公司的生產規模，穩固和提高市場占有率，積極爭取圓滿完成銷售任務，延安市藍輝印務有限公司銷售部特制定以下銷售目標及方向。
一、計畫擬定：
1、年銷售目標：
1)：作業本年銷售目標300萬元/年。
以每年10%-20%的銷售額遞增。
2)：筆記本年銷售目標200萬元/年。
以每年10%-60%的銷售額遞增
2、銷售方向：
1、本地市場，以延安市為根基，向周邊縣級市場拓展業務：
1)：延安市區各批發市場發展經銷商，每個批發市場必須發展一名以上經銷商(長青路批發市場除外)其他市場儘量全面發展客戶。
2)：延安市區及郊區的文化用品零售店展開地毯式拓展。公司許配合零售文具店配貨和配送。
3)：延安市區及郊區各學校以及學校內商店也需大力發展，潛力較大。
4)：延安地區每個縣城的批發門市須努力開發，若縣城批發門市無法做到客戶資源意向可開發零售商，必須達到每個縣城都多少有藍輝印務有限公司的產品，或了解藍輝印務有限公司的產品。
2、外地市場：
1)：陝西省周圍各省一級批發市場全力以赴發展代理商或經銷商，暫時包括以下地區：西安、鄭州、洛陽、太原、呼和浩特、銀川、蘭州、西寧、成都、重慶。
2)：每個省一級批發市場至少發展一名代理商或2-3名經銷商，暫且根據市場客戶的實力、信譽，對本產品的認識積極性等以及一些客觀性情況而定。
3)：如果各省的一級批發市場，暫時很難做到市場的投入或投入後效果不明顯，可以在其省內二級(地市級)批發市場發展經銷商，使二級市場成熟之後包圍一級市場，但二級市場至少做2-3家經銷商，從而達到我們的銷售目的，完成銷售目標。
二、客戶回訪：
目前在國內市場筆記本種類偏多，技術方面不相上下，為穩固和拓展市場，務必加強與客戶的交流，協調與客戶之間的關係：
1)關係維護：
為與客戶加強信息交流，增進感情，對一級客戶每兩月拜訪一次;對於二級客戶根據實際際情況另行安排拜訪時間。
2)售後協調：
目前情況下，我公司應以：“賣產品不如賣服務”，在下一步工作中，我們要增強責任感，不斷強化優質服務。用戶使用我們的產品如同享受我們提供的服務，從穩固市場、長遠合作的角度，我們務必強化為客戶負責的意識，把握每一次與客戶接觸的機會，提供熱情詳細周到的售後服務，給公司增加一個制勝的籌碼。 三、價格政策：
1、定價原則：
1)：拉大批零差價，調動代理積極性;
2)：結合批量，鼓勵大量多批;
3)：以成本為基礎，以同類產品價格為參考，使價格具有競爭力;
4)：順應市場變化，及時靈活調整。
2、目的
1)：樹立藍輝印務有限公司的產品標準形象，擴大其影響;
2)：作為獎勵代理的一種方式，刺激代理商的積極性。
四、開拓創新，建立靈活的激勵銷售機制。開拓市場，爭取客源：
銷售部將配合公司整體新的銷售體制，制定完善市場銷售任務計畫及業績考核管理實施細則，提高銷售代表的工資待遇，激發、調動銷售人員的積極性。銷售人員實行工作日記志。以月度銷售任務完成情況及工作日記志綜合考核銷售人員。督促銷售人員，通過各種方式爭取團體和零散客戶，穩定老客戶，開展新客戶，並在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議，反饋給有關部門及總經理室。
五、密切合作，主動協調：
與公司其他部門接好業務結合工作，密切配合，根據賓客的需求，主動與公司其他部門密切聯繫，互相配合，充分發揮公司的整體銷售活力，創造最佳效益。加強有關宣傳，充分利用多種廣告形式推薦公司產品，宣傳公司，努力提高公司知名度。
以上幾點請各位領導多提建議與意見，為了公司的宏偉藍圖，齊心協力，共同進步，使公司走向輝煌的明天，挑戰已經到來，既然選擇了遠方，何畏風雨兼程，我相信：用心一定能贏得精彩。
精選通用工作計畫 篇5
一、指導思想：
以新課程改革為中心，以課堂教學改革為抓手，以全面推進素質教育為重點，以學校教育教學工作計畫為依據，明確工作目標，落實工作責任，創新工作方式，提高工作實效，努力推進校本教研活動的順利開展，加強中青年教師的培養力度，打造學校品牌，提升學校品位，全面提高辦學水平和教學質量。
二、工作目標：
1、加強教導處日常管理工作，使管理走向規範化、科學化，努力提高學校的教育教學精緻化管理水平。
2、加強各科教學活動，把好教學質量關，做好教學質量的監控工作，不斷提高教學質量。
3、重視教研活動的組織與開展，做到教研活動主題化。本學期開展“一月一主題”教學研討活動。
4、促進師資隊伍建設，打造骨幹教師隊伍，注重發揮名師帶動輻射能量，促進教師專業水平提升。
5、加強主題校本教研，促使教師不斷反思、分析和解決自己在教學實踐中的問題，改進教學行為，積極開展課題研究和參加各級各類教學競賽評比活動。
6、立足教師自主培訓，提升教師素養。
三、具體措施：
1、緊扣常規管理，規範教學行為
本學期，要繼續完善教學常規管理制度，嚴格執行課程計畫，開齊開足規定課程，要建立健全各種監控機制，做到規定課程保質保量執行，促進學生健康、活潑、全面發展。加強課堂管理，提高課堂教學有效性。不斷更新教育觀念，不斷改進教學方法，積極探索，努力構建科學、實用、高效的課堂教學模式。本學期教導處繼續加強課堂巡查，並認真作好記錄，學期結束評選優秀教研組和優秀教師。
1、加強養成教育。
本學期，繼續堅持每日課堂巡查制度，以抓學生課前行為習慣養成教育作為教育教學的常規工作，做到“四個到位”，（ 課前學生要到位、課前學具要到位、課前組織要到位、課前師生問好要到位）。
2、突出學科重點
（1）語文：抓實“厚積”。（識）提高識字教學效率，讓學生在大量課外閱讀中鞏固生字，特別注意形近、音近字。（寫）重視寫字教學，注意學生的寫字姿勢。（背）除了背誦教材中應背的文章與古詩，繼續積累背誦名篇佳作。（作）進行體驗活動作文的探索。根據教材和生活實際，倡導低年級學生寫話，中高年級寫日記或周記。
（2）數學：抓實“靈活”。加強數學思維能力的訓練，通過強化學生的數學說理、套用題思路訓練等途徑促使學生的數學思維更清晰、更深刻。試行學生錯題本制度。
（3）英語、科學：抓實“運用”。提高學生英語會話能力，，注重研究學生學習英語的心理狀態。注重科學實驗操作，採用多種手段、多種方法激活學生興趣，增強教學目標意識，強化課堂質量意識。
（4）音體美學科：充分展示藝體特色，把好質量關。嚴格執行課程計畫，根據全校體育、活動安排表，不折不扣上好每一堂課，不無故占用、挪用。
（5）綜合實踐活動學科：緊扣學校課題開展教學、活動，教師根據課題編寫教學計畫、教學設計、實施教學，收集相關材料（照片、訪談錄像、學生作品、作業等）。
3、細化過程管理。以“教學檢查工作”為抓手，促進教師邁好教學過程每一步。（查教學計畫、查課堂常規、查作業布置與批改、查課外輔導、查各類檢測），加強教學常規管理，全面提高教育教學質量。本學期特別關注學生作業質量，教學檢查傾向於學生作業的布置和批改情況調查。
（1）查作業布置。嚴格執行上級關於學生作業的相關規定，課堂作業課內完成，一二年級不留書面家庭作業，中高年級書面家庭作業總量不超過一小時。教師課堂作業設計求精：課堂作業設計要圍繞文本目標，走向生本。各學科在課堂上要為學生的課堂作業練習留足實踐的時間。尤其是語文、數學、英語、科學等學科的課堂作業練習時間必須不少於10分鐘。家庭作業設計重“趣”：趣在多元性、趣在實踐性、趣在創造性。作業設計是備課的一部分，要在教案中體現清楚。
（2）查作業批改：作業必須堅持“五必”，即有發必收，有收必批，有批必反饋，有錯必糾，有練必評。對特殊學生作業堅持面批，適時套用短語加等第的激勵性評價手段批改作業，將《作業批改情況記錄本》做到位。在批改“細心、細緻”的前提下，注重研究作業批改的形式和實效性。11月份中旬進行作業質量情況的全面調查，教導處對作業規範及批改等存在問題的班級重點跟蹤檢查，督促整改。本學期，我們將通過作業改革去減輕學生過重的學習負擔和心理負擔。
4、加強“觀班”活動。繼續開展觀班調研活動，本學期主要調研對象為新教師及一年級的技能課。立足課堂、低起點、嚴要求，從基礎抓起，從學習行為習慣抓起，使學生學有所獲，學有所進。強化質量意識，表彰先進，督促後進
5、狠抓校本教研，最佳化研學一體
進一步加強教研組的建設，完善以校本為主的教研活動制度，促進學校發展和教師發展，努力使學校成為學習型組織。在教研方式上重點開展展示、聽課、交流、互動;在教研形式上重點採取多種力量介入，同伴互助、骨幹引領、專家示範;要積極引導教師反思課堂教學，倡導教師從問題入手，在強化行為研究中明辨自我的思想，要求每位教師在實踐中學會思考，每周就嘗試中產生的困惑提出一個問題。
教研組就羅列出來的問題進行斟酌，針對教學中所反映的典型問題、熱點問題、癥結問題，實施專題性的研討交流，開展“一月一主題”教學研討活動，教師要及時反思並把活動中所取得的認識與理念付諸實踐，做到“研有所獲，獲有所用”，走自我發展之路。分管領導也深入到每個組內，及時了解活動情況。
6、構建成長平台，抓教師隊伍建設。
面向全體：根據學校教學的實際和教師的現狀，充分利用學校業務學習和教研組活動時間，組織教師學習培訓，大量開展聽課、評課和各類研討活動，促進教師專業技能提升，從而推動整個學校的課堂教學的改革。
