八是資本運營。它推動了企業擴張。我們企業對外擴張的第一個工具就是資本運營。資本運營推進了企業由單一經營轉向多元經營，由單一產業轉向規模產業。經濟學家們認為：企業資本運營是一種資本擴張戰略，通過吸納外部資源，包括組建合營企業、吸收外來資本、開展技術轉讓、戰略聯盟、獲得進入資本市場的新渠道、進行兼併收購等。企業要擴展生存空間，在更大、更廣的範圍內控制資源，僅靠內部挖潛是極其有限的，必須走資本經營之路。為此，在既有競爭和生存優勢的基礎上，為了獲得新的、更強的競爭優勢，我們通過合資、兼併、控股、租賃等形式來獲得對更大資本的支配權，陽光電力、陽光陶瓷、陽光冶金等所有非煤項目都融入了資本運營的痕跡。一個企業的成長，從本質上講是企業資本數量不斷擴張、資本結構不斷最佳化、資本營運技術和效率以及企業經濟效益不斷提高的過程。
九是借勢造勢。它創造了企業跨越。通過近幾年非煤發展歷程，我們深刻感到，只有巧妙地利用各種條件來發展壯大自己，借外在的力量完成發展的擴張，“先謀於事”，借勢造勢，借得恰如其分，造得獨有創意，“借”和“造”相互嚴密的配合，才能以最少的投入創造最大的利潤，以最快的速度創造最佳的機遇，以最優的配置整合最多的資源。為此，我們借集團公司大品牌優勢打造區域經濟品牌，通過集團公司這個平台，來要一些我們要不來的政策，來做一些我們做不來的事情，來克服一些我們克服不了的困難。藉資源優勢打造產業鏈條，規避了劣勢，挖掘了自身優勢，拉長做寬了產業鏈。借國家產業信息政策優勢控制整合資源，為企業可持續發展提供了先決條件。借關聯企業與職能部門的內部優勢，變競爭為競合，在更為廣闊、更為穩妥的渠道上拓寬市場準入範圍，在更大的發展優勢上提升了企業經濟效能。
十是經理入股。它決定了發展成敗。我們首創的非煤企業薪酬考核體系，其比較規範的學名應該叫ESO，即經理層股票期權。它是我們參照借鑑MBO的改革思路，通過經營者融資、負債的方式，加大其本人對企業的投入量和持股量，讓經營者承擔更多的風險，使股東和企業的風險減少到最低限度；通過管理層股份激勵方案來對管理層進行有效股份激勵，發揮企業經營者管理潛能，促使其以股東利益為出發點，並強化其經營目標和經營行為長期化，促進企業持續發展的一種管理考核模式。這套薪酬考核體系的最大特點就是通過資本紐帶，把企業的產權部分量化到經營者身上，以產權歸屬為抓手，使經營者的利益同公司的長遠利益緊密地聯繫起來，形成了對經營者的長期激勵機制。讓企業的經營者“把公家的事變成自己的事、拿自己的錢辦自己的事，既講節約，又講效果”，從而為企業持續發展提供了一種激勵機制標準。
二、企業改革發展的幾點體會
總結過去是為了開拓未來，近幾年的收穫不僅僅限於我們改革發展的成果，更體現了在當前企業轉型期內的一些治企經驗、發展方略、管理訣竅和思想感悟。特別是隨著企業改革的縱向深入、發展的橫向擴張、管理的立體推進、整體的持續成長，我們經營企業的視野也在一天天開闊、經驗在一天天豐富、思想在一天天成熟、理念在一天天形成，艱苦而豐富的創業實踐帶給我們一些極其重要的啟示。
（一）嚴管理是全面推進企業快速發展的必然途徑。嚴，才能保證有紀律有秩序有團結有戰鬥力。要凝聚企業昂揚向上的精神風貌、幹練高效的行為風格、令行禁止的紀律觀念，必須長期堅持嚴管理。
讓我們先來看這樣一組例證：據聯合國教科文組織的一項調查，歐洲的荷蘭、法國、英國，亞洲的香港、新加坡是全球公認的文明程度最高、環境衛生最佳的國家和地區。透過現象看本質，其實，在這種文明和榮譽的背後，是嚴格的管理和嚴厲的處罰。比如：在荷蘭不按環保規定扔垃圾要被罰款400歐元（折合人民幣3920元）。在法國巴黎，亂吐香口膠者將面對450歐元（折合人民幣4410元）的罰款。在英國，任何人被發現在人行道上亂丟香口膠殘渣，會面對50英鎊（折合人民幣700元）的罰款。在香港吐痰要被處以1500港元（折合人民幣元1650元）的處罰。在新加坡，隨地亂丟香口膠將會被處以500新元（折合人民幣2250元）的重罰，還要穿上標有“我是垃圾蟲”的黃坎肩，在公共場所打掃衛生1天；同時，新加坡還是世界上唯一保持鞭刑的國家。
以上這些例證和數據給予我們的啟示不言而喻。嚴管理不僅是提高整個社會文明程度的必然途徑和必經階段，更是一個企業重要的管理原則和長期堅持的任務之一。近年來，我們始終堅持從嚴管理、從嚴考核、從嚴治企，雖然部分幹部職工還沒有完全適應這種環境，雖然極少數陽奉陰違的傳統勢力還在左右搖擺，雖然嚴管理“盛名之下、謗亦隨之”，但我們卻實實在在感覺到嚴管理所彰顯出的最直接的變化。
嚴管理挽回了巨大損失。XX年以來，我們嚴格煤場管理、剷除欺行霸市行為，杜絕跑冒滴漏現象，4年累計漲噸15萬噸，增收3100多萬元。我們弘揚正氣、力剎歪風，對蓄意剋扣截留職工工資的現象堅決查處，4年來累計查處違反財經紀律、剋扣工人工資案件9起，涉案金額38.9萬元，處理科級幹部16人，挽回直接經濟損失19.5萬元。我們加強經營管理過程控制，強化招投標、預算管理，4年累計為企業節約資金480多萬元。