嚴管理改變了陳舊陋習。XX年以來，我們對不負責任失職瀆職、違反規定占有住房、違反財經紀律胡支亂花，剋扣截留工資、時常吃拿卡要干擾基層、無視勞動紀律曠工蠻幹、擾亂生產生活秩序胡作非為等種種不良行為予以堅決打擊和嚴厲懲處，幹部職工認真負責的多了，違規違紀的少了，吃拿卡要的少了，喝圈酒的少了，辦偷事的少了，剋扣工資的基本沒有了，大家都感到鄂莊礦有真事、有正事了。
嚴管理創造了高效團隊。嚴管理培育了企業和員工強烈的自律意識，紀律觀念由此深深地根植於每個人的大腦中，同時與之而來的，是每個人強烈的自尊心、自信心和責任感，是細節管理的嚴謹與完美,增強了員工對企業、對事業、對上級的認同感與責任感，養成了嚴守紀律、令行禁止的好作風，做到了一切行動聽指揮，步調一致抓執行，確保了上通下達政令暢通，凝聚了團隊合力。
嚴管理匡扶了清風正氣。四年來的嚴管理，改變了舊格局，淹沒了那些所謂的曾經飛揚跋扈的特權階層、特權人物，震懾了惹是生非、酗酒鬧事的種種行為，嚴厲打擊了禍害工人、禍害企業的腐敗行為和跑官要官現象。企業所有生產經營管理全流程陽光操作，所謂“心底無私天地寬”，所謂“吏不畏我嚴、而畏我廉；民不服我能、而服我公，公生明、廉生威”。全礦無論幹部工人，一視同仁，一個標準，一個原則，企業內部環境清澈透明、整潔有序、和諧規範，變得愈加像一個軍營、像一所學校、像一所花園、像一個大家庭。
（二）執行是完成任務的過程，是企業攻必克、戰必勝、行必果的核心保障。要系統化運作企業流程、推進管理者對方法、目標堅持不懈的改進以及責任的具體落實，必須要打造卓越執行力、發揮管理創造力。
責任不清敷衍了事，責任不明推諉扯皮，責任不定永無成事之日。去年以來，我們圍繞安全生產、企業流程管理重點推進了執行力建設，取得了顯著的成效。但在企業具體運行過程中，也存著大量的管理鬆懈、抓得不力、虎頭蛇尾、有令不行、有禁不止的現象，好的制度、規定得不到有效落實，執行在不同層面上還存在偏差，突出的表現為以下幾點：
一是不誠信。誠信是做人之本、立業之根。在我們的具體工作中，還存在著許多說空話、說假話、欺上瞞下、不講誠信的現象。究其原因，無非就是因為好大喜功、不切實際，因為領導交辦任務沒有辦好，只研究人不做事。某些單位、領導幹部善於在工作績效上弄虛作假，對出現的問題“捂蓋子”，自作聰明，撒謊瞞騙，對上級“報喜不報憂”。過去曾有民諺說：“村騙鄉，鄉騙縣，一級一級往上騙，一直騙到國務院”。在鄂莊礦，這種現象絕對不容許存在，任何說假話的人都要為之付出相應的代價。我記得一部賀歲影片中有這樣一句台詞是“做人要厚道”，對此，我們幹部職工特別是領導幹部要好好的感悟。
二是不作為。還有這樣一部分人員，對於領導安排的任務，僅僅是“領導說啥咱辦啥、領導安排什麼事咱就做什麼事”，機械的執行，不出頭、不創新、不作為，執行力有了，創造力卻沒了。這種行為是典型的“中庸之道、政客之道”，與做企業格格不入，危害性極大。它最大的害處就在於把企業各個環節所有精力、壓力與責任全部凝結到一個人身上，單位的主要負責人總是“操不完的心、安排不完的活、說不盡的話”。說一說，動一動，不說不動，不撥不轉，應付差事，敷衍塞責。如果事情這樣一而再、再而三的循環下去，那些副職人員和具體幹事的人員就要認真考慮一下自己還有沒有存在的必要。投入才有回報，忠誠才有信任，主動才有創新。那些敢闖敢幹、善於創新、勤奮敬業的人才能與企業同步價值提升。
三是不重視。部分領導幹部對於工作的態度，因為不重視，往往陷入了“傳聲筒、傳令官”的境界。對分管的工作心中無數，應付湊付、缺乏對工作的過程控制。只是做官，沒有做事。甚至於礦主要領導直接安排的事，也引不起足夠的重視。前段時間，我安排全礦所有開碰頭會的領導幹部每人寫一篇對安全工作的總結，寫一篇對各自工作的年終總結，目的是讓我們有一種反思和感悟，應該如何更好的安排今年工作，如何更好的百尺竿頭、更進一步。大家都按時上交，數量準確、時間及時、質量了了。很多領導幹部應付湊付的現象極為明顯。這種只善於圍繞領導做表面工作的形式主義害死人，誤企誤人誤事，是我們必須要改變和剷除的。那些領導在與不在都一樣敬業奉獻、不事張揚，一樣紮實工作、堅守忠誠的幹部職工才是企業真正的脊樑。
（三）人才是事業興旺的保證。調整一個班子、選拔一批幹部，常常會因為沒有合適的人選而感到“捉襟見肘”，人到用時方恨少。要創造近悅遠來、爭先創優、人盡其才的良好局面，我們必須在學習創新中廣納賢才、精心育才。
人力資源是第一資源，是實現企業可持續發展的命脈。近幾年來，我們樹立正確的人才觀，崇尚德才兼備，堅持內外結合，強化專業管理，廣泛招賢納士，人力資源逐步得到了補充，人才結構逐步得到了最佳化，為企業的發展奠定了良好的基礎。但是，我們也應該清醒地看到，管理幹部飄忽搖擺所帶來的精神狀態的萎靡和頹廢。
第一，必須要破除坐井觀天、不思上進的心態。近幾年來，隨著企業規模的不斷發展壯大，我們根據工作的需要，在原有管理構架的基礎上，對絕大部分單位的管理層進行了調整，選出了一批新人，造就了一批“新官”。在這些管理幹部中，有的工作踏實認真，成為單位的“領軍人物”；而有的領導幹部，特別是一些年輕幹部，自己得到了提拔重用，就認為自己水平高、業務強、工作好，認為自己比別人強得多，認為自己的事業到了巔峰，從而放縱自己、盲目樂觀、不思進取、不求進步。殊不知，自己的提拔在很大程度上是由於企業快速發展與人才儲備不平衡的矛盾的結果，是“矬子裡面選出來的將軍”，並不是自己真的有多么出眾。如果此種認識長期得不到改觀，無論是對個人成長進步而言，還是對企業長遠發展來說，都將產生消極的影響。為此，我要求全礦所有幹部職工，特別是那些年輕的中層管理幹部，不管是搞生產的、還是管經營的，不管是干政工的、還是做非煤的，都必須積極、進取、上進，都必須想事、幹事、成事，否則，對那些不辦實事、沒有作為的，我們將決不心慈手軟，要嚴懲不貸，在全礦真正形成“有為才能有位、有位更要有為”的競爭機制和環境氛圍。