名師推介：要全力藉助“名師團”的力量，對現有成員提出“六個一”的要求，即自學一本專著、承擔一個課題、上好一節示範課、做好一個講座、帶好一個徒弟、發表（獲獎）一篇論文。要加強考核，發揮好骨幹教師在教師群體中的傳幫帶作用。
青年培養：對事業心強、勤於鑽研、善於學習、有培養前途的青年教師要提供更多展示、交流才華的機會。通過名師講壇、培訓學習、校際交流、師徒結對、聽課評課、公開課展示等活動等形式加快青年教師的專業成長。積極鼓勵青年教師參加各級各類學科競賽、評優課比賽，使他們儘快脫穎而出。
7、加強培訓力度，濃厚教研氛圍
外出培訓：在組織開展校本培訓的基礎上，支持教師外出參與教學探究活動，對於外出參加培訓的教師，返校後要將學習心得體會與同學科教師交流，以實現資源共享。
校內研究：本學期的校內研究課，大膽創新為“名師展示課”。由“名師團”的各學科成員每人展示一節精品課，以這節課為載體，與自己所帶的徒弟共同研討，達到師徒共贏。
校際交流：做好與分校教學聯誼活動，加強與其他兄弟學校的聯繫，積極開展教學研討活動，拓寬我校教師的視野，提升教師的教科研能力。
8、依託社團活動，開發校本課程
學校社團活動還在起步階段，成立社團，通過一學期的實踐取的了一些成果。本學期要聽取廣大師生的心聲，根據他們的需求進一步完善社團活動的管理，鼓勵老師全員參與社團，在活動中積累素材和經驗，逐步開發體現校園文化理念的、有可操作性的、可持續套用的校本課程。
9、營造書香校園，滲透養成教育
繼續做好“讀書活動”，藉助“親子共讀”“師生共讀”之力，營造一種濃郁、厚實的文化校園的特色，充分利用學校圖書室、閱覽室以及班級圖書角，引導學生多讀書，讀好書，好讀書。發動全體教師在“晨誦、午讀、暮省”中滲透對學生良好行為習慣的養成教育，確立好每個階段的主題，讓學生在潛移默化中成長為明理好學、健美陽光的優秀人才。
10、重視課題管理，提升科研水平
對已經結題的課題的成果，多宣傳、多實踐，用於指導同學科的教學。及時做好培訓工作和指導工作，系統整理收集資料，完善課題管理檔案。
精選通用工作計畫 篇6
一、指導思想
根據學校和教務處20xx年下學期工作計畫，本著內涵為實，質量為上，緊緊圍繞“品行+技能”的培養目標，充分發揮我校計算機組的技術指導作用，強化服務意識、質量意識、責任意識和發展意識，在學校統一安排下，立足課堂教學，積極開展教學研究活動，不斷提高課堂教學效率，以培養學生的創新意識和實踐能力為重點。結合本組的實際情況計畫做到如下幾點：
二、工作重點及實施措施
1、認真備課，精心定計畫
認真做好開學準備工作，布置落實本學期的工作重點。有關計算機課程專業的教學進程、教學計畫和教材，要求每位教師熟悉教學大綱和考試大綱，認真制訂教學計畫，明確教學的重點，對於教學同課程的教師要求集體備課，統一教學內容、教學要求和教學進程，共同探討教學技巧，專心準備教學課件以及上機操作內容安排。
2、認真做好學校機房的管理與維護
明確機房管理員的工作職責和學生的機房使用規定，強化任課教師對學生上機操作的管理意識，確保機房的整潔和計算機的高使用率，提供給學生良好的教育教學環境，並做好計算機財物登記工作。
3、加強對學生計算機專業思想教育
認真備戰中職技能大賽做好新生的專業思想教育和樹立正確的就業觀，要使他們明確自己要學習什麼，能學到什麼，在今後工作需要什麼；通過向學生介紹計算機在各行業的套用與發展現狀等，培養學生樹立正確的擇業觀，端正學習態度，從而促進他們努力學習。
從中職技能大賽的要求和學生就業的實用性出發，制定適合學生備戰中職技能大賽教學計畫，認真組織好學生參加中職技能大賽的培訓指導工作，通過組織學生參加備戰技能大賽，促進學生品行、技能雙進步，從而提高自身的素質，促進他們的可持續發展，為社會培養複合型的人才。
4、努力提高教師的教學教育水平
積極引導教師參加市以上的各種活動和比賽，積極動員組織教師參加優質課、論文、課題等評比和競賽，爭取通過一些活動切實提高教師的各方面的水平，加強教學過程的管理，每位教師每學期累計聽課不得低於15節，努力調動組內各教師參與各種活動，從而進一步提高教師的自身水平，提高教師的教學科研水平。
精選通用工作計畫 篇7
我班共有54人，他們聰明活潑、勤奮好學，這些學生雖然初步接觸了英語，但仍有少數學生對英語缺乏興趣。通過上學期的多次診斷性測驗，分析出許多同學認為英語在以後的生活中的用處遠沒老師和書本上說的那么重要，所以積極性不是很高導致學習成績不理想；有些學生有的因理解力差掌握知識慢所以知識基礎較同年段的同學差，有的智力因素與其他學生並沒有顯著的差異，他們大多表現為不大願意學，甚至不想學，還面臨著來自學校、社會、家庭的沉重的學習壓力。針對這一情況，分析他們的知識漏洞及缺陷，及時找他們進行補差補缺，特別是多關心、鼓勵後進生，建立一支有進取心、能力較強的學習骨幹隊伍，讓全體同學都能樹立明確的英語學習目的，形成良好的英語學習氛圍，為國中畢業、升學和終身發展取得好成績而學習。特制訂如下計畫：
一、教材分析
我們使用的是《仁愛版英語》，仁愛版英語教材是加拿大英語專家和北京市仁愛教育研究所的中國英語專家依據《英語課程標準》，編寫的七年級零起點英語教材。它起點低，三年六冊學完後，均可達到《英語課程標準》之要求——五級水平，可以與任何版本的高中課程英語教材銜接使用。具有如下的特點：
1、教材內容體系的安排由淺入深，循序漸進，由簡單到複雜逐步過渡；重視新舊知識的結合和語言語言現象的復現。
2、體例體系新，教材創造了國內最新版課標英語教材編寫體例、體系，編寫思路清晰，符合學生認知發展規律，方便初學者培養英語學習興趣，從而很快進入英語學習的狀態。單元按語言功能意念項目編排，每一話題四個小節（section）按聽說讀寫的語言技能編排。
3、語言地道，對話之中融入情感態度和文化意識，使學生能在交流中用英語介紹祖國文化，加深對中華民族文化的理解。
4、好教易學，教材充分體現新課標的指導思想，把任務型教學與交際教學法靈活地運用於英語課堂。
二、重難點突破
本期不僅要完成本冊教材內容，而且要複習完成好國中三年來所學的全部內容。本期的重點是對國中三年來所學的語法和常用表達法進行歸類，如：現在完成時、直接引語和間接引語、被動語態等，難點也是語法和基本句型，這些重難點都應通過在語言材料的學習中及時強化和總結，在練習和實踐中開展綜合探究活動，進一步拓展學生的語言知識，圍繞課題（project）探究活動構成每個單元的核心，讓學生綜合運用在本單元所學的語言知識、語言技能，提高用英語獲取信息、處理信息、分析和解決問題的能力。
而以歷史人物活動為線索的對話，能很好地培養學生聽說能力；同時，輕鬆實現學科之間的滲透和交融；培養學生的愛國意識，增強民族自信心和自豪感。教材的每個活動設計都很技巧，既培養學生蒐集信息、積累知識，靈活運用所學語法知識的習慣，又提高綜合運用語言的能力。使學生在學習對話中融入情感態度和文化意識；在交流中用英語介紹祖國文化，加深對中華民族的理解。在學習貼近學生生活的閱讀材料時，讓內容鮮活、富有深刻哲理的閱讀材料促使學生閱讀能力提高，進而幫助學生樹立正確的人生觀和價值觀。總之，通過對各種任務活動的開展和對語言的及時歸納總結，有效地提高學生學習效率，激發學習興趣，對語言功能的認識逐漸由感性上升到理性，以達到鞏固、掌握和運用的目的，最終形成語言技能。
精選通用工作計畫 篇8
城市管理工作在區委、區政府的正確領導下，緊緊圍繞“加快發展、科學發展、又好又快發展”的總體取向和城鄉統籌、“四位一體”科學發展總體戰略，以創建全國文明城市為契機，以“迎奧運、講文明、樹新風，清潔城市大行動”為抓手，增添措施，精細管理，文明執法，惠民為民，為提升我區城市品質和魅力做出了積極貢獻。現將全年工作總結如下：
一、目標工作情況
（一）政治建設穩步推進
一是進一步推進規範化服務型政府建設及投資軟環境治理工作。積極探索規範化服務型政府建設，最佳化行政管理工作流程，開展建章立制、事務公開、最佳化服務流程、推廣服務承諾等工作。落實“限時辦結制”、“首問責任制”、“一次性告知制度”、“服務承諾制”等工作制度，增加工作透明度，最大限度地方便服務對象，提高辦事效率，不斷提高市民對城管工作的滿意率。二是加強和改進黨的建設，充分發揮黨組織的戰鬥堡壘作用。進一步完善了黨內組織生活和工作制度，新發展黨員4名，按期轉正7名。在環衛作業與城管執法兩條線建立黨員示範崗。加強和改進了黨對工會、婦聯、共青團、關工委及老協的領導，調整了群團組織成員，落實了專門工作經費。通過以上舉措，有力地推動了全局工作的整體進程。三是加強黨風廉政建設，廉潔奉公，勤儉節約。組織收看、學習黨風廉政建設專題片3次，利用各種會議經常個別談話，告誡全體幹部職工珍惜政治生命，珍惜自由生活，嚴於律己，奉公守法。堅持局和下屬單位財務公開，接受職工監督；制定了差旅、會務、公務接待及辦公經費包乾使用規定，做到民主理財；始終堅持政府採購和“收支兩條線”，做到遵規守紀。四是加強幹部職工隊伍建設，樹立城管新形象。堅持間周職工政治業務學習制度，制定紀律作風“六條禁令”（即嚴禁違規調動執法隊員、嚴禁越權執法、嚴格強制措施、嚴格執法主體、嚴格辦案程式、嚴格紀律作風），重申執法人員《六要六不準》和環衛作業人員《六要六不要》，規範從業行為，建立快速反應處置機制，堅持惠民為民；充實女子督查中隊，著力提升隊伍素質。
