重視公司戰略研究與管理。制定符合時代要求和企業實際的發展戰略規劃和近期實施計畫。
重視推行現代化管理。引入國際上先進企業管理系統，提升企業整體管理素質，實現管理手段的信息化、科學化、現代化。企業管理效率和用人水平達到國內同類企業先進水平。
建立起完善的安全生產、經營管理、資本運營、內部審計等方面的企業規章制度體系並嚴格執行。依法經營，實現法制化管理，確保生產安全、經濟安全。建立完善的技術標準、管理標準和工作標準體系，並在工作中嚴格執行，積極引入國際先進標準，實現標準化管理。
檔案目標管理達到國家一級。
建立起有效的科技進步機制，在科技的開發、引進、創新、轉化和技術革新、改造等方面取得顯著成效，擁有高素質的科技人才隊伍，具有較強的科技實力。
大力推廣套用具有國際先進水平的電力新技術和適用技術，積極開展節能降耗、狀態檢修、緊湊型輸變電和靈活輸電等技術的研究和推廣套用，不斷提高電網的安全性、可靠性、經濟性和自動化水平，電網總體裝備技術水平接近國內同類企業先進水平。
高度重視環境保護，在控制和減少污染物排放、城市電網規劃與建設等方面，嚴格執行環保“三同時”制度，達到國家和地方法規的要求。
注重進一步深化電力體制的改革，以國際上先進水平的電力公司為目標，按照xx“管理年”的要求，進一步加強企業管理，實現經營思想與管理觀念的創新；經營戰略與戰略管理的創新；組織結構與管理結構的創新；管理規範與工作流程的創新；管理方法與管理技術的創新。經過堅持不懈地努力，XX年要在企業管理方面及企業的內在素質方面，尤其在主要經濟技術指標方面，躋身國際先進電力企業的行列。
十二、企業文化
1、現狀
公司成立以來，企業文化建設有了長足發展，在大力普及的同時，做了很多基礎性工作，為企業文化建設的深化奠定了良好基矗
文化理念日趨深入人心，引起更多領導者的重視；
做了大量的企業文化理念徵集、提煉工作，尤其是企業精神、企業價值觀等的提煉、培育、滲透，有的單位已初步形成理念識別系統；
所有供電營業視窗使用統一、配套的服務標識，有的單位已形成了自己的視覺識別系統；
制定並認真貫徹職業道德規範、崗位規範和員工行為規範，並形成了一定特色經驗，職工隊伍素質不斷提高；
省公司本部按照創一流要求，將企業文化建設任務分解到有關部門，落實責任人，並做了相關工作；
加強供電優質服務的形象塑造和宣傳，不斷提升服務質量，奠定了良好的服務形象基矗
2、存在問題
企業文化建設工作整體處於全國同類企業的中游水平，與世界先進水平相比差距很大。