近年來，縱觀我們企業管理的脈絡，始終充盈了敢破善立、敢為人先、敢闖敢幹、不懈追求的發展熱望和科學精神；始終保持了自我否定、自我揚棄、探索求知、與時俱進的旺盛生命力。認真回顧企業改革、管理、發展、創新的軌跡，我們可以簡要歸納為以下十個近年來被經常提及的關鍵字。
一是四級市場。它改變了分配格局。XX年我們推進企業改革的第一場戰役是煤場整頓，第二件大事就是將四級市場引入企業生產經營，改革分配機制。用市場觀念規範運作，明確了四級市場結算主體，減少了管理層次，礦井形成了以專業公司為主的經營管理新格局。在市場結算中，每個單位、員工都是一個經營者，都是一個市場，都有量可計，倡樹了“工資就是成本、成本就是工資”的經營理念，幹部職工都有了強烈的壓力感和責任心，進而轉化為不斷創新的能力，節約意識、市場意識、競爭意識大大增強，人人自覺關心消耗，注重投入產出，時時精打細算，處處注意節約，從根本上改變了過去那種各自為營、推諉扯皮、互相吃大鍋飯的局面，不僅營造了爭先創優、不甘落後的意識氛圍，而且挖掘出了企業內部蘊藏的巨大潛能。
二是嚴管理。它打破了傳統勢力。嚴管理貫穿了企業這四年來改革發展的始終，關於嚴管理所帶來的巨大收益與顯著變化，我在後面還要論及。嚴管理的實質是陽光管理、制度管理、程式管理，它把企業推到一個潔淨的平台，於內部創造的是一個生命系統，於外部創造的是一個生態系統。嚴管理帶給我們的最大變革，否定了凡事“不可能”的習慣思維和畏難思想，打破了既有的利益格局勢力，改變了企業規章制度的不平衡狀態，剷除了那些所謂的特權階層和特權人物。由嚴管理所產生的各類行之有效的管理模式，成為企業最具特色的收穫成果之一。嚴管理在保持了自身高速運轉的基礎之上，營造出外部環境的和諧統一。
三是細節創新。它提升了企業境界。海爾集團總裁張瑞敏說“什麼是不簡單，能把別人認為簡單的事成千上萬遍地做到位就是不簡單”。反思我們治企管理中一個顯著的特點，就是善於從小事抓起。不僅能從大處著眼，而且善於從小處著手，從最基礎細節、小事抓起，抓住了企業管理的真諦。從全礦推進治理衛生間、實行禁酒令、處罰摘葡萄的職工、處罰檔案錯別字的工作人員等等，看似小事，但體現的是工作作風的規範、職工行為的標準養成和思想境界的提升。
四是區長直選。它體現了人心所向。XX年以來，我們人力資源管理在經歷競聘上崗、逐級聘任、量化考核的過程之後，又首創了“區長直選”。職工直接選舉區長的具體操作方法和原則，就是要讓複雜問題簡單化。取消多年來幹部任用中單位推薦、組織考察、考核試用等一系列複雜程式，而是由職工直接民主選舉產生。它最突出的優點就在於廣大職工與班子成員多年來朝夕相處，對他們的業務素質、工作能力和品質好壞掌握得非常全面，他們對單位領導的評價往往比組織部門的考察更為有效、更為準確。同時，對於選舉者，因為區長是自己親自選舉產生的，因此必須擁護他，必須支持其工作；對於當選者，自己是由全體職工民主選舉而上任的，自己的官職是職工給的，因此必須扎紮實實幹好工作，決不能辜負廣大職工的期望，由此就創造出了一種同舟共濟的凝聚力。
五是風清氣正。它贏得了眾望所歸。近年來，我們始終堅持走民眾路線，實行礦務公開、陽光工程，使職工有了更多、更透明的知情權；堅持公正、公平、公開招聘人才，給職工提供了一個平等、公正的上崗機遇；和職工代表同車參加泰安登山節晚會，與離退休老同志、內退幹部同桌共飲、熱情歡聚，使他們感到了尊重和理解；實施禁酒令有獎舉報，並以最快的速度查實，體現了對當事人和幹部民眾的尊重，體現了礦黨政的誠信，體現了取信於民、依靠職工的原則；以談心和交心的方式，深入了解一線幹部職工思想、生活和工作上的困難，切實為職工民眾辦實事；和職工建立了平等、友愛、真誠、信任的良好關係，礦長的手機成了“舉報熱線”、“廉政熱線”、“思想熱線”、“交流熱線”。風清氣正凝聚了力量、凝聚了人心，形成團結幹事的大環境。
六是工農閉環。它捍衛了企業榮譽。在區域經濟中，地企雙方是經濟發展的共同體，我們著眼於發展的方針來解決所出現的各種問題，結合地企關係實際，創造性的提出了“互為朋友、互惠互利、共同協商、共謀發展”十六字方針，首創了工農關係閉環系統。其運作流程是：“對話要比對抗好，對話不成只能對抗，只要對抗，就有一傷，傷後尋求和平，只有和平才有發展，只有發展才有繁榮，只有繁榮才有對話”。在這樣的原則和方針指導下，我們該打的打、該和的和，該議的議，保衛系統先後出動警力20餘次處理大的衝突,維護了企業尊嚴，捍衛了企業榮譽，創造出和諧有序的外部環境。
七是物業改革。它助力了企業騰飛。我們按照集團公司要求，著力推動以“創新機制、置換產權”為核心的物業改革，把設備房屋折舊費、管理費、大修費等全部測進成本總額，明確供需雙方的權利義務關係，強化買賣雙方的制約，按照市場化的運作機制分兩個階段對食堂、澡塘、幼稚園、礦山物業站、鄂莊物業站、環衛隊、水電暖工區七個後勤物業單位實施公開競價拍賣，物業改革一步到位。通過市場機制、市場經濟的辦法配置了服務資源，剝離了後勤服務資產。建立了物業市場後，職工應付的各項費用全部自己控制，經營者通過提供有償服務來獲取應得的收入，價格由業主委員會和經營者協商確定，改制單位職工的收入高低由服務質量而定，職工家屬支付費用的多少也由服務質量高低來確定，完全用市場的規則來調劑業主與經營者之間的經營關係，體現了幹部能上能下的用人機制，體現了價格平等協商的市場機制，體現了經營業主精打細算、自主經營的創新機制，體現了用戶就是顧客、顧客就是上帝的正常機制，構建起鄂莊煤礦的物業管理大市場。