2、加緊與外商的協調和磋商，轉嫁匯率風險。應充分考慮人民幣匯率的變化，儘量縮短契約期限。如果沒辦法只能簽訂長期契約的，則應儘量在契約中附加匯率變動影響條款。譬如與外商約定，人民幣升值在2%以內，企業自己承擔風險，產品不漲價，但假如人民幣升值超過2%，產品就要根據人民幣升值幅度調整價格，當然具體多少幅度各個企業應視各自產品利潤率而定。據調研，我縣企業已經與外商磋商了的，選擇1%、2%、3%各種幅度的都有。唯有如此，我縣企業才能把人民幣升值的風險部分地轉嫁給外商，從而將最終風險控制在自身可承受範圍之內。
3、各個企業要根據自身行業情況，選擇不同的發展模式。在國內產業結構調整以及人民幣匯率升值的大背景下，每個企業所承受的壓力和可以選擇的發展方向是不一樣的。面對壓力，企業大致有四種可能的選擇。第一種，就是國家決心關停的一部分嚴重產能過剩、高能耗、高物耗、高污染、產品又沒有國際競爭力的企業，這部分企業只有逐漸關停生產線，除此沒有其他出路。第二種，是國家沒有限制發展政策，但是屬於勞力密集型加工貿易企業，其產品在當前國際分工之下其實還是有生命力的，只不過限於國內勞動力成本上升、原材料價格上升以及人民幣升值等各種國內外宏調政策影響開始變得舉步維艱。這部分企業的出路只能是轉移到中西部具備勞動力價格優勢的地區，對沖勞動力升值成本。第三種，是在國際市場上沒有競爭力，但產品在國內市場尚有需求的，這部分企業就要轉型做內需，增加國內市場占有率。第四種，是一些具備技術優勢，在國外市場有一定競爭力的中小企業，這些企業就應該合理利用自身技術優勢然後根據國外市場需求及時調整和最佳化產品結構，加強管理創新和品牌創新，走高附加值和自主智慧財產權之路，和美、德、日、韓等國競爭國際優等品製造業市場（目前我縣企業產品比較多地集中在相對次一級市場）。
其實，無論走什麼路，目的都是為了降低包括人民幣升值在內的各種外在經營壓力，增加企業盈利以維持其生存和發展的需要，當然具體走什麼樣的路，就要看各個企業自身的實際情況和發展目標了。最後，綜合本報告調研我縣人民幣升值問題所獲得的所有材料作一個最終的判斷：此次人民幣匯率形成機制改革對我縣外貿出口企業確實形成一定影響但壓力尚在可承受範圍之內，如果企業能通過自身努力積極採取各種應對措施，最佳化產品結構、調整產業方向，並在合適的時候適當轉嫁匯率升值成本，則人民幣升值的影響一定會降至最低。