2、強化落實
對發展戰略的認識必須與實踐發展戰略的行動緊密聯繫在一起，不失時機地把戰略付諸於行動，在行動中加深對戰略的把握，以行動推進戰略的實施。新的跨越式發展既不是想出來的，也不是講出來的，而是乾出來的。我們堅決反對那種只當評論員不做實踐者的傾向。全校各級組織和全體黨員，要堅決地把本次黨代會確定的發展戰略落實到各項工作中去，使戰略化為有力的行動。
發展戰略涉及到全校的方方面面，落實戰略需要全校各方面和各項工作的整合，任何各自為政、互不配合或互相衝突的行為都不利於甚至阻礙戰略的順利實施。整個學校的工作是一個有機的系統，它由一系列子系統構成，各子系統內部的整合和子系統之間的整合是使整個系統形成自洽、高效的格局的關鍵，我們要以有效的協調機制實現這種整合。在整個工作體系中，某一部分的工作可能牽涉到幾個部門、單位或團體，而每個部門、單位、團體的職能又可能跨到幾部分工作。沒有哪個部門、單位、團體絕對比其他部門、單位、團體更重要，但在每一項工作中又會分別有為主的和為輔的部門、單位、團體。為此，全校各部門、各單位、各團體，都要樹立高度的責任心，找準自己的位置，認清與其他部門、單位、團體的關係，去除個人和小團體至上的思想，以整合的理念、協作的精神和負責的態度推進各項工作。尤其要注意黨政工作的協調、整合和“軟硬”工作的協調、整合，黨的工作應該全面融合到行政工作中、滲透到業務工作中，把黨的思想工作、組織工作的手段和行政工作手段融為一體，形成“軟硬兼施”的工作格局，用“軟”手段改善和最佳化“硬”工作。學校要完善黨委領導下的校長負責制和黨政部門協調工作機制；系部要強化黨政共同負責制，建立和完善由黨政聯席會議決策的機制。
準確的信息是協調的前提，而有效的溝通則是信息的保障。為了順利地落實我校的發展戰略，我們必須建立有效的溝通渠道和溝通機制。要著重強化校部與二級單位間的溝通和管理系統與師生員工間的溝通，消除因信息誤差造成的誤解和矛盾，在溝通基礎上理順各種關係。
制度是落實的保障，為了把戰略落到實處、化作行動，必須花大氣力進行制度建設。要用制度創新的手段，建立一系列有利於把發展戰略付諸行動的體制、機制、規則、程式和習慣，而強有力的監督考核機制是制度中的關鍵部分。我們要對各級組織和每個工作崗位建立以崗位責任制和有效的獎懲制度為核心的監督、考核機制。
3、不斷完善
任何方案都會有缺陷，任何戰略都需要在實踐中修正、完善。把發展戰略落實到具體行動中，不僅是實施戰略的唯一途徑，而且也是完善戰略的唯一方法。全校各級組織、全體黨員和全校師生員工，要在堅決貫徹落實發展戰略的實踐中不斷思考、不斷創新，為修正我們的發展戰略提出建設性的意見，使我們的發展戰略與時俱進、不斷最佳化、走向完善。
各位代表，同志們：從現在起到建校30周年的四年，是我校發展的戰略機遇期，也是為我校的長遠發展打下良好基礎的關鍵時期。面對前程，我們有必勝的信心!讓我們高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，堅持科學的發展觀，團結、帶領全校師生員工，以高度的責任心，搶抓機遇，不懈拼搏，爭取早日實現學校新的跨越式發展！
來源 江蘇工業學院後勤產業集團公司 王 雪 峰