6、便利店的發展模式也是可以創新的。像易購超便利這樣的小店，它雖然不是現代意義上的便利店，但它是上海的一種文化象徵，也是上海商業中最具人性化、鄰里化與服務特色的商店。對這類商店進行整合與改良，有可能形成一個新的產業以及新的便利店模式。上海的超市與大賣場並沒有打垮“煙雜店”，筆者相信：便利店也不可能在短時期內擠垮“煙雜店”，相反，它有可能成為便利店行列中新的一族。當上海的便利店遍地開花時，我們應該學習國際上現代便利店經營模式與經驗，但完全可以獨創一種或幾種新的模式，因為，中國的文化悠遠，幅員遼闊，經濟狀況複雜，自己創造的模式是完全有市場的。這也算是一種錯位競爭。當然，如果能掛上國際品牌按國際規則來經營，也是一條有效的發展之路，這正如台灣統一集團發展7—11那樣。
7、某些大型公司已進入了跨地區發展時期，但市外的發展業績從總體上來說並不理想。實際上，便利店的發展不僅取決於gdp、生活水平與生活方式，還與氣候條件緊密相關，緯度越南、氣候條件越惡劣，就越難普遍發展便利店。中國大陸的便利店首先在上海、廣東兩地發展是與上述三個方面的客觀條件相關的。
8、我國便利店的毛利率一般在20％左右，由於便利店競爭的加劇以及開在居民小區的便利店數量增加，毛利率甚至呈現出下降趨勢，由此反映我國便利店存在很多不良情況。這說明便利店的競爭還缺乏手段，發展還不十分成熟，甚至有點類似於小超市，業態特徵不顯著。降低商品價格不是便利店能達到的能力。日本的7—11中食品的平均毛利率達47％，台灣7—11的平均毛利率達30％。真正做強做大以後的便利店，毛利率應該上升，至少可以達到25％以上。
9、我國的便利店在很長一段時間內都會具有雙重屬性，即滿足居民每日必需商品與滿足即時需求相結合。所以，便利店可能會在較長一段時間內作為超市的一種補充業態而存在。但是，當大型的連鎖超市公司把便利店看作一種全新的業態來發展時，就需要把便利店與超市做一個明確的分割，過多地移用超市的經驗來發展便利店是不可取的，甚至會把便利店引入歧途。如果便利店能與電子商務相結合，並配合強大而便捷的配送服務，電話訂貨、網上訂貨、指定地點、顧客到店自行取貨的購物方式可能會有良好的發展前景。此外，在惡性競爭還沒有結束，在經營管理技術還不成熟之前，過早地引入特許經營對加盟者來說是不公平的，他們很容易受到致命的打擊，從而終止特許經營關係，給本來就不是十分成熟的特許經營蒙上陰影。
三、廣州某某商貿發展有限公司簡介
㈠、前言
廣州某某商貿發展有限公司經廣州市工商局審批，於2009年四月日註冊成立，註冊資本人民幣300萬，公司主要經營。
㈡、企業使命
為顧客創造滿意、為員工創造機會
為股東創造利潤、為社會創造財富
㈢、企業目標
創知名品牌，做百年企業
㈣、企業信條
以品德求立身，以誠信求生存
以服務求發展，以合作求共贏
㈤、企業價值觀
顧客就是老闆、員工就是財富
經營就是創新、管理就是激勵
㈥、企業精神
團結奮進，永爭第一
自強不息，永不言敗
㈦、企業經營理念
銷售品質，創造滿意，超越期望
㈧、企業經營方針
穩紮穩打，步步為贏
㈨、企業作風
沉著穩健，雷厲風行（速度像豹、敏銳像鷹、氣勢像虎、意識像鹿）
㈩、企業經營原則
為民，便民，利民
（十一）、組織架構
1、方案一（適合籌備期使用）：
總經理辦公室
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營采中心財務資訊部