（二）文化建設再創輝煌
一是積極參與創建文明城市工作，開展了“迎奧運、講文明、樹新風”清潔城鄉大行動競賽活動，並做出了積極貢獻。二是開展了“文明伴我行”系列民眾性活動。組建了一支城管志願者隊伍，該隊伍以城管執法隊員、城管監督員和向社會公開招募的志願者組成。正式啟動我市首個“藍綠絲帶飄起來——全市城管系統文明提升行動”。三是大力開展城管文化建設“五個一”活動，舉辦了第二屆環衛藝術節，達到了凝聚人心，鼓舞士氣，陶冶情操的效果。四是開展了“創先爭優”、“每月一星”評選、流動紅旗評選活動。五是抓好“一刊一冊一書一欄目”，即辦好環衛工人專刊、宣傳畫冊、調研文章集和在龍泉電視台開設“城市線上”欄目，各項工作正順利進行。
（三）社會建設取得實效
一是認真落實組團幫扶工作，積極開展了1＋1結對幫扶活動。全年全局機關幹部下鄉走訪 38戶貧困親戚總計150餘人（次），落實幫扶資金13萬元，向貧困戶捐款1萬餘元。積極參加全區的抗旱減災活動，有效緩解山區學校及駐區部隊的飲水問題。二是加強城鄉環境衛生管理。我們嚴格按iso9001-國際管理標準，引入bot模式，鞏固提升環衛作業市場化運作機制，城市垃圾收運及清掃保潔覆蓋率100％，無害化處理率達90%以上，推動城市管理職能向農村延伸覆蓋，實施農村生活垃圾集中收運處置全覆蓋，收運處置率達80％以上。三是大力加強城市管理及創建工作宣傳活動。廣泛開展城管上街面、進社區，加強與新聞媒體的聯繫和溝通，加大在各級媒體中的宣傳報導，同時，通過發放創文明宣傳資料、城市管理調查表、宣傳車等多種形式對市民進行宣傳教育，使創文明活動深入廣大市民，發動市民參與創建活動和城市管理，不斷提高市民對創建活動的知曉率，進一步改善城管工作者在廣大市民中的形象，提高市民對城市管理工作的支持率和滿意度。四是突發事件預防與處置成效顯著。我局根據我區城市管理工作的現狀和需要，有效預防、及時控制和消除重大自然災害和突發性公共事件對社會的危害和影響，制定了《重大自然災害和突發性公共事件應急預案》，在年初抗擊雪災和抗震救災活動中取得顯著效果。
（四）建議提案辦理和督查督辦工作滿意率高
（五）眾志成城，抗震救災,黨員先鋒模範作用得到新詮釋
汶川大地震發生以來，城管局黨組充分發揮戰鬥堡壘作用，組建黨員突擊隊，帶領全體幹部職工第一時間開展搶險救援和秩序維護，恪盡職守參與災後重建。
抗震救災期間，及時組織黨員志願者上街協助維護社會治安和交通秩序，派執法隊員在音樂廣場等市民集中避險區24小時值守，加大市容秩序巡查力度，及時排查、拆除危險戶外廣告；牽頭開展恢復城區管理秩序聯合行動，共拆除違章
（六）開拓創新，業務工作取得新進展
1、環衛作業做到格線管理，標準精細。一是進一步落實街道分類管理。重點抓好主要城市幹道、4條出入城通道和示範街道的管理；二是擴大機械化作業面，提升作業質量；三是抓好城郊結合部的環境衛生整治；四是提升交通護欄等公用設施和公廁、垃圾桶、果屑箱等環衛設施的管理水平；五是深化環衛作業格線化，定崗定責，建立路段衛生保潔責任制度，全面實施精細化管理，繼續堅持延時和錯時工作制，深入開展環衛作業進社區活動；六是擴大生活垃圾袋裝化收集率，改進收集方式，為公車、機關、鎮鄉公車免費發放可降解紙質清潔袋；七是嚴格iso9001—質量管理體系標準管理和考核，引進競爭機制，提高環衛作業市場化率；八是通過開辦局便民服務中心等形式推行征費工作改革，保證征費任務的完成。
5、鼓勵人力客運三輪車星級服務，提升形象。一是嚴格執行《市區三輪車從業人員考核管理辦法》，對全區人力客運三輪車實行扣分制管理，規範營運秩序；二是堅持分班營運，打擊非法營運；三是開展優質服務示範車評選活動，促進三輪車從業人員服務質量和服務水平的提高；四是開展三輪車車身廣告招投標工作；五是強化監督管理，指導同安街辦完成三輪車更換工作，提升龍泉形象；六是建立三輪車從業人員流動黨員活動中心，加強三輪車從業人員隊伍管理。
6、抓好“農垃”工作，實施惠民工程。積極推動農村生活垃圾集中收運處置工程，全面治理農村面源污染。一是4月底全面完成了茶店、黃土、洪安和萬興4個鎮鄉的“農垃”體系建設，做到農垃工作全覆蓋；二是立足長效，積極推行市場化運作，確保全區“農垃”工作的正常運轉。
7、建設數字城管，提升管理水平。積極爭取支持，力爭在今年底建成城管數位化管理終端平台和城市管理指揮中心，做到監控全天候、全時段，確保城管執法和環衛保障的信息暢通、指揮高效、反應快速、處置迅捷。
8、環衛服務中心建設穩步推進。加快實施環衛服務中心建設工程，目前已完成環評及設計。
通過全局幹部職工的共同努力，目前工作雖取得了階段性成績，但也存在一些突出的矛盾和問題。主要表現在：城市管理體制尚未理順，職能部門之間責權利劃分不清晰，職責不明確，管理存在交叉現象；城鄉一體的市容環境統籌發展、資源共享體系尚未建立；城市基礎設施建設相對滯後，投入不足，城市整體形象上檔升級任務艱巨；管理經費不足；城市綜合整治力度不夠等。針對以上問題，我們將採取有力措施，在發展中解決問題，在創新中謀求發展，積極爭取支持，實現我區城市管理工作的新突破，為將龍泉建成“三最”示範新區做出城管人應有的貢獻。
二、工作計畫
我局將繼續圍繞區委、區政府中心工作，牢固樹立科學發展觀，進一步理順城鄉管理體制，建立健全管理長效機制，紮實推進城鄉環境綜合整治，強化城市日常管理，深化城市管理作業市場改革，積極探索城鄉一體化市容環境管理，狠抓細節管理，依法監管，強化督查，全面提升城市管理的效率、質量和水平，努力實現城市管理工作再上新台階。
1、理順體制，創新機制，推進城鄉管理工作深入開展。按照統籌城鄉發展和推進城鄉一體化的要求，進一步理順體制，最佳化組織結構，整合機構職能，理順職責分工，打破條塊利益阻隔，實行權利責任對等，構建城鄉一體的市容管理體制和工作機制。
2、鞏固創文明活動成果，繼續強化城市管理。一是全面建設改造一條平面整潔，立面靚麗，空間美觀的市容形象示範街，以點帶面推動城區面貌的整體改觀。二是切實做好十陵、大面、柏合、洛帶、同安、西河等街辦、鎮（鄉）的指導工作，依照屬地管理原則，明確職責，強化督促檢查。
3、全面推進項目建設。一是全力推動數位化城管工作，建立健全各項制度，規範工作流程，實現資源共享，進一步提高城市綜合管理效率。二是啟動環衛服務中心工程建設，配置必須的專用設備，確保日處理城市生活垃圾300—400噸的要求。
4、健全農村生活垃圾集中收運處置運行機制。按照統籌城鄉管理的要求，切實將市容環境管理工作向鄉村延伸，農村生活垃圾集中收運處置率達80％以上，構建科學高效的環衛保潔體系。
5、加強環衛基礎設施建設。一是結合創文明工作，加快新建或改建公廁的步伐。二是添置一定數量的沖洗車和垃圾清運車。
6、加大宣傳力度，努力營造和諧的城市管理環境。圍繞城市管理這箇中心，通過報紙、新聞媒體、加強城管網站建設及開設“曝光台”欄目等各種行之有效的宣傳形式，加大宣傳力度，以不斷強化廣大市民的文明、衛生意識，從而達到提高市民文明素質和城市文明程度的目的。
7、落實長效管理措施，全面提高城市管理水平。一是強化目標管理，完善目標考核體系。二是堅持日常管理監督檢查通報制度，對城市管理工作中的日常情況，逐月進行檢查評比，並對突出的問題進行通報。
8、強化隊伍建設，大力開展隊伍正規化培訓和養成教育。通過強化學習和業務培訓，以全面提升隊員的綜合素質，努力把隊伍建設成為一支政治堅定、作風優良、紀律嚴明，敢抓善管，民眾信賴的城管鐵軍。
精選通用工作計畫 篇9
“一切為了每一位學生的發展”是新課程的核心理念在教學中的具體體現，這就要求我們廣大教師既要做好培養優等生的工作，更要做好輔導差生的工作，在培優輔差中帶動中間學生。只有及時而細緻地做好這一工作。才能使優生更優，差生不差，從而全面提高全體學生的思想品德素質和科學文化素質，達到比較理想的教學效果。
一、培優輔差名單：
培優對象：
輔困對象：
二、採取措施：
(一)對學生進行理想教育。一個人沒有理想，生活就沒有了意義;有了理想，奮鬥就有了明確的目標，生活才會有希望。因此，要逐漸引導學生樹立遠大理想，同時，還要引導學生樹立努力就能實現的小理想(目標)，這樣一步步邁向成功。
(二)做好學生的思想工作。
1、愛心，是打開學生心靈之門的鑰匙。要經常和學生們談心，關愛他們，讓他們知道老師對他們每一個人的關注，從而激發他們的學習熱情。關注學生的思想工作動態，並進行相應的疏導。
2、經常與學生家長聯繫，進一步了解學生的家庭、生活等方面的情況，相互配合教育好學生。
(三)有效利用課堂的40分鐘。學生厭學或是不主動學習，重要的原因之一是多次功課落下使他們對學習失去了信心，所以要備好學生、備好教材、備好習題。在課堂上要多鼓勵學生，抓住學生的閃光點引導，有意識地設制一些他們感興趣的問題，逐漸讓他們找回自信，提高學習的積極性。同時，精選習題，對優等生，要加大訓練密度和難度;對學困生，則適當地降低難度，多練習些基礎知識的題目。
(四)充分運用活動：
1、採用一優生帶輔一學困生的“一幫一”行動。
2、利用班會課舉行學習經驗交流會，請一些優生介紹學習經驗和心得，學困生生加以學習，這樣共同進步，共同提高。
