最佳化年齡結構。基層單位黨政領導班子，要形成由不同年齡段幹部構成的梯次結構，35~45歲的幹部要成為幹部隊伍的主體。到XX年45歲以下幹部要占一半以上，每個領導班子35歲左右的幹部至少要有1名。到XX年40歲以下幹部要占一半，每個班子30歲左右的幹部至少要有1名。
省公司機關部主任一級領導班子的年齡結構，應以45歲左右的幹部為主體，各部領導班子中40歲以下的幹部至少要有1名。
省公司機關處一級領導幹部，應以40歲以下的幹部為主體。
改善文化結構。要不斷提高領導班子成員的學歷層次，促進知識更新。黨政領導班子成員都應具有本科以上學歷。今後新提拔領導幹部，一般應為全日制本科學歷。領導班子成員到XX年本科學歷必須達到100％，其中研究生及以上學歷達20％；到XX年研究生及以上學歷達50％，其中博士生畢業占10％左右。
最佳化專業結構。要注重領導幹部的知識更新，通過各種培訓，使領導幹部成為掌握社會主義市場經濟理論、現代科學技術、工商管理知識和有關法律法規的領導人才，特別要加強分管工作所需要的專業技術知識，努力成為分管工作的內行，促進領導幹部隊伍的專業技術結構更趨合理，形成門類齊全、優勢互補的經營管理者群體。
補充後備力量。後備幹部隊伍建設的目標是：解放思想，更新用人觀念，切實把培養選拔一大批跨世紀的優秀年輕幹部作為一項戰略任務抓緊、抓好、抓出成效；努力創造一個能使優秀年輕幹部脫穎而出的環境；加大培養力度，保證源頭活水，真正建立一支數量充足、門類齊全、專業配套、素質優良、適應二十一世紀知識經濟和電力市場發展需要的後備幹部隊伍。
優秀年輕幹部的培養與選拔要取得新突破。具體目標是：堅持用好的作風選人，選作風好的人；大力培養選拔優秀年輕幹部，切實加強領導幹部隊伍建設，努力構築省公司領導人才高地。“十五”、“xxx”期間，重點組織實施“1331”後備幹部培養工程，即重點掌握和培養100名左右正處級後備幹部、300名副處級後備幹部、每年組織30名後備幹部參加黨校培訓、每年選送10名後備幹部到高校和國外培訓進行深造。通過培訓提高后備幹部的政治理論和專業知識。同時還要有計畫、有重點地選派優秀後備人才到國內外院校和大公司學習、鍛鍊，提高他們按照國際通行規則辦事的能力。
從電力企業實際出發，建設一支堅持社會主義方向，能夠維護國家、企業和職工利益，善於圍繞企業的生產經營活動開展思想政治工作、發揮先鋒模範作用的黨務領導幹部隊伍。從XX年開始，每年送出3~5人進行系統黨務知識培訓。
重點工作：
提高加強領導幹部隊伍建設重要性的認識。
貫徹執行《黨政領導幹部選拔任用工作暫行條例》，進一步做好乾部的選拔任用工作。
強化教育培訓與實踐鍛鍊，提高領導幹部的理論水平和執政水平。
健全完善規章制度和紀律，加強對領導幹部的管理監督。