1、盈虧平衡點分析
盈虧平衡分析預測表
序號 總投資（萬元） 金額（萬元）
1 土地費用 6993.47
2 管理費 508.62
3 配套費 330
網球場 70
綠化小品及環藝 100
會所 100
保全監控及圍欄 60
4 固定成本合計 7932.09
5 單位固定成本（元/平方米） 1231.91
6 總變動成本 17062.89
7 單位變動成本（元/平方米） 2683.81
其中：
a、盈虧平衡點（保本銷售量）=固定成本÷（銷售單價-單位變動成本）
=79320900÷（4600-2683.81）=41395.11平米
b、保本銷售額=銷售單價×a=19041.75萬元
2、成本變動對利潤的影響
計畫平均成本為3931.5元。在銷售景觀與銷售量不變的情況下，單位成本每增加100元，即比計畫成本提高2.54%，則利潤將減少635.77萬元，比計畫利潤降低14.5%。即單位成本每增加1%，將導致利潤減少5.71%。
3、銷售價格變動對利潤的影響
計畫平均售價為4600元，若平均售價降低100元，即降低2.17%，在成本不變的情況下，利潤將減少635.77萬元，比計畫利潤降低14.5%。即平均售價每降低成本1%，將導致利潤減少6.77%。
當期市場需求的衡量
行銷主管通常得估計市場總需求、區域市場需求及實際銷售額的占有率。
一、估計市場總需求
市場總需求的定義為：產品的市場總需求指在特定的產業銷售力量組合與水平，特定時期、特定地區及特定行銷環境的特定顧客群的產品購買總量。
即使不支出任何費用來刺激需求也會有的基本銷售額，我們稱為最低市場需求。當行銷支出高到某一水平時，已無法刺激需求水平再上一層，這就是市場需求的上限，稱為市場潛量。
市場潛量與最低市場需求的差距，代表需求的行銷敏感性。
二、估計區域市場需求
所有的公司都需考慮如何選擇最佳的市場區域，並以最適當的方式將行銷預算分配到這些區域，因此有必要估計各個地區的市場潛量。
（一）市場累加法
市場累加法必須找出每一市場內所有的潛在顧客，然後估計他們可能的購買數量。
（二）市場因素指數法
最普遍的方法是找出與區域市場潛量有關的市場因素，綜合成一種加權指數，購買力指數就是其中的著名例子。
三、估計實際銷售額與市場占有率
第三段：房地產項目可行性研究範本
商住項目可行性研究報告目錄
1.0項目的基本情況
1.1項目背景
1.2項目主辦單位簡介
1.3主辦單位之合作意向
1.4可行性研究的主要技術經濟指標
2.0項目投資環境和市場研究
2.1廣州市概況及經濟發展基本情況
2.2廣州市房地產發展及市場的基本概況
2.2.1房地產開發企業發展較快
2.2.2房地產開發工作量迅速增加
2.2.3商品房的銷售量不斷提高
2.2.4房地產開發企業經營效益顯著
2.2.5對廣州房地產市場的展望
2.3利用外資開發的法律依據
2.4荔灣區一帶高層、多層住宅、商場的開發、出售、出租經營情況