（一）大力開展行業共建。堅持實施“科教興交，人才興交”戰略，與交通職業技術學院建立共建機制，設立“高速獎學金”，每年資助25名家境貧困，品學兼優的大學生完成學業，為優秀應屆畢業生提供實習崗位。幾年來，資助貧困學生75名，資助金額達12萬元，接收實習學生102人，實現了培訓基地與實習基地的大聯動，實現了理論與實踐的有機結合，為實現湖北交通又快又好發展輸送更多人才。
（二）積極實施地方共建。在創建工作中，搞好自身創建是遠遠不夠的，還必須充分發揮自身的示範作用和輻射作用。管理處認真組織各基層單位與周邊鎮村互結對子，充分發揮人才、技術、資金和設備等優勢，積極開展“三入農村”路地共建活動，即安全生產入村莊、法制宣傳和捐資助學入學校、環保綜合治理入農戶，為周邊村鎮辦實事、做好事，將普法工作與地方共建有機的結合，積極開展地方共建活動，為提供良好的外部環境。，管理處與沙陽縣後港鎮孫橋村結成對子，推動新農村建設，為老百姓辦實事，耗資4萬元為該村修建連心泵站，切實改善當地用水條件。全年開展服務司乘的主題活動20餘起，為社會辦實事、做好事1551件，救助困難旅客4500多人次；落實綠色通道政策，讓利於社會數百萬元；向社會開展“獻愛心”活動70餘次，捐贈錢物價值近14萬元，收到感謝信331封，錦旗179面，以實際行動為構建社會主義和諧社會作貢獻。
（三）不斷深化路警共建。管理處與高管支隊按照共建平安路、文明路的目標。遵循“資源互享、信息互通、人員互動、優勢互補”的原則，聯合高速巡警建立以“一個視窗辦案、一張表格審批、一個聲音調度、一流形象執法、一套制度體系、一條道路暢通”為主要內容的警路共建新機制，實行統一指揮、統一調配，形成了職責清晰，互相配合，依法有效的聯合管理制度體系。一是按照“六個一”的目標要求，結合實踐進一步細化了聯合辦案、聯合宣傳、聯合審批、聯合執法的操作程式和管理制度。全年警路共進行聯合辦案510起，聯合法制宣傳72次，聯合審批道路施工56起，開展聯合執法整治行動79次，形成了便民高效、運轉較為和諧的執法氛圍。二是建立了督辦制度，由指揮中心每月對各路政大隊和巡警大隊的執行情況進行記錄、匯總、通報，及時反映情況，通報問題，有效提高了各單位的重視程度和執行力度。三是充分利用《衛士》等媒介作為平台，進一步加強了對警路共建工作的宣傳和交流，形成了全方位、多層次、多形式的創建格局。
（四）切實加強綜合治理。加強社會治安綜合治理是文明創建工作的重要內容，管理處大力宣傳社會治安綜合治理的方針、政策、宣傳推廣綜合治理工作的典型經驗。加大人防、物防、技防的資金投入，加強職工的安全宣傳教育，加強綜合治理工作的法制培訓，提高群防群治隊伍的業務素質和法律水平，增強職工依法行政、遵紀守法的自覺性。積極開展“平安大道”創建活動，以高速公路營運秩序、沿線站所周邊治安環境及重點工程建設安全為重點，與高速巡警、公安、軍隊聯手，共同營造良好的治安環境。全年無影響社會穩定的重大群體性事件，無群體性上訪，無重大惡性治安消防和安全生產事故，無群死群傷案件，良好的社會治安環境為推動管理處全面協調可持續發展提供了有力的保障。