3、動之以情、曉之以理。採用激勵機制，並鼓勵其繼續進取，調動他們的學習積極性和成功感。在給學困生做思想工作時我努力做到“動之以情，曉之以理”，從思想觀念上去正確引導他們;從情感上主動與他們溝通;從生活上去關心、照顧他們;在學習上偏愛他們。使差生從心靈深處受到感動。從而使他們更接近你、信任你、聽你的話，使他們成為自己的知心朋友。同時，在教育的過程中注重擺事實、講道理，以理服人，讓他們心服口服，充分認識自己的錯誤言行，決心悔過。
精選通用工作計畫 篇10
人力工作計畫篇一：人力資源部計畫(總體工作思路和實施計畫)
年度人力資源部
總體工作思路和實施計畫
為使公司人力資源管理工作更好的服務於公司的經營管理，使之起到為實現公司經營管理目標和發展目標保駕護航的作用，同時加強人力資源管理工作的計畫性，結合公司經營管理的現狀，確定20xx年人力資源管理工作的整體思路和工作計畫。
目前，從企業的凝聚力、員工的穩定性和工作的積極主動性和業務流程的設計和運行等方面基本適應和滿足公司現階段經營管理和發展的需要，團隊溝通協作比較順暢，但是員工觀念的更新、素質的提升方面距公司未來發展的需要還存在一定差距，管理規範化、工作標準化、團隊職業化的程度還不夠，跟不上公司發展的步伐，員工在職業規劃和發展方向上還不夠明確。基於現狀和未來企業發展的考慮，充分發揮人力資源管理在企業經營管理和發展中的作用，確定未來一段時間的工作目標：公司管理規範化、員工工作標準化，打造職業化的團隊。圍繞這一目標，現提出20xx年度人力資源部總體工作思路和工作計畫。
總體思路
針對目前存在的問題，20xx年度人力資源部將圍繞以下幾方面開展工作：
（一）、進一步規範制度、流程檔案，實現檔案體系化，為經營管理和績效考核提供有效依據並更好的起到指導作用；
（二）、提升員工整體素質，初步形成員工教育培訓體系；
（三）、根據崗位特點，進一步細化和調整績效考核標準和要求，真正體現崗位和職責的差異化；
(四)、根據企業管理規範化要求和崗位考核內容，進一步明確部門和崗位職責；
（五）、規範員工檔案和勞動契約管理；
（六）、強化員工職業生涯規劃管理，明確員工職業發展方向和目標；
（七）、人員配置和團隊建設；
（八）、充分發揮績效考核在團隊業績提升中的作用。
以上工作思路是人力資源部在20xx年度的工作方向和指導依據，根據這一思路，20xx年人力資源部將按照如下計畫開展工作。
一、進一步規範制度、流程檔案，實現檔案體系化 規章制度、工作及業務流程是開展工作的重要指導規範和基本依據，根據工作職能和流程形成檔案體系是規範化和
標準化的根本要求。因此，在20xx年度，人力資源部的首要工作就是根據現有管理經營模式及流程，在原有已經形成的檔案和管理經驗積累的基礎上，結合公司發展的總體目標和政策法規等外部條件的變化，對現有檔案進行修訂和完善，初步形成按照管理職能模組劃分的檔案體系，初步計畫按照：人力資源管理、行政後勤(物業)管理、業務管理、財務管理幾個模組劃分，分類進行檔案的修訂和完善，該工作計畫與20xx年12月底完成(此項工作目前正在進行)。
具體實施目標和計畫：
目標：制度管人，流程管事，力爭常規工作一事一流程 ㈠、制度和流程檔案的修訂
1、人力資源管理和行政後勤(物業)管理制度及相關流程檔案：責任人：人力資源部，完成時間：20xx年12月20日前完成初稿報張總審核，12月25日前審核完畢後呈傳總公司審核，總公司審核完畢後由張總簽批，20xx年1月10日前下發，行政後勤(物業)管理制度和流程需行政物業部經理協助。
2、財務管理和業務管理制度和相關流程由張總負責修訂和完善，相關部門經理協助完成。
㈡、制度和流程修訂完善後培的訓
修訂完善後的制度和流程經公司領導審核批准後，在春節放假前至少安排對部門經理以上人員進行培訓一次，2月份對所有員工進行培訓一次，使廣大員工特別是部門經理以上人員形成制度及流程意識和觀念，為下一步的實施奠定基礎，此項工作列入20xx年員工培訓計畫，並從20xx年起列入新員工入職崗前培訓的內容。
㈢、制度及流程的實施和改善
管理制度和作業流程既是一種規範，同時又服務於經營管理，因此制度的引導性和適宜性是制度和流程的依據，是“制訂→實施→修訂完善→實施”的不斷演化的持續過程，所以新的制度出台後要在經營管理實踐中不斷地根據內外部環境的變化和經營管理的實際需要進行修訂和完善，每年要對現有檔案進行一次系統的梳理和修訂。
在2月份對員工進行完培訓後開始正式實施，同時人力資源部和行政部對相關部門的制度流程執行情況每月至少檢查一次，制度執行所涉及到的部門在檔案實施過程中隨時根據新出現的問題對檔案進行補充並將補充內容反饋到人力資源部進行匯總，人力資源部於12月25日前完成對檔案和流程的再次梳理和修訂。
二、初步形成員工培訓體系，提升員工整體素質
管理目標：員工培訓管理體系化、常態化，員工素質提升更具針對性和適宜性
員工培訓是人力資源管理重要內容，是提升員工素質從而提升公司經營管理水平和服務水平以及工作效能的途徑，公司一直對員工培訓高度重視而且一直在做，但是距體系化和常態化的管理還存在一定差距，20xx年，公司員工培訓將按照建立員工培訓體系化和常態化的目標開展工作，總體目標和要求是每月安排不少於兩次的員工教育培訓，其中人力資源部和各部門各一次。
㈠、建立和完善培訓制度，使員工培訓管理制度化，並將員工培訓工作做為管理層和員工績效考核的主要內容之一，此項工作與制度流程的修訂完善同步進行；
㈡、配合員工培訓的常態化要求，增強員工培訓的針對性和計畫性。
根據公司經營管理和發展需要及各部門培訓需求，編制20xx年度員工教育培訓計畫，目前正在進行員工培訓需求調查，20xx年11月底調查結束後，開始編制， 報張總和代總審核後從20xx年1月份起開始實施，人力資源部和部門經理負責具體實施，部門培訓由各部門經理安排和實施，人力資源部負責督促和配合協助。為保證培訓計畫的順利實施，員工培訓列入部門經理和員工的績效考核指標。
在培訓內容上以充分體現崗位特點和要求，對於管理人員和後勤輔助崗位員工以管理理念和技能等為主，對於一線員工以服務理念和技能、導購技能、崗位技術培訓等為主要內容。部門主管每年不少於六次培訓。新產品和新技術引入、新規範和標準實施等要適時安排臨時培訓。
㈢、培訓形式以內訓為主，一方面從員工教育成本上的控制上考慮，另一方面從培訓內容的適宜性和實用性上考慮，內訓是最佳方式。同時，在員工培訓安排上，能夠充分考慮到工作的協調性，在工作和業務繁忙時可以隨時進行調整，也可以保證員工培訓的針對性。
三、根據企業管理規範化要求和崗位考核內容，使各部門和各崗位的職責進一步明晰化。
實施目標：力爭使員工通過崗位說明書明確崗位職責和要求，清晰了解自己在團隊中擔負的職責和職業發展路徑以及與此相關的職業安全、獎罰措施等，進而明確工作目標。
㈠、主要責任人：人力資源部 協作責任人：各部門經理
㈡、實施進度：2月份節後開班後開始，3月15日前形成初稿報張總審核後呈報總公司審核，總公司審核完畢後由張總簽批執行。
㈢、實施要點：對現有崗位說明書進行梳理和修訂完善，表述進一步清晰，更充分體現崗位的特點和關鍵控制點以及協調關係、職業安全及職業發展路徑等內容。
四、根據企業管理規範化要求和崗位考核內容，進一步明確部門和崗位職責；
實施目標：績效考核成為工作的指導和規範，充分體現崗位關鍵職責和崗位的差異性。
㈠、主要責任人：人力資源部 協作責任人：各部門經理
㈡、實施進度：2月份節後開班後一周內開始，3月20日前完成初稿，報經張總審核後，呈總公司審核完畢後由張總簽批實施。
㈢、實施要點：對現有績效考核檔案進行梳理和修訂，對現有考核檔案中的考核項目和績效指標進行修訂調整，除了業務指標以外，還要充分體現崗位關鍵職責和要求，特別是管理人員的管理職能和要求在績效考核中要有充分體現。
五、規範和完善員工檔案和勞動契約管理
員工檔案是公司了解員工信息和內部人員選拔的主要信息來源，應儘可能全面的反映員工的信息，通過這幾天查看和梳理，發現員工檔案存在信息不全的問題，難以起到應有的作用，而且員工檔案和契約管理是兩個部門分別在管
人力工作計畫篇二：行政人事部工作計畫
立足本部門的基本工作職能以及我以往工作經驗對20xx年行政人事部的各項工作進行如下設計和規劃。希望通過這些有計畫的工作能夠進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，保證公司的運營在既有組織架構中進行。完成公司個職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供依據。建立及時有效的績效考核制度與機制並與薪資掛鈎，建立內部升遷制度，培養員工主人翁精神，增強企業凝聚力等等。從而提高以行政人事管理為核心的公司整體管理水平，通過行政人事部計畫、執行、落實、監督、修正工作，帶動各個職能部門的規範有效工作。
一、行政人事工作目前現狀分析
目前行政人事部雖然在原有的工作制度原則基礎上對各項工作雖有一定的規範流程但還是存在以下的重點各類問題：
1、 員工基礎信息、檔案等資料缺失和不規範。員工檔案、勞動契約等不完整。
2、 招聘工作，“招人難，留人難”直接影響正常的運營工作。
3、 員工在職期間異動工作不規範，如入職、離職、調動等本部門沒有完全把控。
