下一頁二、實施創新戰略的幾點體會
創新是新世紀的呼喚，也是新任務、新機制、新環境對我們提出的迫切要求。回顧一年來的創新實踐，我們感到要真正在創新上有所突破、在創新中求得發展，需要付出艱苦不懈的努力。
１、要有強烈的創新意識。創新的核心在於“新”，要創造性地開展工作，是很不容易做到的。新羅區作為閩西經濟和社會發展的排頭兵，各項工作特別是經濟實力在全市處於遙遙領先的位置。如果我們滿足於輕輕鬆鬆做“太平官”，成績不大年年有，步子不快年年走，起碼在我們五年的任期內，保住新羅區在市裡的領先位置，是完全可能的。但是，我們覺得這樣做，有負於市委對我們的重託，有負於全區人民對我們寄予的厚望。作為一名領導幹部，為官一任，就要造福一方；不能為官一任，使所在地方的發展耽誤幾年。我們既然在新羅區任職，就要在我們的任期內奮發進取、勇於開拓，千方百計把新羅區的兩個文明建設搞上去，努力實現國內生產總值和財政收入在1998年的基礎上再翻一番，將經濟綜合實力儘快恢復到原縣級龍巖市水平的目標。正是有了這樣的事業心和責任感，我們區委班子才能堅持用創新的精神對待工作，不斷開創工作的新局面。在實施創新戰略的過程，區委領導幹部帶頭加強理論學習和經濟知識的學習，不斷提高自己的理論思維能力和創新能力。帶頭堅持深入實際、深入民眾這一最基本的工作方法，發現並總結民眾的新鮮經驗，為創造性地開展工作提供思路和方法，一年來11名班子成員共撰寫各類調研文章近30篇，其中在省級以上刊物發表12篇、在市級刊物上發表24篇。帶頭解放思想、實事求是，大膽創新工作思路。如在區第九次黨代會提出了“突出一個重心(農村)，重抓四大工程(農業產業化工程、結構最佳化工程、科技興區工程、小城鎮帶動工程)，發揮優勢，開放開發，增強實力，全面發展”的城鄉一體化發展戰略，和“依託中心城市，點--線--面結合，相互促進，聯動發展”的區域經濟布局；又如針對農民增收減緩的趨勢和我區農村工作的實際，提出了“穩糧調結構，增收奔小康”的農業農村工作主線，以及“調糧擴經、淘劣擴優、提高質量、深化加工、開拓市場”的20字調整農業生產結構的工作思路；再如在日前召開的全區經濟工作會議上，提出了“繼續實施四大工程，集中全力抓好調整結構、創新體制、擴大需求三項重點工作”的工作部署，等等，有力地推動了各項工作的開展。
２、要有很強的創新勇氣。創新的關鍵在於“創”，要敢於想，敢於闖，敢於乾，才能開闢新領域，創出新天地。創新意味著承擔風險，可能成功，也可能失敗。但不創新就沒有希望，不敢承擔風險就沒有突破可言。回顧一年來的創新實踐，我們感到沒有大膽的探索，不敢冒一定的風險，就不可能取得好的成績。比如，我們在確定生豬產業發展目標時，提出到XX年要發展到年出欄100萬頭的規模，當時社會上議論就很多，有的人認為是吹牛，不現實；有的人認為那么多豬，到時銷路怎么辦，等等。又如，我們選派幹部職工出去搞流通和組織區直部門上門搞山地綜合開發，社會上就有這樣那樣的看法，甚至有的人認為這是不務正業。再如，我們積極探索國有資產管理體制的改革，將國有企業的管理權從一些主管部門中剝離出來，交付國有資產經營公司營運，影響了一些單位的既得利益，個別單位也有些意見，等等。從現在的情況來看，目前養豬業飼料價格下跌，生豬外調價格每斤達到4元左右，養豬的效益十分可觀，而且我區的養豬業規模也在不斷擴大，1999年全區生豬出欄達到了62.4萬頭，超計畫4.4萬頭，發展前景很好。還有我們幹部職工出去搞流通也取得了很大的成績，通過組織幹部職工參與經貿活動，鍛鍊了一批幹部，促進了我區地產品的外銷，在全社會初步造濃了想市場、找市場、奔市場、拓市場的良好氛圍，使全區幹部民眾的市場意識進一步增強。再有我們的國有資產經營公司，通過搞活資產營運，取得了很好的經濟效益，而且運作也比較規範，多次得到了市委領導的充分肯定。通過一段時期的實踐證明，這些決策是正確的，但是當時作這些決策是有風險的。但如果沒有風險意識，畏首畏尾，裹足不前，是不可能實現創新的，是不可能有大的作為的，也不可能幹出一翻事業。只要我們以“三個有利於”為標準，大膽實踐，勇於探索，是能夠走出一條切合新羅區實際的加快發展的路子。