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採購部 物流部 片區辦 拓展部 市場部
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門 店
2、方案二（適合連鎖發展期使用）：
董事會
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監察委員會
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總經理辦公室
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督察組
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營運中心採購中市場開發中心 財務資訊中心 物流中心 人力資源中心
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華 華 華 市 食 百 鮮 質 企 加 開 結 會 信收 配 三 行 培 人
南 中 西 場 品 貨 食 量 劃 盟 店 算 計 息貨 送 方 政 訓 力
區 區 區 營 采 采 采 控 部 部 部 部 部 部部 部 物 外 部 資
辦 辦 辦 銷 購 購 購 制流 聯 源
公 公 公 部 部 部 部 部部 部 部
室 室 室
（十二）、人力架構
四、公司盈利運作模式定位
公司在現在和未來的發展過程中，將立足於走“商品零售+網路銷售+創新服務+增值有償服務”的經營思路來實現公司的盈利和創造社會價值及品牌訴求。即：
商品零售＋網路銷售＋創新服務＋增值有償服務＝企業利潤/社會效
其具體的盈利模式如下：
1、市場定位
①、市場開發定位
根據公司對市場開發的發展戰略規劃和方向，1年到2年內主要在國內一級市場開設店鋪，3年到5年內在國內二、三級市場開設店鋪。
②、網路布點定位
便利店的開發，選點是成功的一半，為了更好的減小公司現在和未來的財產損失，創造繼續盈利的能力，我們將現在和未來門店的網路布點和選點的要求和地點界定如下：
㈠、商圈設定分類
1、徒步為主的商圈
徒步為主的商圈，例如商業區、住宅區等，以店為中心，半徑約五百米，以走得到且快速方便為主。
2、車輛動線為主體的商圈
例如交叉路口附近及郊外主幹路上，此種商圈大多設定於郊外或下班路線上，有方便的停車空間及良好的視覺效果，可滿足流動車輛所需的商品。
㈡、商圈以區域大小分類
以區域的大小加以分類，則有下列幾種型態。
1、鄰近中心型
其商圈的設定大約在半徑二百米到五百米左右，即徒步商圈，此類型商圈分布在每個地區人口較密集的地方或商業集中地。
2、地區中心型
其商圈的設定一般在半徑1千米，人們稱之為生活商圈。
3、大地區中心型
此為地區中心更廣的商圈。
4、副都市型
通常指公共汽車路線集結的地方，可以轉換車，而形成交通集會地。
5、都市型
商圈可涵蓋的範圍，可能是整個都市的四周，其交通流或人潮流的層面，可能來自四面八方。
㈢、網路布點區：
1、住宅區：（首選區域：a、單身住宅；b、普通小區住宅（分大、中型）；c、單身公寓（分電梯大樓、普通公寓）；d、高級住宅區。）；
2、教育區（大學、中學、國小、職業培訓中心等）；
3、辦公區（純辦公區、商住兩用辦公區等）
4、商業區（購物中心、購物廣場、商業街等）
5、醫院區（人民醫院、中醫院、婦幼保健院等）