4、 培訓工作，沒有計畫性和系統的組織監督。
5、 考核工作，還沒有形成考核循環管理，不能反映員工工作表現。
6、 薪酬管理工作，目前薪酬制度還不健全和完善，缺少員工薪資管理的依據。
7、 還沒建立內部縱向橫向溝通機制從而難以逐步形成固有的企業文化，不能控制員工流動率及勞資關係、糾紛處理。
8、 公司人力資源調配不夠，員工工作單一積極性不能調動。
第一部分人力資源工作計畫
一、人員招聘
20xx年是公司快速發展壯大的一年，人力需求迅速增加，主要體現在公司業務量上升，所需人員進一步增加。而明年項目的啟動無論在原有經營範圍還是擴張的部分需求將進一步提升，所以人事行政部應逐步完成公司的招聘計畫。利用公司的招聘、薪酬政策和春節後人力流動高峰期的機會，補充基層員工和基層管理尤其是本行業高端人才和優秀基礎人才，作為人力資源的更替、補充和培養儲備。公司目前處於蓬勃發展期，20xx年總體目標首先要保證滿足崗位需求，然後再考慮人才儲備，實現梯隊建設。具體招聘崗位、人數等需要根據各各用人部門要求確定。
1、計畫採取的招聘方式：以現場招聘會為主，兼顧網路、報刊、推薦等。
2、具體實施方案：
①多參加各類費用低或免費的招聘會或校園招聘會，非基層管理員工和技能員工採用網路或報刊。鼓勵員工間的轉介紹，但關鍵崗位或管理崗位原則上不接受推薦。
②今後針對校園招聘基層崗位會以實習生名義進行，一是能擴大招聘成功的機率，二是能為日後發展培養管理儲備，三是可以採用輪崗機制進行旺淡季合理的人員崗位調配。
3、招聘過程管理按既定的招聘管理制度進行，行政人事部與職能部門進行充分溝通原則上應提前一個月對人員需求進行計畫招聘。
5、計畫發生招聘費用：根據實際情況而定。
二、員工培訓
1、培訓工作主要分為：新員工入職培訓、員工在職崗位培訓
2、具體實施方案：①新員工入職培訓，根據招聘情況原則上在一個月內完成，課程安排在原有的基礎上再最佳化，並做好跟進工作，同時給予學習的知識進行考核。②員工在職崗位培訓，主要針對員工工作中的技能或員工間存在的不良工作情緒氣氛由行政人事部開發課件培訓或外訓來不定期進行。③管理員工培訓，基層管理幹部的培訓是提升管理水平的途徑和方法，我們要改變過去被動的學習方式，從要求學到主動想去學，因為隨著公司的發展壯大，我們總會出現管理瓶頸，所以我們基層的管理層幹部的知識更新要能跟得上公司的發展速度。具體的培訓形式有授課、讀書寫心得體會、集中學習演講等，課程以領導力、執行力、管理等方面為主，要求每月中旬（15日前後）開展一次半天以上的集中培訓。
3、培訓費用：全年控制在20xx元以內。
人力工作計畫篇三：人事工作計畫
20xx年行政人事部工作計畫 立足本部門的基本工作職能以及我以往工作經驗對20xx年行政人事部的各項工作進行如下設計和規劃。希望通過這些有計畫的工作能夠進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，保證公司的運營在既有組織架構中進行。完成公司個職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供依據。建立及時有效的績效考核制度與機制並與薪資掛鈎，建立內部升遷制度，培養員工主人翁精神，增強企業凝聚力等等。從而提高以行政人事管理為核心的公司整體管理水平，通過行政人事部計畫、執行、落實、監督、修正工作，帶動各個職能部門的規範有效工作。
一、行政人事工作目前現狀分析目前行政人事部雖然在原有的工作制度原則基礎上對各項工作雖有一定的規範流程但還是存在以下的重點各類問題：
1、 員工基礎信息、檔案等資料缺失和不規範。員工檔案、勞動契約等不完整。
2、 招聘工作，“招人難，留人難”直接影響正常的運營工 作。
3、 員工在職期間異動工作不規範，如入職、離職、調動等本部門沒有完全把控。
4、 培訓工作，沒有計畫性和系統的組織監督。
5、 考核工作，還沒有形成考核循環管理，不能反映員工工作表現。
6、 薪酬管理工作，目前薪酬制度還不健全和完善，缺少員工薪資管理的依據。
7、 還沒建立內部縱向橫向溝通機制從而難以逐步形成固有的企業文化，不能控制員工流動率及勞資關係、糾紛處 理。
8、 公司人力資源調配不夠，員工工作單一積極性不能調動。 第一部分人力資源工作計畫
一、人員招聘
20xx年是公司快速發展壯大的一年，人力需求迅速增加，主要體現在公司業務量上升，所需人員進一步增加。而明年項目的啟動無論在原有經營範圍還是擴張的部分需求將進一步提升，所以人事行政部應逐步完成公司的招聘計畫。利用公司的招聘、薪酬政策和春節後人力流動高峰期的機會，補充基層員工和基層管理尤其是本行業高端人才和優秀基礎人才，作為人力資源的更替、補充和培養儲備。公司目前處於蓬勃發展期，20xx年總體目標首先要保證滿足崗位需求，然後再考慮人才儲備，實現梯隊建設。具體招聘崗位、人數等需要根據各各用人部門要求確定。
1、計畫採取的招聘方式：以現場招聘會為主，兼顧網路、報刊、推薦等。
2、具體實施方案：①多參加各類費用低或免費的招聘會或校園招聘會，非基層管理員工和技能員工採用網路或報刊。鼓勵員工間的轉介紹，但關鍵崗位或管理崗位原則上不接受推薦。
②今後針對校園招聘基層崗位會以實習生名義進行，一是能擴大招聘成功的機率，二是能為日後發展培養管理儲備，三是可以採用輪崗機制進行旺淡季合理的人員崗位調配。
3、招聘過程管理按既定的招聘管理制度進行，行政人事部與職能部門進行充分溝通原則上應提前一個月對人員需求進行計畫招聘。
5、計畫發生招聘費用：根據實際情況而定。
二、員工培訓
1、培訓工作主要分為：新員工入職培訓、員工在職崗位培訓
2、具體實施方案：①新員工入職培訓，根據招聘情況原則上在一個月內完成，課程安排在原有的基礎上再最佳化，並做好跟進工作，同時給予學習的知識進行考核。
②員工在職崗位
培訓，主要針對員工工作中的技能或員工間存在的不良工作情緒氣氛由行政人事部開發課件培訓或外訓來不定期進行。
③管理員工培訓，基層管理幹部的培訓是提升管理水平的途徑和方法，我們要改變過去被動的學習方式，從要求學到主動想去學，因為隨著公司的發展壯大，我們總會出現管理瓶頸，所以我們基層的管理層幹部的知識更新要能跟得上公司的發展速度。具體的培訓形式有授課、讀書寫心得體會、集中學習演講等，課程以領導力、執行力、管理等方面為主，要求每月中旬（15日前後）開展一次半天以上的集中培訓。
3、培訓費用：全年控制在20xx元以內。
三、績效考核
績效考核工作的根本目的不是為了處罰不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，從而推進企業的發展。目前公司績效考核制度沒有具體形成，但在實驗過程中沒有達到預期的效果，主要是由於對績效考核工作沒有給予高度的重視，月度計畫總結評分有一定的隨意性。
1、具體實施方案：①20xx年1月中旬前各職能部門依據目前工作現狀與行政人事部共同確定各崗位的考核指標，行政人事部進行梳理。②20xx年1月底完成對《公司績效考核制度》和配套方案撰寫，提交總經理及各部門經理進行審議並修改於2月中旬前通過。③20xx年3月開始對修改完善的方案全面實施績效考核。
2、實施目標註意事項：績效考核工作設計各部門員工的切身利益，因此行政人事部在保證績效考核薪酬體系連結的基礎上要做好績效考核根本意義的宣傳。從正面引導員工用積極的心態對待績效考核。績效評價體系是一個循環的管理行為有制定、執行、監督、修正、在制定的過程，在操作過程中難免會出現一些意想不到的困難和問題，應聽取各方面個層次人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。
四、員工關係
員工關係工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩定性上，員工關係應該包括企業和員工、上級和下級、員工和員工之間的關係，妥善處理好員工關係不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業尋求長期發展的重要支柱。
1、具體實施方案：①建立內部溝通機制：行政人事部在20xx年加強與員工面談的力度，員工面談主要在員工轉正、調動、離職、 調薪、績效考核或其他因公因私出現思想波動的時機進行。也可以有針對性地對與員工進行工作面談。目標標準為：每季度面談員工人次不少於5次，而談掌握的信息必要時應及時與員工所在部門主管進行反饋，以便於根據員工思想狀況有針對性最好工作。②建立規範使用工作聯繫單，部門間的信息傳遞多用口頭傳達，容易造成因一方忘記而導致工作疏忽和責任不清，從而造成個人誤會與矛盾，不利於工作的開展，行政人事部在20xx年1月底前成對使用工作聯繫單的規範。③員工懇談會是員工關係匯總比較重要的一個環節，可以起到調節整個團隊的氣氛、消除員工之間或與管理層間的一些矛盾，起到提高凝聚力的作用，所以在20xx年公司每季度要召開一次員工懇談會，以休閒、輕鬆的形式進行懇談，由員工自己報名或由行政人事部隨機抽出，由公司購置一些休閒食品，地點以公司會議室為主，也可以外出活動懇談的形式。④公布意見建議反映渠道，行政人事部公布手機號碼、電子信箱，員工可以對工作生活中的困難、意見、建議向公司反映。
