專業結構以電力生產技術和經濟管理專業為主，複合型領導幹部較少，尤其是集電力、經濟、法律等專業為一身的幹部更為缺乏。
年齡結構：581名領導幹部中，56歲及以上86人，占14.8%；51~55歲129人，占22.2%；46~50歲191人，占32.8%；41~45歲113人，占19.4%；36~40歲53人，占9.1%；31~35歲9人，占1.5%；30歲以下的為零。
幹部年齡以46~50歲之間最為集中，占領導幹部總數的32.8％，是現有幹部隊伍的主體，年齡有些偏大。35歲左右的幹部嚴重不足，僅占7.2％。
2、存在問題
解放思想，更新觀念的程度不夠；
部分領導幹部知識貧乏、專業結構不合理，特別是懂經濟、會管理的領導幹部偏少；
部分領導幹部的政治理論功底較差，學習缺乏自覺性；
部分領導幹部民眾觀念比較淡薄，作風不夠深入；
領導幹部隊伍年齡結構不合理，沒有形成梯次結構，在581名領導幹部隊伍中，35歲以下的只有9人，僅占1.5％，30歲以下的幹部數為零；幹部人事制度改革與進程較慢，有利於年輕幹部脫穎而出的公開選拔、競爭上崗機制還沒有完全形成；幹部交流範圍和實施面還比較窄；在幹部能上能下，尤其是疏通“下”的渠道方面，思想還不夠解放；有效的幹部監督機制還沒有完全建立起來。
3、發展目標與重點工作
發展目標：
“十五”目標——
領導幹部隊伍的年齡結構、知識結構、專業結構更加合理，活力進一步增強，數量與結構相匹配，領導幹部的思想觀念、工作作風、敬業精神、經營意識、能力水平等整體素質有新的提高，建設一支能夠適應電力市場條件下有效運營的高素質的領導幹部隊伍。
“xxx”目標——
在“十五”目標的基礎上，建設一支精幹、高效、廉潔和德才兼備的領導幹部隊伍。有堅定的政治方向，有較高的政策水平，有高效的工作效率和工作作風；成為堅決貫徹執行黨的路線、方針、政策，結構合理，善經營，會管理，團結協作，廉潔公正，開拓進取，業績突出，民眾擁護的幹部隊伍；成為自覺貫徹執行黨的基本路線，具有強烈的事業心、責任感和適應市場競爭取勝能力，求實創新，銳意改革，清正廉潔的領導幹部隊伍，勝任建設現代化電網企業目標的需要。
在實踐中建立和完善對於幹部隊伍，尤其是對領導幹部隊伍的監督機制，通過完善的制度來保護省公司系統的幹部隊伍，促進他們在社會主義市場經濟環境下更健康地成長。
在政治合格的前提下，努力做到領導幹部隊伍的梯次配備、專業配套、知識互補、分工科學、最大限度地發揮領導幹部隊伍的整體功能。
合理配備職數。基層領導班子職數配備的原則是，領導班子中黨群設黨委書記、紀委書記和工會主席，行政機構一般設一正四副和總會計師，企業規模較大的，可按一正五副配備，供電公司設農電副總經理(主持工作)。按照這個標準，每個單位領導班子成員總數最多不超過10名。通過換屆和幹部交流，到XX年80％單位達到標準配置，到XX年100％單位達到標準配置。