建設一支專家隊伍，培養一批覆合型人才：到XX年計畫培養選拔50名電網專家，100名專業技術帶頭人，300名生產技術能手。培養跨專業、懂經營、會管理的複合型人才50人，一專多能高技能人才50人。
提高勞動生產率，按5%年增長率到XX年勞動生產率達到30萬元/人年。
提高職工收入，省公司員工人均年工資收入達到4.2萬元。
重點工作：
實現合理定員(省公司現是超定員運行，超定員近33.2%)，實現企業與辦社會職能人員的分離，主導產業與輔組性生產經營的組織和人員的分離。形成機構精簡、分工合理，運行高效的現代化管理組織。
打破幹部、工人及各種用工形式的身份界限，推行國家職業資格證書制度，競爭上崗，優勝劣汰，做到人員能上能下，能進能出，收入能升能降，動態的勞動用工和聘用制度。
保證員工收入穩步增長，通過多種渠道不斷提高員工的生活質量。
結合省公司人力資源隊伍現狀和企業發展戰略，建立適應省公司發展需要的吸引人才機制、穩定人才機制、企業用人機制、減人增效機制、教育培訓機制、技能鑑定機制、職稱職務評聘機制、內部分配機制、契約身份機制、績效考核機制，充分發揮人力資源管理幹部隊伍、專業技術幹部隊伍和生產技術工人隊伍在電力生產建設中的作用，使人力資源開發和管理系列化、制度化、規範化。
強化一流的企業必須擁有一流的人才，一流的人才是實現一流企業的基礎這樣的理念，加大人才的流動率，以提高人才交流來提高省公司適應市場經濟運行的能力。通過聘任制，不斷淘汰不適應市場經濟運行環境的各類人員。
十、領導幹部
1、現狀
近年來，在省公司黨組的重視下，領導幹部隊伍建設工作在改革與發展中得到了進一步加強。領導幹部隊伍的年齡結構、知識結構、專業結構有了明顯改善，整體素質和活力大大增強；領導幹部能力水平不斷提高，思想與工作狀態呈上升趨勢；領導幹部的思想建設、作風建設、組織建設取得了明顯效果；領導幹部隊伍的精神狀態健康向上；領導幹部隊伍年輕化、知識化、專業化步伐加快，綜合素質較省公司成立前有了明顯提高，能基本適應當前改革和發展的需要。
幹部數量：到XX年底，省公司黨組管理的領導幹部581人，其中基層240人，占42%；機關本部229人，占39%；局辦公司112人，占19%。
職級結構：581名領導幹部中，正處級170人，占29%；副處級289人，占50%；正科級122人，占21%。
學歷結構：581名領導幹部中，研究生學歷的72人，占12%；大學本科學歷的322人，占56%；專科學歷的152人，占26%；中專及以下學歷的35人，占6%。
本科以上特別是研究生的數量較少，這與技術密集型的企業性質和現代化電網建設的要求不相適應，低層次學歷還占有一定比例。
專業結構：581名領導幹部中，電力工程類專業193人，占33%；經濟管理類專業236人，占41%；建築機械類專業49人，占8%；教育衛生類專業36人，占6%；其他專業69人，占12%。