投資收益率保持1%；
淨資產收益率0.71%；
資本保值增值率101%
應收電熱費餘額控制在12.19億元。
XX年——
資產總額翻一翻，達941.07億元[註：(532.20-65.08)*(1+9.15%)8，不包括待劃轉輔業和待出售發電資產]，年平均遞增9.15%；
年售電收入達368億元，年平均遞增5%；
實現利潤5億元；
資產負債率達60%；
投資收益率保持5%；
淨資產收益率3.45%；
資本保值增值率104%
應收電熱費餘額控制在12.19億元。
到“xxx”末期，公司各項經營指標均達到一流電力公司標準，利潤總額實現5億元，營業總收入430億元，資產負債率控制在60%以下，實現創建一流電力公司的目標。
“十五”期間：售電量按省公司預測值；考慮到城、農網改造等因素，線損率在XX年預計完成數的基礎上有所降低，按照6%測算；售電平均單價每年提高0.5元/千千瓦時；購電平均單價每年降低0.3元/千千瓦時；固定成本在低於收入增長幅度的前提下保持適度增長；財務費用按照省公司投貸計畫，同時考慮資本運作收益測算。
“xxx”期間，售電量按省公司預測值；線損率按照6%測算；在不考慮電價調整的因素下，XX年的售電平均單價提高0.5元/千千瓦時；購電平均單價降低0.3元/千千瓦時；固定成本在低於收入增長幅度的前提下保持適度增長；財務費用按照省公司投貸計畫，同時考慮資本運作收益測算。
重點工作：
建立一支完整的適應企業現代化管理和改革需要的財會隊伍，包括總會計師隊伍、財務骨幹隊伍和財會從業隊伍。
構築現代化財務信息管理網路平台，完成財務管理信息系統聯網運行，實現財務管理與生產管理的無縫對接和財務管理信息系統與主要業務信息系統的大集成。
完善企業預算管理制度，制訂科學的內部會計控制體制，防範企業經營風險，實現企業財務控制的程式化、制度化和規範化。
保證城鄉居民生活用電同價方案的順利實施，逐步實現廠、網價格分離和兩部制電價的分步實施，開展競價上網；初步確定電網輸配電價，逐步建立競爭性用戶和專營性用戶不同的銷售電價制度。
電費即時上劃和統一調度資金，保證電費及時上劃和資金的集中使用。靈活調度資金，“借低還高”，提高資金的使用效果。
建立省公司出資人管理制度，明晰企業產權，最佳化企業資源配置；加強資本運營管理，加大資本運作力度，推進企業產業結構調整。
九、人力資源
1、現狀
省公司現有職工47394人。分布情況見下表：
主業人數全民多經人數支援集體人數內退人數