積極推進幹部人事制度改革。
抓緊做好年輕幹部的培養選拔工作。
切實加強領導幹部隊伍建設工作的領導。
十一、現代化管理
1、現狀
XX年，省公司經營者集團帶領廣大職工，經過努力拚搏，取得了很大的成績。完成了電網建設和電力經營的繁重任務，推動了技術進步和新技術的套用，技術創新和信息化建設取得了新成績，行銷現代化和調度自動化取得階段性成果；多種經營企業改制進展順利；提高了電網運行和安全生產管理的水平，深化了優質服務的內涵，改善了企業的形象，優質服務水平和行風建設再上新台階；精神文明建設和黨風廉正建設成效顯著；職工思想穩定，經濟效益穩步提高，使企業的凝聚力和戰鬥力進一步增強，也初步確立了適應省公司實際的管理體制、管理模式、管理方法和管理思想。在幾年的改革實踐中，省公司以安全生產為基礎，以經濟效益為中心，以優質服務為宗旨，企業管理水平明顯提高，省公司的發展步入了良性軌道。有關指標對比見表3.9。
XX年度省公司主要經濟技術指標
表3.9
序號指標名稱單位遼寧公司浙江公司山東公司
1資產總額億元532.2716.8818
2淨資產億元226.71291318.52
3淨資產收益率%2.192.52.51
4利潤完成率%100102.44110.74
5投資收益上繳率%100100100
6對外投資收益率%6.857.418.23
7資本保值增值率%101.67104.59103.53
8售電量億千瓦時601.51966.18934.3
9營業總收入
其中電力業務收入億元
億元234.16
229.77385.79
381.86433.90
10實現利潤億元5.59.219.52
11資產負債率%57.459.3854.14
12年末職工人數人487405241256680
13全員勞動生產率萬元/人年21人均營業收入174.13
14城市用戶供電可靠率(市中心+市區+城鎮)%99.85899.98799.99
15農村用戶供電可靠率%99.59999.399.8
16220千伏及以上線路長度千米9215130819246
17220千伏及以上變電容量萬千伏安215043932610
18220千伏及以下變電站無人值班比例%6478.47100
1910千伏及以上斷路器無油化率%74.691.3990.4
20供電線損率%5.424.67
2、存在問題與差距
雖然省公司的經營及運營水平在國內處於前列,但是與國內外同業先進企業相比較，企業經營理念與方法、效益與效率、科技含量與技術裝備水平、電能質量與服務水平、員工人數與綜合素質存在較大差距。主要表現：