個人價值的提升。XX年以來，我們共提拔了3名副礦級領導幹部，提拔了9名副總，提拔了45名科（區）長，提拔了78名副科級管理幹部，選拔了11名非煤企業總經理，調配了19名非煤企業中層管理幹部，基本上所有的崗位都提拔了一遍。創造出一個人才結構最佳化、人才流動有序的人力資源新局面。這些數字的背後，正是凝聚著我們管理幹部“早七晚九”、“年復一年、日復一日、不厭其煩、兢兢業業”的敬業與奉獻，可以說，沒有這種超常規的努力與付出，也就不會有這么多超常規的提拔與進步。
兄弟單位的對比。我們先來看一下汶南礦。汶南礦XX年原煤產量為123萬噸，實現企業產值11.8億，而他們XX年的平均工資水平只達到了13600元。汶南礦的幹部職工下井時間平均在12小時左右，並且要提前2個小時交接班，領導幹部下井時間最低不能低於6個小時。在產量比我們高、產值比我們多、付出比我們大的前提下，工資水平卻比我們要少3066元。再看華豐礦，他們今年完成原煤產量120萬噸，實現企業產值11億，人均工資14000元；工人下井時間平均在12小時左右，管理人員下井時間不低於5小時，在同類比的情況下，我們工資水平要比他們高出2666元。同時，鄂莊礦的工資水平連續四年在集團公司位列前三名，這應當是那些產量比我們高、產值比我們大的單位所不能比及的。當前，不論是鄂莊礦、汶南礦，還是其他各兄弟單位礦井，都是集團公司改革發展的一個縮影。目前整個集團公司管理都是嚴格的，管理幹部的付出都是非常辛苦的。當我們感到工作緊了、嚴了、累了的同時，整個集團公司也在經歷著同樣的感受。通過對比，我們的領導幹部應該會體味到一種“知足常樂”的感覺。
三、關於XX年工作思路及簡要規劃
XX年是我們在機制上突破、鏈條上完善，順沿著“大整頓－大提高－大鞏固－大發展－大完善”企業脈絡的成長之年、穩定之年、完善之年。我們工作的簡要定位是：“走科技路、吃安全飯、強主業基、壯非煤翼、持續發展”。我們將進一步加快科技興安的規劃落實，加大資源整合的力度，加速推進項目建設，加強已投產項目的運營管理。規範完善、穩定發展、卓越成長，著力打造“平安鄂煤、科技鄂煤、發展鄂煤、和諧鄂煤”。
(一)XX年主要經濟技術指標規劃
1、原煤產量：確保完成109萬噸，力爭完成112萬噸；
2、掘進進尺：確保完成15000米，力爭完成16000米；
3、安全生產：確保實現安全生產13周年，確保實現連續安全生產5000天；
4、質量標準化：確保全年礦井達到行業一級，力爭季季達到行業一級；
5、銷售收入:確保完成3億元，力爭完成3.2億元；
6、綜合成本:確保控制在216元/噸，力爭控制在215元/噸以下；
7、利潤：確保完成6400萬元，力爭完成6600萬元；
8、人均收入：確保1.8萬元，力爭2萬元（其中採掘職工3萬元）；
9、非煤產值：確保完成12億元，力爭實現13億元;
10 、企業總產值：確保實現15億元，力爭實現16億元。
（二）深化“雙基”、強化執行，打造“平安鄂煤”。
平安是福，平安是職工家庭幸福的保障和企業擴張發展的根基。XX年我們確保實現安全生產13周年、連續安全生產5000天兩個奮鬥目標，質量標準化確保3個季度達到行業一級，力爭季季達到行業一級。“雙基”建設在集團公司取得好名次。為此，我們將持續的深化“雙基”建設，傾力打造團隊執行力。讓紀律根植於職工的心中、將速度作為衡量工作好壞的標準、把細節滲透到企業管理的每一個環節，提供安全生產體系保障。在此基礎上，我們要重點推進安全監督監察改革，“預防為主、標本兼治、綜合治理、依法監察”，建立健全安監隊伍自我約束機制、激勵機制和責任追究機制，推進安全生產本質化、制度化進程。前一段時間，井下職工給我打電話舉報安監員的違紀行為，一是井下班組長每月要從工資中帶300元做工作、拉關係，拉攏和收買安監員；二是班組長主動奉送嚴違指標，安監員坐享其成，不用得罪人又能完成任務，兩全齊美，為什麼去年我們重複嚴違的人數和次數創出歷年之最，答案不言而喻。現在個別安監員已把礦上賦予的神聖權力變成謀利的法寶和交易的尺碼，試想如果井下現場處於一個察無反饋、察而不監的失控狀態，將是多么可怕。安全事故皆可防，成敗全在管理上。XX年，礦將對安監隊伍進行大刀闊斧的整頓和管理，防微杜漸，礦上拿出40萬高薪養廉，只要分管範圍內不出現重傷，出勤達到規定天數，每人在原工資基礎上增加300元，由班組長暗給變成礦上明補，誰若再膽敢頂風違紀、吃拿卡要、收受現金及物品、接受吃請，不管你資格多老、年紀多大、背景多深，查實一個開除一個，沒有留礦察看之說，一年內出現一次，對當事人立即開除，對分管副處長誡免；一年內出現兩次上述現象的，副處長免職，安監處長誡免；出現三次，安監處長就地免職，毫不手軟，絕不留情，堅決以鐵的手腕狠剎歪風邪氣。同時，對於所有為基層單位服務的單位和人員，凡是膽敢對基層單位吃拿卡要、收受現金及物品、接受吃請的管理人員，發現一次立即開除，同時對分管領導誡免，發現兩次這種現象，分管領導免職。堅決用鐵的手段營造一個風清氣正的執法環境、服務環境、管理環境、幹事環境。讓每一名管理人員都在其崗，謀其職，負其責，盡其心，切實擔負起打造“平安鄂煤”的重任。