八、前期發展研究的主要服務模組：
1、 項目的區位價值評估；
2、 項目地塊的開發價值評估；
3、 重要巨觀經濟指標的監控與分析；
4、 微觀房地產市場評估（主要細分市場和區域市場）；
5、 項目swot分析與隱顯因素分析；
6、 開發模式的選取（細分市場的缺口分析，技術經濟指標對比）；
7、 市場定位（基於消費者搜尋之上的行銷策劃方案）；
8、 物業管理的要求；
9、 規劃建築設計方案的要求與評估；
10、 成本效益分析；
11、 風險分析。
九、為“全程參與”工作模式所進行的必要準備
1、 信息的積累──基礎數據的系統收集、整理與分析與經驗的積累
★ 目的：建立快捷、靈敏的資料庫，降低營運成本
★ 基礎信息的內容：①新推樓盤監控；②行業聚焦點監控；③供求關係監控；④工程技術信息；⑤其他基礎信息。
★ 形成中間信息產品：①對行業發展趨勢的觀點；②對行業聚焦點的評述；③區域市場分析；④特異性分析。
★ 對信息服務的要求：主動、熱情、快速
2、 人才的積累──人才的系統招聘與培訓與專業的組合；
★ 目的：提高服務質量、形成行業差異
★ 人員的招聘條件：①良好的基礎素質：分析力與創造力；②專業要求：規劃與建築、市場研究與行銷、財會與數學分析等；③工作經驗：豐富閱歷是創造力的源泉。
★ 人員培訓：①基本技能培訓：信息的收集、整理與分析方法、形成工作程式、進行專業理論培訓等；②“在戰爭中學習”。
★ 人員積累：公平、公開的激勵機制、逐步提高的福利待遇、均等的機會等。
★ 良好的工作氛圍：上進勤奮、主動熱情、嚴謹謙虛。
★ 專業部門的構成：發展策劃部、建築部、行銷策劃部、代理部、物業管理部、市場信息部、電腦部。
3、 客戶的積累──檢驗策劃的成果和與客戶雙嬴
★ 目的：“養客”之道
★ 工作方法：①求同存異；②儘量滿足其“不合理要求”；③曉之以利害；④強調“雙贏”的策略
投資分析篇
案例名稱：住宅投資分析與價值研判體系
項目價值最大兌現與量化
◆ 第一段：如何創建“投資分析報告”的目錄？
一、項目概況
1、地理位置
2、主要經濟指標
3、項目規劃
4、戶型指標
二、當地房地產市場走勢分析
（一）當地房地產市場總體回顧與展望
1、’97回顧
2、’98展望
3、結論
（二）當地住宅市場走勢分析
1、供求關係
2、價格走勢
3、結論
（三）所在區域住宅市場走勢分析
1、回顧與展望
2、市場特點
3、結論
（四）項目鄰近地段住宅市場分析
1、區位特點
2、個盤素質
3、結論
三、項目土地價值判斷及項目地塊優劣勢分析
（一）土地價值
1、地理位置
2、周邊景觀
3、環境、污染
4、市政配套