五、薪資福利
建立結構合理、崗薪明確、責權利相結合的分配機制，使員工的收入與企業經濟效益相結合，這是充分發揮員工的積極性、主動性和創造性的重要保證。這點上，人事行政部將根據崗位的重要性，積極與領導、部門溝通，選擇合適的薪酬級別留住有用的人才。
1、 縣城內招聘：由5人組成招聘小組，在縣城內公交站、鄖陽路，酒 店門口坐招。（用於普通員工的招聘）
1在58同城、趕集網上發布信息，要及時跟換人才網
2、 網路招聘：○ 2每天由專人上人才網瀏覽人才信息，的招聘計畫及人員要求.○並做 好相關的記錄工作，由人事負責人來聯繫相關求職人員。 對於相關專業的應屆畢業生可以在校園直接進行招聘
3、 校園招聘：○2對於在校的中專、技校學生，可以通過跟校方就業辦公室去的聯○ 系，在學生實習前就予以招聘。
4、 人才市場招聘：定期在人在市場坐招。（適用於中層管理幹部以上人員的招聘）
5、 與中介簽訂合作協定：由中介向我們推薦入職員工。
6、 員工幫帶：對在職員工進行宣傳，由老員工帶新員工的方式來獲取 資源。同時制定相關的獎勵方法，對相關進行幫帶的老員工予以定額獎勵。
二：培訓：
三：管理
1、 建立培訓管理機制，跟進部門培訓。
2、 酒店是個流動性較大的行業，所以備人、留人是很重要的：○ 建立酒店的人才庫，及時對有意向從事酒店工作的人員信息給於登2留記、備份以確保部門人員的及時補充，保證工作的正常運行。○ 人，人員的流動對服務水平的穩定是一種很大的威脅，尤其是優秀員工的流動，所以控制人員流動迫在眉睫。在平時工作中及時對有離職傾向和準備離職的員工做好思想的引導找出他們辭職的主要原因，以確保員工的穩定。
3、創建企業文化，強調企業精神，塑造企業形象 繼續推進我們的快樂晨會，完善各項獎懲規則，讓每一個員工都參與進來，有一個好的精神面貌來完成每天的工作。
4、 上情下達和下情上報 及時把酒店高層領導的決策和方針傳達給員工，及時把平日裡收集的員工意向和意見上報。 20xx年人事發展部工作計畫為更好的開展集團公司人事工作，為各部門做好後勤服務保障，更好協調公司各部門的資源運作及支撐公司決策，確保20xx年工作目標的實現，現對20xx年度工作計畫如下：
一、人員調配管理
1、根據公司各部門人員實情及生意狀況，隨時作好調配工作，確保酒店更好完成各項接待任務。
2、根據公司各部門人員崗位定編、缺編情況，及時、準確下達人事指令，做好招聘及協調工作，力爭使人力資源達到最佳合理配置。
二、入職員工資料審核及各項人事資料檔案的整理備案
1、做好任職員工的資料審核及上交工作，把好員工入職第一道關。
2、整理好各項人事資料檔案並做好匯總。
三、人事考核評價
1、為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據。
2、根據公司目前經營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。
四、人才儲備工作
1、根據公司現狀，結合先進企業的管理經驗，參加餐飲協會及其他同行人才交流學習會及大型人才招聘會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優秀的人才隊伍，做好企業人才儲備，為企業發展增強動力。
六、優秀員工的評選及正面標桿的樹立
1、做好企業年度優秀員工的評選工作，引導員工樹立正確的工作觀。
2、隨時了解各部門人員具體情況，及時配合各部門做好人事方面相關工作。
七、年度培訓計畫：製作表格計畫
八、年度員工招聘計畫：製作表格計畫
精選通用工作計畫 篇11
首先讓我們先了解一下工作計畫都分為那些類別呢？
1.根據不同的角度，工作計畫可以分成很多類：
2.按時間的長短可分為：長期工作計畫、中期工作計畫和短期工作計畫；年工作計畫、季度工作計畫、月工作計畫和周工作計畫。
3.按緊急程度可分為：正常的、緊急的、非常緊急的工作計畫；
4.按制定計畫的主體可以分為：自己制定的和上司下達的工作計畫，以及同等職位請求協助完成的工作計畫。
5.按任務的類型可分為：日常的計畫的和臨時的工作計畫。
接下來讓我們看下工作計畫的注意事項
計畫要考慮全面工作計畫不是除了工作，還是工作。工作有時，學習有時，休息也有時，所有這些都要考慮到計畫中。計畫要兼顧多個方面，工作時不能廢寢忘食，這對身體不好，這樣的計畫也是不科學的。長遠計畫和短期安排在一個比較長的時間內，比分說一個月或一個季度，你必須要有個計畫，或工作本身公司、部門會給你安排計畫。因為實際中工作生活變化很多，又往往無法預測，能做的就是把目標內的事情按照時間的列出一個分解的計畫。你應該對必須要做的事情心中有數。而更近一點，比如下一個星期的工作計畫，就應該儘量具體些，把較大的任務分配到每周、每天去完成，使長遠計畫中的任務逐步得到解決。有長遠計畫，卻沒有短期安排，目標是很難達到的。所以兩者缺一不可，長遠計畫是明確工作目標和進行大致安排；而短期安排則是具體的行動計畫。
安排好常規工作時間和自由學習時間
常規工作時間指按公司規定的工作時間，主要用來完成工作中的的既定任務，消化當天所要解決的工作。而自由學習時間指除常規工作時間外的歸自己支配的時間，你可以用來彌補自己工作中欠缺的、或者提高自己對某一工作方面的優勢和特長、或者深入鑽研一件有意義的事情。
抓住了和合理利用的自由學習時間，對自己的學習和成長都會有極大的好處。所以我們應該提高常規工作時間的效率，增加和正確利用自由學習時間，掌握自己的工作主動權。
對工作重點突出學習
學習時間是有限的，你的精力也是有限的，所以學習要有重點。在這裡，重點一是指你工作中的弱科，二是指工作知識體系中的重點內容。只有抓住重點，兼顧一般才能取得更好的學習效率。
從實際出發來制定計畫
制定計畫，不要脫離工作實際，要符合自己現在的工作壓力和水平。有些朋友制定計畫時，滿腔熱情，計畫得非常完美，可執行起來卻寸步難行。這便是因為目標定得太高，計畫定得太死，脫離實際的緣故。
而有的，隨機性太強，不定計畫，或制定了不去做。自然結果也不會好！
雖然這么說要從實際出發，可你未必明白怎么樣是實際？
實際可以分成三個方面：
1.工作能力的實際：每個階段，計畫工作多少內容？培養哪些能力？
2.時間的實際：常規工作時間和自由支配時間分別有多少？
3.工作進度的實際：掌握自己目標完成的時間進度，妥善安排工作時間和自由支配時間，以免自己的計畫受到“衝擊”。
注意效果，及時調整
每一個計畫執行結束或執行到一個階段，就應當回顧一下效果如何。如果效果不好，就應該找找原因，進行必要的調整。
這裡是一份簡單的回顧列表：
1.是否完成了計畫中的工作任務？
2.是不是按照計畫去執行任務的？
3.工作效果如何？
如果有任務沒有完成，那是什麼原因？（安排過緊、太松？）
回顧之後，要記得補上缺漏，重新修訂計畫。你也可以通過日記來記錄一天的工作計畫進度，便於改進和回顧。
計畫要留有餘地
制訂計畫不要太滿、太死、太緊，要留出機動時間，使計畫有一定的機動性。畢竟現實不會完美地跟者計畫走，給計畫留有一定的餘地，這樣完成計畫的可能性就增加了。
提前一天晚上，著重安排明天的工作內容。每天80％狀態最好的時間，重點做一天計畫中最重要的事情；而20％的時間則利用來做重要不緊急的事情。分門別類安排好！我們的的效率會越來越好！
這是一篇值得反覆、重複讀並去學習執行的文章！
分享給所有有夢想，想做好工作，準備在職場上取得成績的人！
萬丈高樓平地起，要取得越高的成績，就一定要築牢越結實的基礎！
個人如此、團隊如此、公司如此、國家也如此！！！
計畫的具體寫法：計畫由於大多以一個單位的工作內容範圍，只在單位內要求執行，所以一般不以檔案形式下發，因而除標題和正文外，往往還要在題下或文後標明“×年×月×日制定”字樣，以示鄭重。計畫的標題也是“四要素”寫法，其中哪一個要素都不應省略。正文寫法，由於計畫是對一個單位的全面工作或某一項重要工作的具體要求，所以寫作是要比規劃和構想都要具體、詳細得多。一般包括以下幾方面內容：
（1）開頭，或闡述依據，或概述情況，或直述目的，要寫得簡明扼要；
（2）主體，即計畫的核心內容，闡述“做什麼”（目標、任務）、“做到什麼程度”（要求）和“怎樣做”（措施辦法）三項內容，既要寫得全面周到，又要寫得有條不紊，具體明白。全面工作計畫一般採取“並列式結構”（任務、措施分說）。
（3）結尾，或突出重點，或強調有關事項，或提出簡短號召，當然也可不寫結尾。
不論哪種計畫，寫作中都必須注意掌握以下五條原則：
第一，對上負責的原則。要堅決貫徹執行黨和國家的有關方針、政策和上級的指示精神，反對本位主義。
第二，切實可行的原則。要從實際情況出發定目標、定任務、定標準，既不要因循守舊，也不要盲目冒進。即使是做規劃和構想，也應當保證可行，能基本做到，其目標要明確，其措施要可行，其要求也是可以達到的。
第三，集思廣益的原則。要深入調查研究，廣泛聽取民眾意見、博採眾長，反對主觀主義。
第四，突出重點的原則。要分清輕重緩急，突出重點，以點帶面，不能眉毛鬍子一把抓。
第五，防患未然的原則。要預先想到實行中可能發生的偏差，可能出現的故障，有必要的防範措施或補充辦法.
