1、思路實。在項目具體籌建運營中，我們結合非煤產業戰略規劃並融入區域特色，遵循市場導向，一切著眼於實際，著眼於效益，著眼於後勁，重點抓了以煤為基礎的關聯擴張。定位是推進資源整合、決勝資本之路，通過合資、兼併、控股、租賃等形式來獲得對更大資本的支配權，即把“蛋糕做大”。通過外力發展自己，通過戰略聯盟等形式與其他企業合作開拓市場，發展循環經濟，降低運營風險，從而增強競爭實力，獲得更大的資本增值，實現了資本運營與核心競爭力、企業經濟實力與品牌優勢、低成本擴張和資本收益的最佳結合，構築起幹事創業、改革創新的寬闊平台。
2、產業寬。非煤要發展，必須要上項目。但是如何“把項目發展起來、讓管理機制活起來、把經營薪酬定下來”往往是制約企業項目發展的關鍵所在。按照“開放式”辦企業的要求，我們創新了“資源儲量－產業整合－價值提升－終極利潤”的發展脈絡和經營思維，著力創造產業整合新價值，重點塑造出三條產業鏈，即:
①煤—電—粉煤灰—水泥、建材產業鏈；
②礦石—礦粉—生鐵－鑄造產業鏈；
③煤層氣—陶瓷—建築安裝—房產開發產業鏈。
三條產業鏈指明了項目發展的脈絡，互相關聯、資源共享、自然對接，帶來了資源的整合，推進了技術、管理優勢的互補、市場網路的共享和發展空間的拓展，加速了企業發展層次的提升和發展進程的跨越。使企業的項目發展更加科學而避免了盲從，更加理性而避免了盲目，更加創新而避免了盲然。
3、速度快。按照這樣的產業發展思路，依託集團公司資源配置、資金渠道、管理品牌等多層面的強力支撐，從XX年開始，我們共上馬了11個項目，平均每2.5個月就有一個新項目開工建設。特別是進入去年下半年以來，6月8號萊新鐵礦選礦廠投產， 8月8號萊新鐵礦投產，10月18號陽光水泥投產，11月8號陽光焊劑二期投產，12月28號陽光冶煉點火烘爐，基本上是月月有新項目投產，經濟總量、經濟規模不斷膨脹。其中XX年－XX年非煤產值完成情況為：
XX年完成非煤產值4102萬元；
XX年完成非煤產值5620萬元，比XX年上升1518萬元，升幅37.01％；
XX年完成非煤產值12045萬元，比XX年上升6425萬元，升幅114.32％；
XX年完成非煤產值4.2 億元，比XX年上升30000萬元，升幅248.69％。比XX年上升38000萬元，升幅923.89％。
XX年力爭完成非煤產值12億元，比XX年翻兩番，企業總產值到15億，確保實現“四年十五億”。
4、機制新。著眼於讓項目經營者用自己的錢辦自己事，把公家的事變成自家事，真正從機制上為非煤企業基業長青提供保障，我們重點對非煤項目建設機制及經營者薪酬方案管理考核體系予以重新架構：
理論依據：近幾年來，MBO在中國的主流意識里已經成為一種先進的產權制度改革方式。所謂MBO，即我們所說的“管理者收購”或“經理層收購”，從實質上來說，就是公司的管理者或經理層運用槓桿收購的方式，利用借貸所融資本購買本公司的股份，從而改變本公司所有者結構、控制權結構和資產結構，使企業的原經營者變成了企業的所有者的一種收購行為，目的是謀求企業的下一步發展。
雖然國資委發布有關信息表示，實施MBO並控股與國有企業建立現代企業制度不太相符，目前國有及國有控股的大企業不宜實施管理層收購併控股。但是國有中小型企業改制可以探索試行管理層收購或控股，也就是說，國有中小型企業可以MBO。以此為依據，我們對非煤項目建設進行了重新的定位和思考，堅持做到：
①對新建非煤企業不再實行國有和集體老體制，必須從開始建設就參照MBO構建新機制；
②對新建機制必須參照MBO進行改革，在條件不成熟時，應逐步進行MBO配套建設。
結構設計：參照MBO的機制模式，借鑑集團公司對經營者管理考核辦法，我們對項目經營者薪酬設計考核標準分為經營者年基薪、政策性獎勵及股權收益三部分。分別按照均衡的比例予以考核，即三個“4:6”，其中：
①經營者年基薪每月按40％比例兌現現金，剩餘60％部分到年終根據經營指標完成情況予以兌現或扣罰。
②政策性獎勵即指標增盈部分，完成全部考核增盈指標，按40％比例兌現現金獎勵；剩餘60％部分獎勵股權。
③經營者投資股本收益按項目收益率的40％比例兌現現金獎勵；剩餘60％部分獎勵股權。
核算公式：按照等級數列核算公式，我們得出經營者股權比例計算公式：
S＝X×（1＋0.6Y）n + A×（1－Qn）÷（1－Q）
其中：S 指項目經營者所持有的股本總額；X 指經營者現金投入項目的股本金；Y 為項目收益率；A 指獎勵政策的股權收益額；Q＝1＋收益率；n為年限。
相關例證：以陽光電力為例，項目股本總額為5500萬元，項目經營者現金投入股本金30萬元，若項目收益率為10％，年獎勵政策的股權收益額為7.2萬元，則20年後，該經營者現金投入股本金收益資值及政策性獎勵的轉股額將增至556.51萬元，將會占到項目股本總額的10.11％；若項目收益率為20％，屆時該經營者將占到項目股本總額的25％。
5、效率高。我們所設計的薪酬方案最大限度的將產權明晰到自然人，遵循了“企業經營目標的最終結果是實現經濟效益和利潤最大值”等市場要求，利益直接、風險共擔、機制靈活，勝者發展壯大，敗者另尋出路，無“大鍋飯”可吃，無“後路”可退。因此，它運營的效率也特別高。