房地產廣告策劃、行銷策劃、項目全程策劃，不一而足。但將其歸類、整理，大致可分為三種典型模式，這三種房地產策劃模式，基本可反映出房地產策劃的過去、現在和將來。
1、概念策劃模式
2、賣點群策劃模式
3、等值策劃模式
4、房地產全程策劃的內涵
（1）土地價值研判
（2）概念設計
（3）視覺設計
（4）行銷策劃
（5）市場推廣、媒體組合
（6）工程質量、成本、工期控制
（7）物業管理、售後服務
（8）品牌培植與運用
房地產項目的選擇與論證
──房地產項目發展策劃的內容與方法
一、對房地產項目選擇與論證認識的誤區
誤區一：房地產開發經營的簡單化、概念化
誤區二：房地產後期行銷、廣告萬能化
誤區三：房地產項目選擇與論證的形式化
以上認識的誤區，導致眾多開發企業不重視開發項目的前期選擇與論證，或將該項工作簡單行事，令項目草率上馬，以致項目市場目標不表，定位不明，設計脫離市場或盲目跟風，企業無一套系統的開發模式和資金營運計畫，在激烈的市場競爭中，這樣的項目是難以成功的。
二、從房地產開發的基本特性認識項目選擇與論證的重要性
1、房地產是一項高投資、高風險、高回報的行業。
(1) 房地產開發需要籌備大量的資金，投資各方須要了解項目的效益與風險；
(2) 由於開發周期長，開發者需要預計市場變化，開發條件變化所產生的風險程度；
(3) 開發商要衡量自身承受風險的能力與限度。
一項成功的地產發展項目，可以換來高額或穩定的回報，但一個疏忽、些徽延誤，會令收益大打折扣，甚至傾家蕩產。
2、房地產項目開局的好壞是項目成敗的關鍵所在。
(1) 房地產開發前期投資很大，一但項目選擇與論證不當而投入了資金，則投資的失敗是無可挽回的。
(2) 項目選址不當，前期市場定位與建築設計錯誤的項目建成後，如無特別的客觀條件的改變，任何行銷、策劃的高招都是難以挽救的。
3、房地產開發具有很強的地域性和產品差異性。
(1) 一方水土養一方人，任何成功的開發經驗都必須與當地的開發條件與市場狀況相適應；
(2) 同一地塊不同時期，不同的開發方式會產生不同效果、不同效益，令房地產的發展是極具創意和面對市場挑戰的。
因此，缺乏前期對項目市場與開發專業的研究論證工作，任何人都不能輕談對發展項目有勝的把握。
4、房地產開發具有很強的系統性和時序性。
房地產開發是一項涉及面廣、比較複雜的經濟活動，從實務上來講具有很強的操作程式。前期不做好全面的開發計畫工作，見步行步，會造成入手容易，實施難，是很多開發企業普遍遇到的問題，更是眾多項目工期一再延誤，成本低開高走，局面難以控制的主要原因。
三、房地產開發項目選擇的概念和步驟
1、 概念：項目選擇是對房地產開發項目就其開發價值進行篩選、談判、論證和選定，是房地產開發投資成敗的關鍵。
2、 項目選擇的步驟：
a、 廣泛尋找投資項目
b、 精心篩選投資項目
c、 對重點項目進行投資機會性研究（初步可行性研究）
d、 項目投資談判
e、 詳細可行性研究（發展策劃）