精選通用工作計畫 篇12
一、明確指導思想
以提高服務質量為宗旨，以顧客滿意度為標準。
顧名思義，作為顧客服務部門，我們所做的一切都是為了滿足顧客的需求，也就是說我們所有的工作都應以顧客為中心來開展。現代企業的競爭已經由產品競爭轉變為服務競爭，誰的服務更到位誰的顧客就更穩定，市場也更具發展潛力。因此，我們要樹立一種大顧客服務意識，並且以此來帶動全部門員工，使我們的服務更具專業性、有效性、針對性與責任感，使得呼叫中心的全員服務意識得到體現。
二、制定工作計畫目標
在大客服意識指導下來看客服部的工作，可以將我們的主要工作目標分為兩個階段：短期目標和長期目標。
首先是短期目標：
i. 鞏固並維護現有顧客關係。
ii. 發現新顧客(潛在顧客、潛在需求)。
完成目標i可以通過以下途徑：
1. 通過電話和信函與老顧客溝通，收集顧客的反饋信息及了解顧客最新的出遊動向。
2. 定期選擇顧客群，進行有針對性的上門回訪及促銷。
完成目標ii可以通過以下途徑：
1. 在受理顧客來電諮詢時記錄下顧客的基本資料和諮詢內容，列為我們的潛在顧客，在適當的時機將其發展為既有顧客。
2. 在接待來訪顧客時詳細記錄來訪顧客的基本資料及出遊動向，提供新顧客來源。
精選通用工作計畫 篇13
上半年，縣檔案局緊緊圍繞縣委和縣政府中心工作及新時期檔案工作目標，克服人員少的困難，盡職盡責，艱難奮進，較好地完成了工作任務。現將上半年的工作總結和下半年工作計畫如下：
一、上半年主要工作
(一)積極做好檔案業務指導服務。一是下發了《關於做好20xx年度檔案材料歸檔工作的通知》檔案，對各類檔案整理歸檔提出了要求。通過上門指導、網上交流等方式，對全縣各單位的20xx年度的文書檔案整理歸檔進行重點指導，至目前，全縣已有50%單位完成文書檔案的歸檔整理。二是指導縣招標辦、工傷站等業務檔案歸檔。三是指導服務全縣的中心工作，跟蹤指導全縣的精準扶貧檔案管理。
(二)抓好重點業務工作。根據市局今年安排的工作任務，將“美麗鄉村”檔案建檔任務列入我縣檔案工作的重點業務，及時下達了工作任務通知到各鄉鎮，明確了20個村的建檔任務，並經常到各鄉鎮及村進行業務指導，加強檔案員業務學習培訓。至目前各村正在改善檔案室管理條件，抓好檔案材料的整理歸檔。
(三)啟動檔案館信息化工作。檔案館信息化工作列入今年的工作重點，提請縣委常委會議研究。4月19日縣委常委會議同意開展檔案館信息化，同意安排檔案館規範化管理和信息掃描工作經費，由縣政府核撥。今年主要任務是把縣政府的文書檔案和抗日戰爭檔案資料進行全文掃描錄入，計畫錄入50萬頁。目前，主要是落實工作經費和辦理政府採購手續。
(四)抓好檔案業務培訓。一是5月8日在全縣辦公室業務培訓會上，舉辦檔案業務專題培訓班，由分管業務副局長講課，講授了檔案歸檔基本知識及存在的問題，解讀新《歸檔檔案整理規則》，並對今年的檔案工作進行布置。全縣各鄉鎮和機關檔案員及分管領導300餘人參加培訓。縣兩辦對表現突出的6名檔案工作先進個人進行了單項表彰通報。二是5月24日選派局分管業務領導參加為期三天的全省檔案業務骨幹培訓班。三是全體幹部職工經常性開展檔案業務知識學習討論，業務水平得到進一步的更新與提高。
(五)舉辦“6·9”國際檔案日宣傳活動。6月9日在全縣開展了“檔案我們共同的記憶”主題宣傳活動。活動共出動宣傳車10輛，懸掛宣傳橫幅20條、懸掛宣傳掛圖80張，展覽宣傳檔案利用實例、歷史檔案、家庭檔案宣傳畫冊展板25塊，發放宣傳資料20xx余份、發放《檔案時空》雜誌200份，接受民眾諮詢180餘人次，傳送宣傳簡訊2萬條，開展了“寶葫蘆”杯檔案法律法規知識競賽，發放競賽試卷20xx份，宣傳活動達到預期效果。
(六)抓好檔案查閱利用及編研。一是認真落實免費查檔，簡化查檔手續。半年來共熱情接待社會各界檔案利用者350人次，查閱檔案480卷，出具山林權證、生育審批、知青下鄉、工作參考等檔案證明230份，為查檔者解決了大量的實際問題，產生了不可估量的社會效益和經濟效益。二是做好《抗日戰爭檔案資料彙編》第一冊編纂工作，縣財政解決前期工作經費4萬元，聘請一名老同志對館藏的抗日檔案進行初步篩選，共選出優撫、後援、捐贈、徵兵主題材料673頁，複印件送市局進行了初審，目前正在進行第二輪的材料審查。
(七)加強檔案的安全管理。認真落實檔案館安全管理措施，按照“九防”要求，給庫房投放了防蟲防霉藥，每月對檔案庫房進行了一次衛生大清掃，高溫高濕季節每天及時進行除濕降溫，建立和完善各種統計台帳，完善各項規章制度，有力保障檔案館及檔案安全。加強防汛期間安全管理，及時轉發省檔案局《關於加強汛期檔案安全保管工作的緊急通知》至各鄉鎮及各單位，在今年的“6·25”“7·1”洪災中檔案沒有受到損失。
(八)貫徹落實扶貧攻艱任務。一是結對幫扶，精準慰問走訪。6 月 17日，我局全體幹部職工到紅岩鎮下匡村進行結對幫扶走訪，每個幹部職工結對幫扶到戶，挨家挨戶，上門走訪調查，逐一摸透家庭基本情況與致貧原因，精準提供幫扶政策，對症尋找脫貧路徑，共走訪貧困戶15戶。二是精準識貧，覆核扶貧數據。6月30日，我局全體幹部在紅岩鎮陽樓村，對精準識貧上報數據進行上門上戶覆核，共覆核貧困戶95戶。
(九)黨建及其他日常工作。一是認真貫徹落實縣裡禁賭限牌專項整治，全體幹部職工簽訂禁賭限牌承諾書，抓好乾部作風;積極參加縣委辦系統的“四治四提”專項整治活動，及時上報“周清月結”，提升工作執行力，改進工作作風;按標準及時繳納黨費，做好黨費收繳排查清理工作;對黨員的基本信息進行採集。二是梳理規範1項行政許可事項和保留2項公共服務事項，完成了領導幹部持有有效證件清理及登記備案人員因私事出國(境)信息查詢表。三是完成了全縣17個鄉鎮和22個機關單位的檔案事業統計年報。四是加強政務公開，及時更新政府入口網站單位信息及動態12條。五是完成綜治、創衛等各項日常工作。
上半年基本完成既定任務，但還存在人員空缺、經費困難等問題，這些問題有望在下半年解決，爭取完成全年工作任務。
二、下半年工作計畫
1.開展檔案執法檢查。7月份對部分重點整改單位檔案工作進行執法檢查，督促整改落實。
2.開展檔案工作年檢年審。堅持檔案工作年檢年審制度，於8-9月份開展檔案工作年檢年審，嚴格年檢年審標準要求，年檢年審結果在全縣通報。
3.繼續加強檔案業務指導。一是按照國家檔案局8號令的要求和新的整檔規則要求，繼續指導全縣各鄉鎮和機關單位完成20xx年度文書檔案整理歸檔。二是繼續指導各單位檔案室規範化管理，指導鄉鎮及“美麗鄉村”檔案建檔。
4.做好檔案資料查閱利用。改進工作作風，熱情接待每一位查檔者，免費為查檔利用者解決實際問題。
5.開展檔案信息化。完成館藏縣政府和抗日戰爭檔案50萬頁的全文掃描錄入。
6.編纂完成《抗日戰爭檔案資料彙編》，並出版。
7.落實結對幫扶工作。繼續落實好聯繫點的結對幫扶工作，為貧困戶及村里解決實際問題。
8.完成黨建、綜治、創衛等工作任務，配合完成其他中心工作任務。
精選通用工作計畫 篇14
20xx年我縣的結核病防治工作要繼續圍繞《xx市結核病防治規劃目標，以提高結核病防治工作質量為核心，深入推進健康促進，學校結核病防治工作，進一步規範結核病綜合防治示範區等相關工作，結合我縣實際，制定xx縣20xx年結核病防治工作計畫。
一、目的與目標
（一）目的；
鞏固和提高結核病控制策略的實施質量，提高傳染性肺結核病人的治癒率，降低傳染性肺結核病人的發病率和死亡率。
（二）主要工作指標。
1、積極發現並規範治療活動性肺結核患者430例。
2、新塗陽患者治癒率達92%。
3、非結防機構報告肺結核或疑似肺結核患者的總體到位率達90%。
4、塗陽肺結核患者密切接觸者篩查率達95%以上、轉入患者到位信息反饋率90%。
5、督導完成率95%。
6、藥品破損率小於3%。
7、結核病信息管理系統病案信息初次錄入及時率99%。
8、結核病信息管理系統病案轉歸信息完整率95%。
9、病人系統管理率在95%及以上。
10、實驗室室間質量評價覆蓋率100%。
二、措施和辦法
（一）認真落實規劃；
緊緊圍繞省、市《規劃》和衛生部《關於進一步加強結核病防治工作的意見》（以下簡稱《意見》）確定的目標和要求，進一步完善結核病防治工作領導小組，落實人員配備，不斷加大結核病防治經費投入力度，確保結核病防治工作可持續發展。同時，要結合深化醫藥衛生體制改革要求，完善結核病防治服務體系，按照因地制宜、穩步推進的原則，逐步推行“三位一體”的新型結核病防治服務模式。
（二）加大防治工作力度，強化病人治療管理；
全縣各級各類醫療機構要切實落實肺結核患者或疑似患者的報告和轉診工作。基層醫療衛生機構負責結核病和疑似結核病患者的推薦與追蹤。結防機構和定點醫療機構為結核病可疑症狀者免費提供痰塗片、胸部X線檢查等診斷服務。做好結核病密切接觸者、流動人口、愛滋病病毒感染者、學生、羈押人群、老年人等特殊及高危人群的結核病定期篩查工作，以儘早發現肺結核患者。
同時，要進一步提高結核病控制策略的實施質量，對肺結核患者繼續實施免費診療與管理政策。對肺結核患者實行規範化治療，免費提供一線抗結核藥品治療和隨訪檢查項目，規範開展輔助檢查和輔助治療，切實減輕患者的醫療費用負擔。努力提高治療管理服務質量，確保患者全程規律服藥。
結防機構、鄉鎮/村要及時對未轉診和轉診未到位的病人採取電話、信函、督導員下鄉、鄉/村醫生入戶等多種形式予以追蹤，提高追蹤率和追蹤到位率。
因地制宜地開展鄉鎮查痰點工作。
（三）以點帶面，穩步推進；
進一步加強我縣創建結核病綜合防治示範區建設活動，按照xx省衛生廳川衛辦發要求，及時做好我縣結核病綜合防治示範區的申報和接受全省創建結核病綜合防治示範區考核工作。總結創建活動的特色、經驗和問題，促進全縣結核病防治工作的全面、深入、持久和規範發展。
