①投資少。以泰山陽光電力為例，陽光電力一期租賃經營資產評估價650萬元，如新建要投資1200萬元，我們僅投資223萬元。陽光電力二期工程按同等規模需要投資1.2億元，我們僅投資6000萬元。
②見效快。陽光電力一期租賃上月談判、次月發電、當月見效，實現利潤50餘萬元，4個月收回投資。陽光電力二期建設僅用308天；陽光水泥投產運營僅用了5個月時間，而按照正常建設速度，需要8個月。
③用人少。陽光水泥20萬噸的生產規模，我們只用了30人，而同等規模的水泥生產企業員工人數大多在200人左右。投資1.2億的陽光冶金我們只招聘了250人，而且我們還規定：將根據工作績效考核情況，半年後按33.3％的比例對員工進行淘汰，然後根據崗位需要設計一個合適的淘汰比例。
6、經理層持股。我們結合蒙山會議集團公司聘請的專家講解，對於項目經營管理層人員，首先要求其必須現金入股。我們規定：各非煤企業經營者，按照可研報告提供的不少於項目總投資額10%的比例，認購本企業股份，經理層班子成員持股不得低於經營者的80%。在經營者及經營層現金入股的籌集過程中，對於無法籌集到現金的，由我們通過與銀行等金融部門的溝通合作，把經營者與經營層本人及其親戚朋友的身份證作為抵押，從銀行貸款支付需現金入股的金額，把核心的管理層牢牢拴在項目中，持大股同時更是等於責任、使命、風險的增強。“用自己的錢辦自己的事”，避免了經營者的“短期行為”和“短視行為”。
7、產權多元。我們對各個非煤項目，均實行投資主體多元化，形成以股份制為主體的產權結構形式。就目前的項目建設資金問題，我們共分了銀行貸款、戰略投資公司投資、社團法人投（融）資、項目經營層與員工持股五種投（融）資渠道，實現了股權結構多樣化，產權主體多元化，吸收了儘可能多的經濟成分投資主體。對承載項目建設運營的母子公司分別按照市場經濟的原則，按照公司法的原則規範組建。以成員單位入股資本金和經濟總量大小組建董事會、監事會，然後投入運營。
8、流程規範。在項目運作中，我們著眼於解決項目建設“先天不足”和經營者“後天墮落”的現象，始終堅持“透明化原則、法治化原則、效能化原則”，對於項目建設契約洽談、招投標管理、行政審批等事項全過程融入法律程式和會計監督，形成項目建設的法制化。在此基礎上，對項目運營管理及專項資金的管理，委託審計機構和紀監機關對項目各項管理工作、工程資金投入及使用情況等進行全面審計審查。如因工作失誤以及在工程、設備招標中弄虛作假，管理混亂，以權謀私，給項目造成損失浪費的，將更換經營者，造成的損失由經營者承擔；構成犯罪的，移交法務部門追究法律責任，形成項目經營者的監督法制化，確保了整個項目健康有序運營。
9、管理集約。我們還按照“橫向立法、縱向運行、資源共享、合成作戰”的方針，從調整相對集權和合理分權入手，界定管理職能，調整管理組織，整合企業資源，梳理信息渠道，對各非煤企業實行“機關服務隊伍集中、建築安裝隊伍集中、財務管理隊伍集中、保衛隊伍集中、人力資源管理集中、培訓人員集中、運輸隊伍集中、銷售隊伍集中”的“八集中”管理。母公司主要抓資本運作和重大決策，側重各子公司外圍管理及事務協調，加強母公司對子公司的支持、指導和管理，各非煤企業即子公司就是生產中心、成本中心、利潤中心。整個項目管理職責明確、權責對等、有序運作，用類似“虛擬”的管理方法始終做到以最少的投入創造最大的利潤。
10、搶占資源。資源尤其是土地資源，是企業未來發展的瓶頸，可以說，誰擁有了土地資源，誰就搶占了發展先機。當前，我國土地制度正進入了一個“大變革”時代，征地制度的改革成為這一變革的焦點和核心。著眼於企業長遠發展，我們不斷推進了土地資源整合，為企業發展留下了廣闊的空間。去年，國務院下發了《關於深化改革嚴格土地管理的決定》（國發[XX]28號），對土地實行了嚴格的控制，主要表現為：
①控制管土地的人員，檔案規定農用地轉用和土地徵收的審批權在國務院和省、自治區、直轄市人民政府，各省、自治區、直轄市人民政府不得違反法律和行政法規的規定下放土地審批權；
②控制農業用地不能減少，每年下達建設用地的指標，有項目無土地指標也上不了；
③控制大項目、國家的重點項目國家負責供地；省重點項目省負責供地，地、縣、區無權供地；
④控制8.31的界限，凡是XX年8月31日以前的土地已報省、市審批的，屬歷史遺留問題；省國土資源廳批覆的8月31日以後的按新辦法執行。
在這一問題上，集團公司董事長也曾在多次會議上講過：“有條件的礦要儘可能多的、儘可能快的占有土地，誰擁有了資源，誰就擁有了未來。” 按照董事長的指示，我們不斷加大了土地資源的整合力度與速度，不停地跑、不停地乾、不停地應酬，所有的工作都趕到8.31之前完成。
（三）改革創新是企業管理的靈魂所在。斬斷束縛企業順暢前行的繩結，需要的不僅僅是智慧和謀略，更是膽識和勇氣。四年來，我們革除弊端、推行改革、推進創新，打破了舊格局，改變了傳統思維，催生出勇爭第一的信心和決心。