（四）加強醫防合作，提高病人發現率；
進一步加強與醫療機構協作與溝通，按照《肺結核患者報告轉診與追蹤培訓教材》，加強對醫療衛生人員的培訓，不斷提高非結防機構結核患者的報告率、轉診率、特別是轉診到位率。做好與定點醫院的合作，及時開展現場調研，總結經驗，完善醫防合作模式。確保全縣結核病人發現數園滿完成（各片區20xx年活動性肺結核病人發現任務附後）。
（五）加強抗結核藥品的管理；
建立健全藥品存儲管理的規章制度，明確藥品管理人員和職責，保證藥品質量、藥品供應、調劑，確保不間斷供應。
（六）深化結核病健康促進工作；
開展“3。24”世界防治結核病日宣傳活動，豐富宣傳形式和內容，擴大影響力度，聯合教育部門開展學校結核病防治知識宣傳活動，及時發現和管理校內結核病患者。
（七）認真實施結核病患者愛滋病病毒感染狀況調查工作。
按照中國疾控中心制定的《結核病患者愛滋病病毒感染狀況調查實施細則》的要求，在4———7月間認真實施好結核病患者愛滋病病毒感染狀況調查工作，並做好資料和標本的收集與上報工作。
精選通用工作計畫 篇15
一、開發戰略導向
（一）全域桃花源品牌戰略
借“桃花源”實現旅遊資源、旅遊文化及旅遊產品的全域整合，深度挖掘桃花源文化的內涵，拓展桃花源文化的外延，打造國內著名、世界有名的“大桃花源”旅遊目的地。
（二）錐形化突破開發戰略
延續當前以桃花源景區為突破，以實現X縣旅遊業在渝東南及大武陵山區域的初步突圍的思路，進一步通過重點項目實現旅遊業發展的快速突破，將繼續以點帶面，實現全縣旅遊業的聯動發展。
（三）區域化聯動協作戰略
通過大交通體系構建及旅遊行銷協作來助推與周邊區域旅遊業聯動發展，以促進從區域通道節點向區域旅遊重要集散地的升級轉換。
（四）協調化發展整合戰略
通過旅遊業的發展，帶動X縣經濟社會事業的全面發展，實現全縣旅遊扶貧、一化促四化和城鄉一體化的多重目標，同時推動民俗文化及生態環境的保護與利用。
二、戰略目標定位
（一）總體目標定位：中國土家桃源生態旅遊目的地
旅遊業發展的根基是“桃花源”及“土家源”。規劃以桃源聚落為舞台，以峽江山水為骨架，以土苗文化為精髓，以生態蓋嶺為未來生活方式的演繹和升華，以桃源文化的活化和演繹為基礎，以全域桃花源構建為依託，以土家桃花源民俗文化為亮點，共同構建和打造X縣土家桃源人文生態旅遊目的地。
（二）戰略支撐定位
1、旅遊形象塑造定位：中國桃花源人文生態旅遊高地
2、旅遊節點發展定位：大武陵山區腹地重要旅遊集散地
3、旅遊經濟發展定位：X縣國民經濟戰略性支柱產業
三、總體形象定位：
桃花源的世界世界的桃花源
第十八條形象推廣口號
世界上有兩個桃花源，一個在您心中，一個在重慶。
四、旅遊市場目標與定位
（一）客源市場定位
1、一級市場
即基礎市場，以重慶主城為核心的大重慶地區客源市場。
2、二級市場
即支撐市場，以重慶周邊的四川、湖南、湖北、貴州、陝西省區為支撐的客源市場。
3、三級市場
即戰略拓展市場，以長三角、珠三角、環渤海為戰略支撐的東南及東部沿海地區。
4、機會市場
以周邊世界級旅遊景區湖南張家界、湘西鳳凰古城、貴州梵淨山、武隆南方喀斯特等為目的地的國內其它地區及港澳台、日韓、東南亞、西歐、北美海外市場。
（二）旅遊市場發展目標
到20xx年末，旅遊接待人次突破1300萬人次，旅遊綜合收入68億元；
到20xx年末，實現接待旅遊人次20xx萬人次，旅遊綜合收入121億元。
五、產業發展定位
（一）總體發展定位
提速完善旅遊基礎設施，加快拓展旅遊新業態，構建休閒、度假、商務、會展、娛樂、購物等功能有機結合，旅遊業、商業、房地產業等多種業態產業互動、功能互補的“大桃花源旅遊產業綜合體”。將旅遊業培育成為國民經濟的戰略性支柱產業和人民民眾更加滿意的現代服務業。
（二）階段發展目標
1、近期目標
將建成現代化、生態型、創新型全國低碳旅遊示範縣、國家級生態公園、武陵山區重要的旅遊集散地和重慶民俗生態旅遊目的地；建成長江上游重要的旅遊目的地之一、重慶市“國際民族風情旅遊城市”的重要支撐、旅遊扶貧示範縣和充滿活力的西部旅遊強縣。
2、遠期目標
全面建設為中國旅遊強縣，國際著名的土家文化生態體驗旅遊目的地。遊客規模及旅遊收入均進入西部地區旅遊區縣前列，並通過核心品牌建設和推廣，在國內外形成較廣泛的知名度和美譽度。
精選通用工作計畫 篇16
一、班級情況分析
經過了一寒假，孩子們又重新回到幼稚園學習、生活和遊戲。幼兒從中班到大班，不僅個頭長高了，各方面的能力也有了不同水平的提高。語言方面幼兒能主動、積極地與同伴交流，大多數幼兒語言比較完整、流暢，用詞比較準確；美術方面幼兒能大膽地利用多種美工工具和材料，運用不同技法表現自己的感受，體驗創造的快樂；音樂方面幼兒能比較準確地按照音樂的節奏做各種較複雜的基本動作、模仿動作和舞蹈動作組合；社會交往方面幼兒能主動地與同伴進行有效的交往、合作和分享。
但同時也存在一些不足之處，如語言方面部分幼兒傾聽習慣欠佳，不能聽別人發言完就插嘴，尤其是對同伴的發言，沒能認真傾聽。針對本年段幼兒實際情況及部分幼兒存在的不足之處，我們將繼續注重幼兒良好的行為習慣、生活習慣、學習習慣的培養，現將本學期年段工作制定如下：
二、日常保教工作
為了全面提高保教質量，我們將繼續加強學習和研究，不斷更新教育觀念，合理地安排幼兒一日活動，讓幼兒在快樂中學習，在快樂中發展，真正的做到保教並重。
1、能用較規範性的語言完整、具體、連貫的表述為幼兒提供國語的語言環境，在日常生活中提供自由交流、表述的機會和條件。首先在豐富多彩的活動，如：談話活動、聽說遊戲中擴展幼兒的經驗，在活動時教師將注重各個領域互相滲透的教育，支持幼兒在各活動中擴展語言經驗的'傾向，讓幼兒在活動中有機會聽說，表達自己的觀點；其次改進看圖講述、情境講述等講述活動的教學形式。
2、學習從不同角度、不同方面觀察與思考問題，能通過觀察、比較、類推等方法解決簡單的數學問題。為幼兒提供一定的活動空間，提供豐富的，具有適宜結構的可操作性的材料，支持幼兒的操作活動。能用完整、連貫的語言與同伴、教師交流自己的探索過程和結果，並能提出問題參與討論，培養幼兒好奇、好問、好探索的態度。為幼兒創設寬鬆愉悅的心理環境，提供豐富的科科學探索類的玩具和材料，讓幼幼兒在玩中體會科科學現象。
3、喜歡參與各種藝術活動，大膽表現自己的情感和體驗。為幼兒提供寬鬆、自由與近期教育內容相適宜的環境。以集體、小組、個別的活動形式鼓勵幼兒用自己喜歡的方式進行藝術表現活動，如指導幼兒自主選擇身邊的物品或廢舊材料製作玩具、手工藝品等；最後利用社區資源，讓家長多帶領幼兒參加有特色的民間藝術活動，讓幼幼兒在欣賞中不斷地提高。
4、進一步培養幼兒良好的生活衛生習慣和生活自理能力，有初步的安全保護意識創設“自理”的條件和環境，在日常生活環節中滲透教教育，例如洗手問題、入廁問題、運動中的安全問題，我們將根據日常生活環節反覆地對幼兒加以提醒，幫助幼幼兒形成自我保護的意識。
5、能主動地與同伴進行有效的交往、合作與分享，能解決交往和合作過程中出現的問題。創設寬鬆、和諧的交往環境，為幼兒提供人際間相互交流和共同活動的機會和條件，並加以指導，培養幼兒交往的技能。
三、遊戲活動
本學期，晨間活動以區角遊戲為主，幼兒遊戲以角色遊戲為主，本學期將加強對角色遊戲的指導，豐富角色遊戲的內容，增強各遊戲區的聯繫，創新遊戲情節，結合角色扮演表現不同的角色特點。
四、綠色學校創建工作
環境教育是社會的一項系統工程，是社會主義精神文明建設的一項重要內容。從中國小環境教育人手，開展綠色教育，關係到我國可持續發展的長遠利益，也對環境保護事業發展起著基礎先導和推動作用。
所以，環境教育工作納入了幼稚園教育的總目標。幼稚園的環保教育主要是使學生認識環境，提高學生的環境意識，提高學生的綜合素質。通過學生帶動家長，通過家長帶動社區、又通過社區帶動社會公民更廣泛地參與環境保護行動。
精選通用工作計畫 篇17
XX年春節的鞭炮的硝煙已經隨著七天長假的結束而逐漸消散，但是新一年工作戰場上的硝煙卻正在燃起。面對過去一年工作上積累的收穫與發現的不足，在新年伊始將半年的工作進行計畫。
xx年年在瀋陽市人民檢察院工地工作的半年是我收穫最大的項目，其中涉及到的施工方法及新材料、新工藝的套用都充實了我的知識，而且通過實際參與到現場的施工過程當中，發現了現場管理與成本控制的漏洞，所有的經驗與教訓都要在新一年的工作當中有所體現和改善。
XX年我打算再利用半年的時間跟蹤一個工地，學習從基層到面層的施工方法，最好能在該工程中涉及到新的材料與方法，這對迅速豐富我的實踐經驗具有切實有效的作用。當然在跟蹤過程中通過細心觀察與積極溝通，將施工過程中的成本控制配合公司實行的有效管理制度套用到實踐中。現場的學習對投標工作是一件相當有利的補充，對於項目含量及材料價格的把握占有相當重要的地位。當然在這段時間當中，我不能放棄投標工作，那是理論與實踐相結合的過程，是我增強實戰經驗的過程。
我希望在今後的工作與學習當中能得到一位資深的同事幫助，這對我轉變觀念迅速消化知識具有舉足輕重的作用，考慮到個人的實際情況以及自身存在的毛病與不足，希望能夠由劉萍同志負責我的學習工作。在今後一段時間之中，我會努力配合、虛心求教、善於發現並積極面對所遇到的問題與困難，迅速成長起來，不讓關心我的領導與同事們失望。
俗話說計畫沒有變化快，往往最嚴密的計畫在實施的過程之中總會遇到這樣或那樣的實際問題，但這並不是推託的理由，只有在執行之中不斷完善並修正計畫，才能最終將計畫轉化成為工作總結。